本文摘自彭小军老师的公开课《如何从根本上破解企业制度执行之难——让制度不是花瓶》中的第一讲第四节的部分。
从上面的现象我们得知，既然归根结底是制度造成的，我们为何不通过制度来约束这些错误呢?
那有的企业就会说，我们有制度了，就是执行不了，那又怎么办？
大家说的好，今天我们的课程主要谈一下企业制度，其中最重要的是我们的企业制度为什么执行不下去。
我与企业的总经理，副总打交道中，也客户经常会问到，有没有什么方法或方案，可以直接把制度执行下去？直接解决企业中面临的种种问题。
请问在座的老板有不有这种想法？老实说，我也有过？我当年在国营企业做主管时，发现煤矿里的制度总是没有人去遵守，我就很奇怪？
后来，在民营企业主任，管行政后或事务，发现员工晚上不回宿舍、发现员工总是没理由请假、发现公司的车辆总是被司机当作私车用，又多报汽油费，过路费等种种现象时，我就相，可不可以搞一个制度一劳永逸地解决问题？后来，我在台资厂做过多年的车间主管、人事主管时，我就明白了，企业中很多问题不是下发一个制度就能解决的，制度当然重要，但制度执行不下去，那才是可悲的？
根据我在国企、民企、台资的工作经验，以及这5年多的企业咨询工作，了解了许多企业，也了解了他们的制度，故我想对在坐的企业家和各位高管说，想有一个方法或一套模式来执行制度，是不现实的。制度管理有着最根本的意义。

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