上善若水：
水是生命必不可少的，也可以致人于死命——滋润万物、洗涤，水里下毒、淹死。
质和量的不同，造就了水的千变万化。
同样，还有另一种形态：冰。
冰刺同样可以置人于死地，同样，大片的冰也可以用来滑冰给人以观赏。
能够利用好资源和形态，知道在什么时候如何去变化自身的道理，就是从水中得来的。
好一句上善若水。

想有成就，就得不断的突破自我。
跑了几天我自己也没查，不过这次感觉还不错，昨天冲击18圈，结果16圈就体力告罄了，今天努力了一下，18圈成功！只可惜最后没有冲刺的力气了，我对20圈和25圈越来越有信心了，照这样下去，将来终究有一天我可以去马拉松！
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两个老板走了，真让我无语。
跟我们底下人聊管理，却又不听我们的意见，那还聊个屁，洗脑啊？我们再傻也不至于到那个地步吧。
人，被人骗了没啥，恶心的是被人明目张胆的当成傻子。你的问题那么多，你却不愿意听我们给你解答，你一门儿心思的去搞IOT，能成吗？出了个NPI，大家都不知道，资源不浪费？你花了那么多钱雇佣我们，结果要的是我脑子里最不值钱的东西，你傻还是我们傻？不要以为自己很流弊，你的年代过去了。
渠道的管理也让我崩溃，商务方面不知道你们是吃什么的，从独家变成二级了，而且判断也失误（你们说我的问题在于“我认为”，你们不也一样？），你们认为原厂对它不可控，实际上还是可控的，那么沟通是不是有问题？人家CEO、CTO来了一趟，你们屁颠屁颠的跟上去，结果啥都能做，而且拿到的价格支持和HK那边一样，开会却告诉我正常的市价不可行？我特么都能买到了，法克！这次去见了人家的BOSS，一聊才知道，原来那么多东西都是跟在人家的渠道上拿货的，能行？合作这么多年，人家的BOSS连咱们的门儿都没进过，会鸟你？HK那边带着原厂跑了那么多地方，做了那么多工作，现在你开始跟进了，还能有啥油水留给你了，拾人牙慧？
我就呵呵了，你也只能在那搞你那套东西了吧，慢慢来吧，你的萎缩还没结束呢。
你目光高远，定了那么高的目标，实际呢？达成率又多少？执行层的支持又多少？
事实证明两个道理：
1.凡事不能一厢情愿；
2.不改变自己就没法改变时局，更何况大局；
呜呼，尔玩去也~