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通常，订单的直接经济价值可以在账面上衡量，但潜在的收益却是一种间接的隐性价值，不同的企业对两者的权衡不同。订单收益评估主要是考察订单给企业带来即时收益与潜在收益的大小，需重点考虑以下几个问题：订单价格分析、订单规模分析、订单成本分析、订单净收益分析、订单潜在收益分析、订单的收款时间价值与呆账风险。
具体分析如下：
(1) 对价格水平进行评审。其主要任务是准确把握有关定价的历史数据、同类企业价格水平、价格谈判方法与技巧。一般对批量大、连续性强、周期长的产品，可采用先高后低的阶梯价格；对批量大、交货期紧的产品，要综合流水线的停转产情况，适当提高单价，以消化加班所产生的成本；对批量大、规格多、交货期要求分散的产品，要在细分订单的基础上进行定价；对小批量订单，要综合考虑由于生产线拆分对其它生产的影响进行价格测算。
(2) 订单规模分析。主要反映在资金总额上，资金总额大的订单可能带来更多的收益。
(3) 订单成本分析。成本主要构成有：原材料成本、人力资源及其管理费用成本、物流运输成本、包装成本、设备折旧成本、制造成本。
(4) 订单净收益分析。需要考虑产品数量、订单需要的原材料及生产成本等，以此来确定订单可能带来的净利润和投资回报率。
(5) 订单潜在收益分析。订单潜在收益或称隐性收益，是指顾客因对当前订单满意而长期采购企业产品所带来的收益。
(6) 订单的收款时间价值与呆账风险评审。如客户的拖帐甚至赖账导致资金不能及时回收，这样增加了资金的时间成本和呆账、坏账风险，这些因素也是订单收益评估的重要内容之一。