原标题：【无需等到2022，亿元赌局似乎已有答案】
　　万达百货目前已是中国最大的连锁百货企业。近日有一则关于万达百货的新闻引起了国内零售业的震动。消息称万达百货要在全国范围内关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区共46家百货门店，并压缩在上海、青岛、无锡、厦门、重庆、廊坊等地的25家门店的经营面积，同时大歌星KTV也将被砍掉。据公开数据显示，截至2014年年末，万达百货在全国共有99家门店，2014年营收为154.9亿元，同比增长39%，只完成计划的91%，净亏损扩大7%，很多百货门店都要靠万达商业的“补贴”，此次关店规模已接近一半。
　　最近，万达撤掉了它在山东济南的唯一一家百货门店，正式拉开了百货撤店的大幕。一场席卷全国的万达百货关店潮正式进入公众视野。这是万达集团董事长王健林要求“尽快完成的任务”。同样的现象也发生在百盛、乐购、李宁……，几乎无一幸免。
　　

　3年前，在2012年中国经济年度人物的颁奖现场，马云与王健林进行了一场“电子商务能否取代传统实体零售”的辩论。马云认为电子商务一定可以取代传统零售百货，而王健林则认为电子商务虽然发展迅速，但传统零售渠道也不会因此而死。由此约下赌局，“到2022年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。”王健林当时在现场说。

　前天我在一个微信公众号里买了一些蔬菜，本来十元钱，关注送五元优惠券，实际花费五元买了那么多菜，而且送货上门。送货的人说，我们冬天也会送的，而且不涨价。有这样的服务，买个菜根本不需要去超市，去脏乱的菜市场。用互联网思维去卖菜，把省出来的高额房租以优惠的菜价返给顾客。谁会拒绝以更优惠的价格吃到蔬菜呢？

　也有人问过我，怎么挽救线下商城的颓势。我说挽救不了。趋势是没有人可以对抗的，我们要做的就是顺势而为。从小接受的思想是以为一件事通过足够努力就能做成，事实上方向比努力更为重要。

　我在《升维打击：不要温顺地走入长夜》一文提供了互联网时代线下实体店的一点操作思路。大体意思是提供不是基于商品的服务。比如服装店开展穿衣搭配、形象礼仪沙龙，培养粉丝，形成圈子，然后反哺店铺。

　这其实借助了微商的思路。微商提供的不仅仅是商品，确切的说是解决办法。比如艺芙的代理商，我会告诉她们一定要成为朋友圈的护肤达人、专家，能够帮助别人解决皮肤问题，然后捎带着卖几个产品就是顺理成章的事。

　很多做实体的商家抱怨今年生意难做，于是商户联合起来对抗商场上涨的房租，甚至要求ZF出面。我觉得这样做有点过了，做生意本来就是市场行为，交给市场去解决就好了。自然选择、优胜劣汰，这是基本规律。不涨房租也不能解决生意不好的基本问题，关键还是要转变思路，进行彻底的革命。