level 9
落蕊oO
楼主
作为一名女指挥官,玩BB半年多,待过10人队,50人队,25人队。从管理到现在自己25人队伍的指挥官,有一些关于战队管理的经验和意见希望同各位吧友交流分享。
我自己的队伍建立了一个半月,最好排名在200内,没有刻意冲榜,本是一群朋友一起玩耍的休闲战队,休闲880积分,近日情报爆仓开始打990积分。
每个队伍成立最初的初衷都是想和一群有追求的队友积极冲分,走进排行榜,但是在管理中,却会面临许多问题,如,队伍缺人,缺情报,队员积极性不高等。然后许多队伍就会出现这样的发展趋势:招人-人满-扩建-图难度提高-积极性变低-清人-解散或合并。
我根据自己的经验总结了几点建议。
1.合理确定特遣队规模。特遣队并不是越大越好!很多队伍再扩建到50人后都后悔万分,这点我不需要多说大家也懂。如果50人队伍不能保证队员活跃人数达到90%以上,宁愿不扩建。
2.扬长避短,合理定位。队伍想进步,就要充分发挥每一位队员的长处。充分发挥每位队员的长处,会让队员对战队更有归属感和存在感。而队里的短处,如不及时避免,纠正,很有可能会把一个队伍拖垮!情报不足,拖延情报进度,会打击情报靠前人员打情报的积极性;技术兵力不足,则会打击满本满船吃药队员的激情。所以每位指挥官在招人最初都应该对队伍的任务积分,战力等因素合理定位,已保证队内成员差距不要太大。
3.忽略人情。不带关系户,每个人各司其职,各供其力,是排名稳定进步的基础。建队初期就制定好合理筛选淘汰制度,以免日久生情后人事关系难处理。作为指挥官,好好给自己和队员定位,给队伍定位,队伍能走多远,是休闲还是冲分,再制定管理计划和制度。天下没有不散的宴席,分分合合人来人往本是常态,不要把自己搞的太累,也不要把队员搞的太累。以免队员失去积极性。
4.积极沟通。队员打完副本,总结经验,指导打的不好的队员,帮助改进。如果能改过来就带着,手残不要紧,可以慢慢练,给些简单的任务给他,忌讳乱打和不合理运用兵种的盲打。最后把打不好又不听指挥的踢掉。
5.加强鼓励,提高队伍凝聚力。对于积极活跃,表现优异稳定的队员要加强鼓励,给予军官。队内之间也可以经常举办一些小活动来提高成员间的凝聚力。我们队伍就是通过K歌啊,发红包啊,爆照啊,发视频之类的小游戏小活动来提高成员凝聚力的,毕竟,一个队伍能留得住人,是最重要的!
现在想到的就是这么多,日后有补充的再加上。欢迎各位吧友交流,分享经验,也欢迎大家批评,指正,吐槽。希望每个队伍都能发展的越来越好。
一、二楼爆照占楼。
2015年06月07日 14点06分
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我自己的队伍建立了一个半月,最好排名在200内,没有刻意冲榜,本是一群朋友一起玩耍的休闲战队,休闲880积分,近日情报爆仓开始打990积分。
每个队伍成立最初的初衷都是想和一群有追求的队友积极冲分,走进排行榜,但是在管理中,却会面临许多问题,如,队伍缺人,缺情报,队员积极性不高等。然后许多队伍就会出现这样的发展趋势:招人-人满-扩建-图难度提高-积极性变低-清人-解散或合并。
我根据自己的经验总结了几点建议。
1.合理确定特遣队规模。特遣队并不是越大越好!很多队伍再扩建到50人后都后悔万分,这点我不需要多说大家也懂。如果50人队伍不能保证队员活跃人数达到90%以上,宁愿不扩建。
2.扬长避短,合理定位。队伍想进步,就要充分发挥每一位队员的长处。充分发挥每位队员的长处,会让队员对战队更有归属感和存在感。而队里的短处,如不及时避免,纠正,很有可能会把一个队伍拖垮!情报不足,拖延情报进度,会打击情报靠前人员打情报的积极性;技术兵力不足,则会打击满本满船吃药队员的激情。所以每位指挥官在招人最初都应该对队伍的任务积分,战力等因素合理定位,已保证队内成员差距不要太大。
3.忽略人情。不带关系户,每个人各司其职,各供其力,是排名稳定进步的基础。建队初期就制定好合理筛选淘汰制度,以免日久生情后人事关系难处理。作为指挥官,好好给自己和队员定位,给队伍定位,队伍能走多远,是休闲还是冲分,再制定管理计划和制度。天下没有不散的宴席,分分合合人来人往本是常态,不要把自己搞的太累,也不要把队员搞的太累。以免队员失去积极性。
4.积极沟通。队员打完副本,总结经验,指导打的不好的队员,帮助改进。如果能改过来就带着,手残不要紧,可以慢慢练,给些简单的任务给他,忌讳乱打和不合理运用兵种的盲打。最后把打不好又不听指挥的踢掉。
5.加强鼓励,提高队伍凝聚力。对于积极活跃,表现优异稳定的队员要加强鼓励,给予军官。队内之间也可以经常举办一些小活动来提高成员间的凝聚力。我们队伍就是通过K歌啊,发红包啊,爆照啊,发视频之类的小游戏小活动来提高成员凝聚力的,毕竟,一个队伍能留得住人,是最重要的!
现在想到的就是这么多,日后有补充的再加上。欢迎各位吧友交流,分享经验,也欢迎大家批评,指正,吐槽。希望每个队伍都能发展的越来越好。
一、二楼爆照占楼。





