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占楼
2015年05月12日 01点05分
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7techº
楼主
3.Apple Watch精准医学前途无量
大多数消费者想到Apple Watch，恐怕都不会对这款智能手表的应用潜力有多么了不起的估计，但是作为一个专注于数据的医学工作者，我却看到了佩戴设备的光明未来。
从医学角度说来，苹果(126.8, -0.82, -0.64%)(AAPL)的手表目前还只是一款心跳和其他生命活动监测器而已。关键是，人们正在创造出越来越多的app和工具来扩展其用途。
我认为，Apple Watch及其竞争对手们将成为“精准医学”的一个重要组成部分。简单说来，所谓精准医学，就是利用从基因组和生物标记等资料来了解病人，为其量身定制直至细胞层面的特定治疗方法。
也许，下一代手表还会配上生物反馈耳机。再也许，还会有能够触及皮肤，提供一系列即时医学资料的探针。又也许，手表还可以拥有类似起搏器的装置，让人们的心脏可以摆脱危险，回到正常跳动中。
或者，持续追踪血压和血液中的一氧化碳浓度？
有一天，或许还会有人发明一种app，给盘子里的食物拍一张照片，就能够分析出其热量和营养情况，甚至还可以有某种工具持续追踪食物下肚之后的消化进程。
今年1月在奥巴马总统国情咨文当中得到了赞扬的精准医学，是大数据和医疗的结合产物。研究你的基因组，分析你的血液、荷尔蒙、身体质量等等生物标记变化趋势，医生和研究人员就可以准确发现你的身体到底在发生什么变化。这种方法可以同样捕获当下情形和长期趋势。
精准医学的理念是，当我们将这些因素及它们彼此间的影响，还有个人历史和家族遗传等都综合起来考虑，就可以得出一个个人化的健康管理方法。我们可以提前几十年预见到未来的风险，就此改变人们的健康轨迹。
精准医学对于那些“自我量化主义者”是很有吸引力的。这些专家论者相信，我们已经非常接近了解自己的身体，以及自己身体的运作，不久后就可以破解DNA的核心密码。他们相信，我们只要破译了这密码，就能够控制自己的健康情况。
我很容易就会想象出Apple Watch会如何帮助这些“自我黑客”，成为他们从物联网搜集的所有信息的枢纽。毕竟，手表正是绝佳的数据收集设备，因为它可以每时每刻紧贴身体，被动收集输入的所有信息。
我们已经进入了一个洗碗机能够在我们出门时自行购买洗涤剂的时代。我完全可以想象，或许不久之后，你的枕头、冰箱、跑步机，甚至你的马桶都会可以搜集你的健康数据，将其发往你的手表，再由后者上传到云端。
接下来，数据被分析之后，各种各样的警告、建议，甚至有一天，诊断都会被反馈到你的手表。一旦发现问题，或许你的苹果自驾车就会飞速冲到门前，送你去医院。
这些并不是想象中那么遥远的事情。去年，苹果建立了HealthKit和ResearchKit平台，来帮助开发者进入这一领域。上个月，苹果加入了 IBM的健康数据服务Watson Health Cloud，后者将帮助研究者开发相应技术，分析佩戴设备获取的病人信息。三星[微博]、强生(JNJ)和美敦力(MDT)都参加了这一计划。
当然，我们不仅仅需要这些机器，同样需要人类的头脑。或许相当长时间内，这些数据的解读很大程度上还都要借助人力。单单是基因的排列组合就足够让人目眩，复杂度不下于选择乐透号码。
事实上，精准医学更为复杂的特质之一也正在与，生物标记和基因数据需要作为一个数据集整体来分析，而我们对这些因素之间的关联还在理解过程之中。不过，我们至少已经在一定程度上知道，复杂数据集的分析，迟早有一天，机器会比人做得更好。
