有关大刘的一篇技术性的论文，当然我不会全部贴上来，这篇是1998年写的

1 数学模型
软件是以PERT方法为数学模型的。
PERT即进度计划评审方法(Program Eva
luation and Rview Technique),也称网络图
方法,是60年代初发展起来的一种先进管
理技术,成为计划管理现代化和辅助决策的
重要手段。该方法用以项目为结点的网络图
反映项目之间的相互关系。在软件中,结合
电厂大修工程的特点,使模型突出了工程的
时间性和流程性,并使输入和输出更清晰直
观,更符合电力系统工程管理人员的习惯。
如图2即是一个经过适当变化的PERT网络
图。图中,行(1)为工期天数,行(2)为
项目名称,行(3)为该项目除本流程外的
开工制约项目的序号。项目的序号为:流程
号)项目号。如图2中流程2中的项目3,
其开工条件除受本流程中的项目2制约外,
还受流程3中的项目2 (序号为3)2)的制
约,即在项目3)2完成后才能开工。行
(4)为流程线,线首标有流程号其中/o0
表示项目开工,/p0表示项目完工。流线
/####0表示已完工部分,/----0
表示未完工或进行中部分。

3 进度计划生成子系统
该部分包括知识库、推理机和计划输入
输出程序。
311 知识库
库中存放了发电厂大修项目进度方面的
大量经验性知识,包括电气、汽机、锅炉、
热工、燃料、化学六个专业领域。知识内容
为:
a)工程项目的经验工期;
b)开工制约条件,即开工需完工的其
它项目。这些项目可能有多个;
c)自身可能受到的影响,即其它项目
延期或提前完成时对本项目工期的影响;
d)对其它项目可能产生的影响,即本
项目延期或提前完成时对其它项目的影响,
受这种影响的项目也可能有多个。
知识经过格式化后以数据库形式存放。
其中以上的每一类知识对应一个或多个字
段。在知识库中,为严格地表达知识,引入
了以下概念:
元项目:不可再分割的工程项目。元项
目是知识库中的基本单位。应该指出,元项
目的不可分割是相对的,元项目划分的大小
和细度应根据具体情况确定。
并行元项目:若有大于一个的元项目可
同时进行,则这些项目互称为对方的并行元
项目。
项目:是进度计划中的基本单位,由一
个或多个并行元项目组成。这些元项目往往
属同一个专业。

项目:是进度计划中的基本单位,由一
个或多个并行元项目组成。这些元项目往往
属同一个专业。

(即项目2)1)和流程1中的项目2 (即项
目1)2)均为流程2中的条件项目。
影响项目:在上个概念中, B是A的影
响项目。
知识库中以元项目为主索引,每个记录
还包括该项目的工期和开工制约条件。该项
目自身受其它项目的影响,和其它项目对该
项目的影响,都可通过对知识库中所有的开
工制约条件的分析得到,因而没有可见的记
录。图1为两条知识记录的内容。

好了 请允许我卖个萌

最后是几张毫无诚意的截图

。。。。

然而这排版
...- --... -.... ...- .--- -.... ..-- ---..
生的盼望永不忘，百轮文明流长
远方航向路苍茫，携手共赴沙场
绝处方显我族荣尚
渡 星河，在那蓝星开扩新边疆

然而确实是火星

果然电工

冥王星