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蓝朵1986
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啤酒终端市场一直暴力不断。每一家啤酒厂商都是不同程度的参与者,同时他们也自食其果,成为受害者。 2008年夏,啤酒销售高峰来临之际,《产经周刊》记者耗时一月余,走访湖北省武汉、仙桃等多地,对湖北啤酒市场进行了深入调查。 啤酒终端出现暴力之争 尽管大热天,仙桃市民姚少雄却一直严严实实地戴着帽子。 在记者要求下,他取下帽子,光头上两块伤疤,赫然在目。 “那是被人用一个装满啤酒的啤酒瓶,砸在头上留下的。”姚少雄很庆幸自己捡回一条命。 4月29日,作为金龙泉的一名销售人员,他在仙桃市文化宫前面一条街上铺货。 二三十个人将他包围,阻止他下酒铺货,同时用劲殴打他。 姚的老板、金龙泉在仙桃最大的经销商之一邹崇武说,今年以来,至少遭遇了6次这样的冲突。 其中一次,他开着一辆5吨大货车运酒时,被一辆有意遮了牌照的桑塔纳拦截。 一伙人不由分说把邹从驾驶室里拖出来,用一尺半的钢管猛揍一顿。车窗玻璃、车灯均被砸碎,价值4000多元的两只钢丝胎也被砍瘪。 5月21日,金龙泉另一名经销商李红兵,拿出一份客户因为卖金龙泉啤酒而遭受损失的清单,上面记载: 毛字小吃,4件(金龙泉啤酒的瓶盖)被撬;黑皮餐馆,10件纯生啤酒被撬;818平价餐馆,5件被撬;不夜天,5件纯生啤酒被撬…… 李红兵说:“4月12日上午,我骑着电动车在刘潭公园附近送酒,被十几个人截住,我丢下车子撒腿就跑。回来时,车上7箱金龙泉啤酒的瓶盖,都被人撬开,酒全部报废。” 他说:“同一天,有人闯进我平常送酒的那些餐馆,只要见了金龙泉的酒,就撬瓶盖。上面那份清单,就是当时我逐一登记的。” 过了两天,有人在李红兵家门口丢下7箱燕京啤酒。下午,一位姓郑的业务员登门要求李红兵出具收条。 李红兵说,那些遭受损失的餐馆,事后也分别收到同等数量的燕京啤酒,作为赔偿。 邹崇武、李红兵说:“仙桃是金龙泉啤酒的传统市场,金龙泉在仙桃的市场占有率高峰期达到70%以上。自从2004年燕京啤酒筹备在仙桃设厂之后,金龙泉经销商的日子就越来越难过。”“目前,金龙泉啤酒在仙桃的市场份额,顶多还有20%。” 两人还反映:“近年来,金龙泉经销商再也不敢将酒瓶箱子摆在门口街道上,怕惹来城管收箱子。工商部门前来查执照,也比以往勤得多。” 酒霸横行,厂家退居幕后遥控 在武汉,啤酒销售同样不太平。 45岁的京山人夏海春,2004年放弃经营社区便民店,成为金龙泉啤酒最基层的一名送货商。 他熟练掌握了啤酒销售“送货要快,酒要新鲜”的技巧,加上农村人耐劳、吃得苦,很快就在武昌宏基汽车站到武珞路之间,开辟出一块新市场,发展一家又一家客户。 他说:“开始卖酒时,对在我销售范围内的社区店,我一家家地跑,联络感情。对接上头以后的店铺,每天早上、中午、晚上各一遍电话,询问对方还需要不需要送啤酒。”“一旦对方打电话来要酒,即使送到天亮,我也要尽快把货送到。经常一人扛两箱酒一口气爬五楼。”“啤酒销售就是这样,如果客户早上打电话给你,你晚上才送货,他们就不会再要你送的酒了。” 依靠勤奋、诚信,夏海春很快就把他负责的市场做得扎扎实实。他也获得了丰厚的回报: 2004年他一共销了5000件啤酒,2005年8000件,2006年1.6万件,去年2.3万件。 2008年,他雄心勃勃地想将销售量再扩大一倍,却发现已经不大可能。 在多条街道,他的酒突然被社区店拒收。 那些老客户无奈地告诉他:“不是我们不要你的酒,是有人威胁我们,再卖你的酒,就要找我们的麻烦。我们小本生意,哪有本钱去跟那些酒霸抗衡啊?” 很快,他就与那些酒霸直接面对面。
2008年06月11日 13点06分
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