当然，或许所有这一切也会让人想到，在并不遥远的未来，互联网和各种有关的发明会最终摧毁医生这样一个行业，就像之前摧毁其他行业一样。尽管现在在我眼中，Apple Watch还只是一个大有前途的实习生，但是我清楚地知道，青出于蓝的事情总会发生。
2015年05月12日 02点05分
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大多数消费者想到Apple Watch，恐怕都不会对这款智能手表的应用潜力有多么了不起的估计，但是作为一个专注于数据的医学工作者，我却看到了佩戴设备的光明未来。
从医学角度说来，苹果(126.8, -0.82, -0.64%)(AAPL)的手表目前还只是一款心跳和其他生命活动监测器而已。关键是，人们正在创造出越来越多的app和工具来扩展其用途。
我认为，Apple Watch及其竞争对手们将成为“精准医学”的一个重要组成部分。简单说来，所谓精准医学，就是利用从基因组和生物标记等资料来了解病人，为其量身定制直至细胞层面的特定治疗方法。
也许，下一代手表还会配上生物反馈耳机。再也许，还会有能够触及皮肤，提供一系列即时医学资料的探针。又也许，手表还可以拥有类似起搏器的装置，让人们的心脏可以摆脱危险，回到正常跳动中。
或者，持续追踪血压和血液中的一氧化碳浓度？
有一天，或许还会有人发明一种app，给盘子里的食物拍一张照片，就能够分析出其热量和营养情况，甚至还可以有某种工具持续追踪食物下肚之后的消化进程。
今年1月在奥巴马总统国情咨文当中得到了赞扬的精准医学，是大数据和医疗的结合产物。研究你的基因组，分析你的血液、荷尔蒙、身体质量等等生物标记变化趋势，医生和研究人员就可以准确发现你的身体到底在发生什么变化。这种方法可以同样捕获当下情形和长期趋势。
精准医学的理念是，当我们将这些因素及它们彼此间的影响，还有个人历史和家族遗传等都综合起来考虑，就可以得出一个个人化的健康管理方法。我们可以提前几十年预见到未来的风险，就此改变人们的健康轨迹。
精准医学对于那些“自我量化主义者”是很有吸引力的。这些专家论者相信，我们已经非常接近了解自己的身体，以及自己身体的运作，不久后就可以破解DNA的核心密码。他们相信，我们只要破译了这密码，就能够控制自己的健康情况。
我很容易就会想象出Apple Watch会如何帮助这些“自我黑客”，成为他们从物联网搜集的所有信息的枢纽。毕竟，手表正是绝佳的数据收集设备，因为它可以每时每刻紧贴身体，被动收集输入的所有信息。
我们已经进入了一个洗碗机能够在我们出门时自行购买洗涤剂的时代。我完全可以想象，或许不久之后，你的枕头、冰箱、跑步机，甚至你的马桶都会可以搜集你的健康数据，将其发往你的手表，再由后者上传到云端。
接下来，数据被分析之后，各种各样的警告、建议，甚至有一天，诊断都会被反馈到你的手表。一旦发现问题，或许你的苹果自驾车就会飞速冲到门前，送你去医院。
这些并不是想象中那么遥远的事情。去年，苹果建立了HealthKit和ResearchKit平台，来帮助开发者进入这一领域。上个月，苹果加入了 IBM的健康数据服务Watson Health Cloud，后者将帮助研究者开发相应技术，分析佩戴设备获取的病人信息。三星[微博]、强生(JNJ)和美敦力(MDT)都参加了这一计划。
当然，我们不仅仅需要这些机器，同样需要人类的头脑。或许相当长时间内，这些数据的解读很大程度上还都要借助人力。单单是基因的排列组合就足够让人目眩，复杂度不下于选择乐透号码。
事实上，精准医学更为复杂的特质之一也正在与，生物标记和基因数据需要作为一个数据集整体来分析，而我们对这些因素之间的关联还在理解过程之中。不过，我们至少已经在一定程度上知道，复杂数据集的分析，迟早有一天，机器会比人做得更好。
当然，或许所有这一切也会让人想到，在并不遥远的未来，互联网和各种有关的发明会最终摧毁医生这样一个行业，就像之前摧毁其他行业一样。尽管现在在我眼中，Apple Watch还只是一个大有前途的实习生，但是我清楚地知道，青出于蓝的事情总会发生。
