百度李彦宏：不为资本打工(转载) 提要：百度连续13季度营收同比翻番，市值比创业初期的120万美金增长了一万倍，成为首家进入纳斯达克百强成分股的中国公司，单股股票最高达到3000人民币……这一切在中国企业史上都将成为神话，李彦宏也将因此超越柳传志、张瑞敏等老一辈企业家，成为中国年轻人新的榜样和创业梦想。有人说，中国职业经理人的创业显然并非只是想获取更多的财富，自我价值的实现也很重要。在这一点上，李彦宏就是最好的注脚 　　回国创业前，远在美国硅谷的李彦宏很享受自己的打工生涯，“觉得种种花草也挺开心。” 　　作为工程师，李彦宏在美国的8年的职业生涯无疑是成功的。他先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站。 　　百度是李彦宏创业的第一家公司，像他一如既往的顺风顺水的人生一样，代表着“中文搜索”的百度的迅速崛起让李彦宏成为中国企业史上的新标杆人物。 　　在他最新的一次被授予“中国最受尊敬的企业家”的评语中，专家指出，百度是世界上少数几家掌握搜索引擎技术的公司之一，并在中国市场上成功打败国际互联网巨头谷歌，这激发出普通中国公众在全球最新技术领域的极大自豪。 　　同时，就百度公司的业绩而言，其连续13季度营收同比翻番，市值比创业初期的120万美金增长了一万倍，成为首家进入纳斯达克百强成分股的中国公司，单股股票最高达到3000人民币。 　　“这一切，在中国企业史上都将成为神话，李彦宏也将超越柳传志、张瑞敏等老一辈企业家，成为中国年轻人新的榜样和创业梦想。” 　　有人说，中国职业经理人的创业显然并非只是想获取更多的财富，自我价值的实现也很重要。在这一点上，李彦宏就是最好的注脚——从李彦宏毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立了百度至今，“用技术改变生活。”仍是这位海归华人不变的信念。 

一些分析人士则表示，百度的这种多元化战略显得有些分散，或多或少的会削弱搜索业务的优势，而且对于用户体验来说，也显得有些复杂。另外，在细分行业多元化可以有效避免竞争，但是对于这些业务领域来说，搜索引擎的这种多元化直接导致了竞争恶化，成为了行业公敌。 　　李彦宏在接受采访时则表示，“百度在长达8年的发展过程中，我们意识到要同时解决上亿网民的需求并不是一个简单的问题，因此，我们的竞争对手永远是我们自己，如何开发更好的产品和服务，全面提升用户体验才是百度需要做的。” 　　不为资本打工 　　从百度创业伊始，李彦宏就一直坚定自己的方向，尤其不被资本所左右。 　　如何让百度始终能够按照自己的意愿前进？李彦宏就一直在解决这个问题。在李彦宏自己写的《硅谷商战》中，就不乏创业者被资本“绑架” 的事例。 　　在熟知商业游戏规则的李彦宏看来，对于投资人确实没有比利益更好的东西能说服他们，当然，如果价格合适，百度随时就有可能被股东们出售。所以要想让自己亲手创建的百度继续更好地走下去，百度的控制权就必须掌握在自己的手中。 　　第一次融资时，徐勇与风投谈好的条件是100万美元，25%的股份，后来由于看好百度，风投将原始融资额从100万美元提高到120万美元。但李彦宏的态度却非常坚定，风投们的股份比例坚决不变。 　　同样，在第二次的融资中，国际知名投资机构德丰杰联合IDG向成立九个月的百度投资了1000万美元，其中德丰杰约占了总投资额的75%，成为百度的单一最大股东，但其仍然只拥有百度30%的股权。 　　2005年百度成功上市，人们一度猜测会遭到股东之一Google的收购，事实上，Google几乎没有机会，因为百度在所有收购通道设立了关卡。 　　第一道关卡是“牛卡计划”，就是对公司股份的A类股和B类股的划分，这种股份安排叫做双层股票结构。其操作思路如下：将在公开市场发行的股票称做A类股票，每股拥有1票表决权，而所有原始股份为B类股票，每股拥有10票表决权。 　　一旦李彦宏及其团队合计持有的B类股所占已发行B类股比例不足5%，所有B类股将立即转为同等数量的A类股，并且公司从此不再发行B类股。这意味着即使潜在收购者买进绝大部分原始股，也无法在董事会拥有足够的表决权。百度是首家采取这种股权配置赴美上市的公司。 　　其他关卡则是“五人董事会计划”、“摊薄计划”和“改组董事会计划”。百度为自己设立的重重关卡，其初衷固然有阻碍Google之流控制公司的算计，但更主要的是，确保百度不致屈服于机构投资者、公众股东压力之下，唯华尔街马首是瞻，更方便于创始人持续掌控公司命脉，按照自己的思路经营百度。 　　 “不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”为了保证对百度的控制力，李彦宏甚至刻意调低上市的融资额及公开售股比例。目前，李彦宏夫妇合计拥有21.3%的百度股票，正是因为他们手中持有的百度股票具有十倍于普通股票的投票权，他们拥有了对百度绝对的控制权。 　　管理上的短板 　　“我他妈的不做了，大家也都别做了，把公司关闭了拉倒！”李彦宏终于爆发了，“啪”的一声，猛然将手机重重地朝桌上摔去。李彦宏发怒的时候，喜欢摔自己的东西。 　　这突如其来的一幕让大家惊呆了。会议室里出现了短暂的尴尬的沉静。 　　“你的态度而不是你的论据打动了我们。”外方董事说。百度董事会最终同意公司转型。 　　这是2001年初，李彦宏说服董事会同意百度从门户网站的搜索引擎向搜索引擎盈利模式转型的一幕，这也是百度公司发展史上最为经典的一个转折。

