我是老狼请客2，离刑满释放还有8天。
进入主题。
刚毕业的学生不算，在社会上浸淫5年以上的很多再应聘者都有3次以上的转换工作经历。5年3个单位，这让用人单位很不喜欢。那么他们喜欢什么样的呢？就是工作8年左右在一个单位，因为单位不景气，不得不出来的那种。原因很清楚，这样的人心态稳定。
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待遇

用人单位只考虑自身的需求，但他们根本就没考虑过，也许正是自己的问题，才造就了社会上那么多经历丰富的求职人。一个员工辞职，单位几乎都把责任归咎于员工，认为员工能力不行，抗压力也不行，浮躁……然后再招聘，反正中国大环境就是不景气，两条腿求职的有的是。一再的员工辞职，用人单位就一再的更加希望找到心态稳定的员工，找一个经历简单的员工，但他不反思，他已经把一个经历丰富的人推向了社会。
都想找处，但自己总是不检点的去破处，哪有那么多处呢？？
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你什么时候选85记得叫我，如此忧国忧民我决定投你一票

我认为固然当代年轻人有很多的问题，相比6070的壮年员工，他们浮躁不踏实，吃苦能力差，眼高手低，异想天开……不能说年龄老一些的那代人就踏实肯干，他们也许有很多对工作的抱怨，甚至有了对抗情绪，这种情绪造成他们仍然在干，但效率极低。他们的“优点”在于携家带口生活压力大，不能不考虑辞职风险，所以不像年轻人辞的那么洒脱自如，却给人稳定的印象。
员工永远是需要被管理的被指令的被提高的被监督的，或者干脆说，被鞭挞的。各国都如此，大企业也如此。靠人的觉悟自觉地为企业风险，那不可能，那不符合雇佣关系的本质。社会上的求职者和企业的稳定员工，其实除了一些奇葩以外，都是合格的员工或者准合格的员工。那么为什么中小微企业员工流动性大，那很显然，不是员工的问题，主要原因在企业。

这个贴希望吧主不要删，如果要封我这个ID，等我发完了再封不迟。

换小号水也是醉了= =

这个小微企业是一个喜欢移植大公司管理方法的公司，出发点是好的，但忽略了其中小微的身份，我觉得企业在中小微层次上谈不到真正的完善的管理，因为那样成本太高，只是做好最基本的管控就可以了，中小微企业发展搞家族控制也是中国国情决定的，是必由之路，相比管理硬件，企业文化才是中小微最大弊病之处。
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单机了，不写了

快些 写的不错 等着看呢
我一直觉得 小微企业 流动性大 过在公司
不过也可能我只是个打工者吧

楼主继续啊

世界上最可悲的误会是，楼主以为单机，而我们只是不忍插楼

中小企业最怕遇到老屁股，老屁股不好好做事，就想着捣乱。

中小微企业的文化就是没有文化，文化这个词很虚，换做一个直白点的，叫工作气氛好了。
为什么没有好的工作气氛：
1，老板及所谓“高层”这些都是出资人或者专业人士，一个中小微没有这些人跑社会关系，没有这些人利用本身的专业能力去工作，企业早就解体了。但是他们最缺乏的是领导能力和建设公司的能力。他们不能有效的带领各部门工作，也不能有计划的合理安排工作内容，没有部门分工协作意识，不遵守办事相关程序（有的更是没有程序），这种导致了部门间留存文件数据不协调，给部门管理造成障碍。另外，他们连这最基本的都做不到，又怎么能帮助企业壮大发展呢？其实，他们认为的企业发展就是多赚钱，多增加市场份额（其实，中小微还真谈不上市场份额这个东西）。就是多赚钱吧。这样企业就壮大了。呵呵。
大企业最基本的管理就是依靠部门的梯级关系，而中小微的管理者无论从意识上还是能力上都不依靠部门，那么企业即便赚钱也永远还是中小微，除非等钱赚足够了，才找职业经理人什么CEO、CFO来打造公司。因为没有这些人光靠原先那些管理者是管控不了的。中国很多的大公司走的也是这条路，一个小作坊发展成大公司。但更多的无数的小公司永远埋没在跨越进大公司的管理门槛前。最终小公司老板们无力打造公司，带着赚来的钱走进大公司成为大公司的一个小股东而已。
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2，企业没有执行相关的管理制度和工作流程。
因为老板们的素质如此，他们也不可能制定出来多么可靠的东西，更何况后面还有一个执行力呢。这样你给员工什么暗示呢？公司很乱，呆一天是一天。一个素质优秀的员工很可能受不了公司的混乱管理，他也无力改变，他看不到公司的前途，也认为自身无法提高，要么走，要么混日子。那么一个不好的员工，干脆就是混。
还有一些可塑性强的员工，他们很可能被公司的混乱所影响。一旦工作拖沓，就会更拖沓，因为没有监督，然后成为习惯。有些老板总抱怨员工找个文件都能找半天，呵呵，你还没看他们的电脑文档呢，零零碎碎的不加整理的谁看都头疼的无数半废弃表格和编辑不清楚，制版不到位不能与其他部门协调的有用表格。如果一个公司的财务人员、销售人员、内部管理人员的电脑文档是这样的，可以说，这个公司就是个垃圾公司。不管员工的素质高低，他们如此的工作状态就说明了问题。
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3，没有内部文化，员工一团散沙。
中小微由于前2种问题，工作散漫人浮于事，人是个闲不住的东西，无事可做或者有事不做，闲下来干什么呢？传闲话拉帮结派，搞内斗。贴吧也一样，在MU吧经常光顾阿吧的时候，阿吧可能很少内斗，都一致对外了。后来战绩下滑，MU吧友不来了，阿吧吧主们也闲了，精力何处投放呢？搞内部整顿嘛。于是你发个社评贴也便有了罪，顶个自己的老帖也便有了罪。。
员工要么散沙要么帮派，就影响了新员工，恶性循环。
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这样的企业环境，你单方面要求员工爱岗敬业很不现实，再由此上升到人品素质就更把自己的不是完全转嫁了，更由此觉得是招聘环节出了问题，反复总结每次招聘中的“看走眼”，那么真的，这个企业已经有点精神病了。
最后，拿什么拯救你，我国的中小微，没法拯救，自生自灭好了。但拿什么拯救你我们的中小微员工，也许大家现在已经有了一些答案

说实话，一般情况完全不符合自己的我都会走，别扭着做事，糟心。