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4.“华为实验”与摩尔定律；
我一直对“摩尔定律”所揭示的现象充满好奇与敬畏。50年前的1965年，英特尔创始人之一的戈登·摩尔提出：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18~24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。这一趋势已经持续了半个世纪而未有改变。
问题是：它背后的逻辑与机理是什么？是一种物理或自然现象，还是某种神秘的意志力在发挥作用？
笔者就此征询过一些科技界人士和企业家的看法，也包括与大学的哲学教授进行过探讨，莫衷一是。但华为一位女科学家的观点则别开生面：这其实反映的是人类 的集体预期效应，一个权威人士通过观察得出了某种假定，一群人相信，更多的人相信，于是大家都按照同一方向和规定的时间节点去发力，结果，所谓的“假定” 便有了时空的规律性、可控性，于是便成了“定律”。
也就是说，在自然规律之外有一种非自然定律，如“摩尔定律”，它们更多的是基于理念、精神、意志的驱动而形成。由此，我们也可以将“摩尔定律”称之为信息技术领域的“集体强迫律”。
如果此论成立，我们是否可以做一个大胆而敏感的推导：摩尔定律也存在于非科技研究领域，比如企业管理界？华为27年的“制度与管理实验”也许就存在着这样一种意志逻辑。
20多年间，华为每年底确定下一年的销售目标，不少人皆认为“完成不了”，但一旦定下来了，便众志成城地挑战“心理极限的天花板”，结果年年达到目标。
而更大的“不可能”是，20多年前的1992年，华为创始人任正非以妄想家的姿态对追随者预期：20年后，全球通信行业，三分天下华为有其一。20多年 后的2014年，华为不仅三分天下有其一，而且成为全球通信行业的领导者。这难道不是另一种“摩尔定律”—在规定时间达成规定目标？
华为的财富创造、评价和分配原则，包括“工者有其股”（17万员工中有9万多人持股，无任何外部资本股东）的制度创新，已经远远超出了管理学的范畴，具有 典型的经济学意义；而它的人力资源体系中的权力获取、分配、均衡的一套理念与做法，也都不是传统管理学理论所能覆盖的，而它不断通过极具张力的组织愿景对 全体员工的精神牵引，则构成了它极其鲜明的特色。
当然，愿景是一种时间与空间的设定。如何达成？在华为，通过基于人性的“摸着石头过 河”的自我探索以及向西方公司的全面借鉴，形成了闭环的逻辑链：愿景（或目标预期）牵引物质驱动成就感驱动（包括权力获得等）愿景（或目标预期）牵引…… 这是一个动态的、螺旋式上升的闭环链，但它却有极简主义的价值观作唯一支撑：按劳取酬，多劳多得。
这既是“华为实验”和“摩尔定律”的相通之处，也是二者的奥秘所在—它们都是建立于愿景（或目标预期）牵引之上的集体强迫律，但这种“强迫力”源于每个个体的自觉与自愿。
（田涛系浙江大学睿华创新管理研究所联席所长、吴春波系中国人民大学公共管理学院教授）
2015年05月12日 02点05分
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我一直对“摩尔定律”所揭示的现象充满好奇与敬畏。50年前的1965年，英特尔创始人之一的戈登·摩尔提出：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18~24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。这一趋势已经持续了半个世纪而未有改变。