但在熟悉李彦宏的人看来，这正是他不善言辞，不喜说话的极端表现，甚至在管理学上被视为不善沟通的典型。一位前百度员工表示，李彦宏是个悄悄坐在那里，就能洞察整个世界的人。有一次员工犯错，李彦宏在办公室里和员工面对面，一言不发，足足有５分钟。员工将李彦宏称为沉默管理，“那种沉默让我很害怕。” 　　或许，正是性格上的原因，与百度早年创业时相比较，五位高管只剩下李彦宏一位孤家寡人。 　　“不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。”这句话的出处是《硅谷商战》——李彦宏在创立百度前的著作。如今，这句话被用来形容李彦宏却恰当不过，因为他所领导的百度已经被深深打上了他的烙印。 　　百度是李彦宏的第一份创业，这之前他在几家公司做技术开发工作。跟百度一起打天下的元老们大多是刚毕业甚至没毕业的学生，不少人连工作经验都没有。李彦宏就靠着自己的硅谷观察心得管理着自己的公司，但当百度从创业公司走向成熟公司的时候，却显得有点不适。 　　“我觉得我一直不是一个在管理上非常强的人，公司在不断变大的过程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我过去的解决方法是发现公司薄弱的地方，就会找到这方面最强的人，想办法把他吸引到百度。人一旦来了，我基本上就撒手不管了，最后看结果。这样有好处，放权、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放权对他个人成长速度不够快，我应该花更多的精力告诉他做事的方式应该是怎样的。”这是李彦宏在接受媒体采访时对于在公司内部管理上的自我总结。 　　对此，李彦宏也有着清醒地认识，“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。” 　　因此，从某种意义上，李彦宏可以说是中国企业界最成功的互联网英雄或者创业者之一，却不是自己的企业帝国里的最优秀管理者，但或许庆幸的是，年轻的李彦宏始终保持着自己天生的敏感性，这也让百度没有停滞前进的脚步。

【个人档案】1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期，李彦宏作为全球最早研究者之一，最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。1999年底，怀抱“科技改变人们的生活”的梦想，李彦宏回国创办百度。经过多年努力，百度已经成为中国人最常使用的中文网站，全球最大的中文搜索引擎，同时也是全球最大的中文网站。2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。在李彦宏领导下，百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队；在商业模式方面，也同样具有开创性，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。目前，百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司，随着百度日本公司的成立，百度加快了走向国际化的步伐。

【人物历程】1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书；1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度；2001年被评选为“中国十大创业新锐”；2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号；2004年4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”；2005年8月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”；2005年12月28日，荣获“CCTV2005中国经济年度人物”；2006年12月10日，当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”。

【人物小传】19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司,知识改变了命运！35岁的百度公司（www.baidu.com）创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。"我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。" 然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。 美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。 硅谷文化深深影响了他，硅谷的"完全投入模式"和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了？可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢？