首先优化计划，然后保存基准。这是监控开始的起点。
监控时，输入每个子任务的实际开始日期、实际完成日期，如已开始未完成最好也输入完成百分比。比如预算报批，以及其之前的任务都按照这个更新，就能看出对整个项目工期和成本的影响了，可以插入“工期差异”和“成本差异”列，查看非常方便。
由于没有你整个项目计划的信息，无法看出量化的影响，只能告诉你方法。
张连永
Microsoft Project 项目管理实战应用 培训讲师
企业内训、公开课
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