问题是：它背后的逻辑与机理是什么？是一种物理或自然现象，还是某种神秘的意志力在发挥作用？
笔者就此征询过一些科技界人士和企业家的看法，也包括与大学的哲学教授进行过探讨，莫衷一是。但华为一位女科学家的观点则别开生面：这其实反映的是人类 的集体预期效应，一个权威人士通过观察得出了某种假定，一群人相信，更多的人相信，于是大家都按照同一方向和规定的时间节点去发力，结果，所谓的“假定” 便有了时空的规律性、可控性，于是便成了“定律”。
也就是说，在自然规律之外有一种非自然定律，如“摩尔定律”，它们更多的是基于理念、精神、意志的驱动而形成。由此，我们也可以将“摩尔定律”称之为信息技术领域的“集体强迫律”。
如果此论成立，我们是否可以做一个大胆而敏感的推导：摩尔定律也存在于非科技研究领域，比如企业管理界？华为27年的“制度与管理实验”也许就存在着这样一种意志逻辑。
20多年间，华为每年底确定下一年的销售目标，不少人皆认为“完成不了”，但一旦定下来了，便众志成城地挑战“心理极限的天花板”，结果年年达到目标。
而更大的“不可能”是，20多年前的1992年，华为创始人任正非以妄想家的姿态对追随者预期：20年后，全球通信行业，三分天下华为有其一。20多年 后的2014年，华为不仅三分天下有其一，而且成为全球通信行业的领导者。这难道不是另一种“摩尔定律”—在规定时间达成规定目标？
华为的财富创造、评价和分配原则，包括“工者有其股”（17万员工中有9万多人持股，无任何外部资本股东）的制度创新，已经远远超出了管理学的范畴，具有 典型的经济学意义；而它的人力资源体系中的权力获取、分配、均衡的一套理念与做法，也都不是传统管理学理论所能覆盖的，而它不断通过极具张力的组织愿景对 全体员工的精神牵引，则构成了它极其鲜明的特色。
当然，愿景是一种时间与空间的设定。如何达成？在华为，通过基于人性的“摸着石头过 河”的自我探索以及向西方公司的全面借鉴，形成了闭环的逻辑链：愿景（或目标预期）牵引物质驱动成就感驱动（包括权力获得等）愿景（或目标预期）牵引…… 这是一个动态的、螺旋式上升的闭环链，但它却有极简主义的价值观作唯一支撑：按劳取酬，多劳多得。
这既是“华为实验”和“摩尔定律”的相通之处，也是二者的奥秘所在—它们都是建立于愿景（或目标预期）牵引之上的集体强迫律，但这种“强迫力”源于每个个体的自觉与自愿。
（田涛系浙江大学睿华创新管理研究所联席所长、吴春波系中国人民大学公共管理学院教授）
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楼主
5.三星印尼工厂投产：生产向低成本市场转移；
消息人士表示，三星已开始在印尼雅加达附近的一处工厂生产手机，以满足快速增长的印尼市场的需求。
此举也表明，三星的部分业务运营正在向成本较低、快速增长的新兴市场转移。三星正扩大在这些市场的业务，同时削减成本。
消息人士表示，三星这处工厂位于雅加达附近的工业城镇Cikarang，计划每月生产150万部手机。这其中包括最新的4G智能手机，这些手机将于本月面向用户开始销售。目前，三星在韩国、中国和越南生产手机。根据IDC的数据，去年三星的全球智能手机销量超过3亿部。
三星在印尼建设工厂部分也是由于，印尼出台了新的监管规定，要求在该国国内进行手机生产。该消息人士表示，三星这处工厂于今年1月投产。
三 星发言人拒绝对此消息置评，但同时确认，三星在雅加达附近拥有一处生产设施，从今年早些时候开始面向当地市场生产手机。去年8月，三星曾表示，正考虑在印 尼进行手机生产，以满足快速增长的市场需求。当时，印尼政府官员表示，三星将会使用位于Cikarang的工厂，此前三星在这一工厂生产多种消费电子设 备。
一名消息人士称，如果希望在这处工厂生产手机，那么三星需要对工厂进行改进，以适应新产品。
三星正在使产品生产更贴近新兴市场消费 者，而印尼工厂的投产是这一举措的一部分。2013年，三星印度分公司获得批准，在德里附近的Noida工厂生产手机。今年早些时候，三星表示，正考虑在 印度建设新工厂。近几年，三星还在越南投资约85亿美元用于生产。不过，三星越南工厂面向全球市场生产产品。
印尼一直在吸引三星和鸿海等跨国手机厂商建设工厂。这将有助于在印尼国内创造就业机会，同时减少手机的进口。2014年，印尼进口手机的价值达到31.6亿美元，高于2013年的26.9亿美元。
到目前为止，大部分国外科技公司尚未对印尼政府的要求做出响应。这些公司认为，印尼缺乏可靠的供应链，以支撑消费电子产品的生产。
2012 年，印尼政府曾发布监管规定，要求手机进口商在2015年底之前在印尼国内建设工厂。2013年，印尼对进口的手机征收了20%的奢侈税，试图控制经常性 账户赤字。2014年9月，印尼政府又发布新的监管规定，要求到2017年，使印尼销售的所有4G设备都包含至少30%的本地采购元件。
三星目前仍是印尼手机市场的领先者。根据IDC的数据，第一季度三星在印尼市场的份额约为30%，低于去年同期的38%
2015年05月12日 02点05分
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消息人士表示，三星已开始在印尼雅加达附近的一处工厂生产手机，以满足快速增长的印尼市场的需求。
此举也表明，三星的部分业务运营正在向成本较低、快速增长的新兴市场转移。三星正扩大在这些市场的业务，同时削减成本。
消息人士表示，三星这处工厂位于雅加达附近的工业城镇Cikarang，计划每月生产150万部手机。这其中包括最新的4G智能手机，这些手机将于本月面向用户开始销售。目前，三星在韩国、中国和越南生产手机。根据IDC的数据，去年三星的全球智能手机销量超过3亿部。
三星在印尼建设工厂部分也是由于，印尼出台了新的监管规定，要求在该国国内进行手机生产。该消息人士表示，三星这处工厂于今年1月投产。
三 星发言人拒绝对此消息置评，但同时确认，三星在雅加达附近拥有一处生产设施，从今年早些时候开始面向当地市场生产手机。去年8月，三星曾表示，正考虑在印 尼进行手机生产，以满足快速增长的市场需求。当时，印尼政府官员表示，三星将会使用位于Cikarang的工厂，此前三星在这一工厂生产多种消费电子设 备。
一名消息人士称，如果希望在这处工厂生产手机，那么三星需要对工厂进行改进，以适应新产品。
三星正在使产品生产更贴近新兴市场消费 者，而印尼工厂的投产是这一举措的一部分。2013年，三星印度分公司获得批准，在德里附近的Noida工厂生产手机。今年早些时候，三星表示，正考虑在 印度建设新工厂。近几年，三星还在越南投资约85亿美元用于生产。不过，三星越南工厂面向全球市场生产产品。
印尼一直在吸引三星和鸿海等跨国手机厂商建设工厂。这将有助于在印尼国内创造就业机会，同时减少手机的进口。2014年，印尼进口手机的价值达到31.6亿美元，高于2013年的26.9亿美元。
到目前为止，大部分国外科技公司尚未对印尼政府的要求做出响应。这些公司认为，印尼缺乏可靠的供应链，以支撑消费电子产品的生产。
2012 年，印尼政府曾发布监管规定，要求手机进口商在2015年底之前在印尼国内建设工厂。2013年，印尼对进口的手机征收了20%的奢侈税，试图控制经常性 账户赤字。2014年9月，印尼政府又发布新的监管规定，要求到2017年，使印尼销售的所有4G设备都包含至少30%的本地采购元件。
三星目前仍是印尼手机市场的领先者。根据IDC的数据，第一季度三星在印尼市场的份额约为30%，低于去年同期的38%
如果中国采取相同政策 呵呵
2015年05月12日 04点05分
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