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看到不少关于教师绩效考核的方案，骂声一片，本人也是一位三线城市的中学老师，也认真研读了本校的绩效考核方案，实际拿到手的也是远不如中层管理人员。不平归不平，因为这个方案根本就是他们设计的，为他们自己多谋利也是人之常情，那么，身为一线教学人员，是不是也应该团结起来设计一个方案呢？虽然最后未必会全部实现，总好过一言堂，在下面发牢骚吧！毕竟我们还是要吃这碗饭，花了很多时间在网上搜索教师绩效考核，看到的全是骂声和牢骚，这解决不了问题，如果我们也有自己的方案，那也就有了博弈的筹码，大家一起想办法好吗？
特别欢迎有薪酬设计经验的朋友出谋划策，谢谢！
2015年04月17日 16点04分
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奖励性绩效工资总额每学期基本不变，也就是说如果每个人都是满工作量，无重大奖惩，则奖励性绩效工资理应是平均数。而实际工作安排中，每个人都满量很难做到，因此存在差异，这也是允许的。
2015年04月17日 16点04分
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首先我想到的是确定绩效工资的各项比例，第一是工作量，占60%，第二是考勤，也可理解为常规管理，占20%，第三是业绩，可理解为各项考试科目的成绩，非考试科目的活动竞赛等，占20%
2015年04月17日 16点04分
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其次我想到的是基本绩效工资单位数量A值，这是个动态数值，比如总额增加，则相应A值也会增加。每人拿到手的绩效可换算成多少A值，如果一个A值测算结果是1元，那么拿500A就是500元
2015年04月17日 16点04分
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同是一线教师，我觉得你很天真。呵呵
2015年08月09日 11点08分
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为什么呢？因为你设计绩效工资方案，最好也没有用。
只有领导们设计出来的方案才能通过。
2015年04月19日 13点04分
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但是光发牢骚解决不了问题
2015年04月19日 16点04分
如果教代会能修改方案，也算有点作用吧！
2015年04月19日 16点04分
回复 ceoamwuem
:你努力吧。
2015年04月20日 15点04分
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教代会能修改方案吗？不会，因为教代会是校领导们掌握的，
不信，你问一问教代会主任，便知道答案了。
2015年04月20日 14点04分
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我曾经参加过教代会，现在这个方案就是2009年根据教育局某指示订的，当初只有我一个人投反对票，后来我就不是代表了。
2015年04月20日 15点04分
回复 c
eoamwuem :5年前的东西，太老了吧。
2015年04月20日 15点04分
正如你所说，教代会代表中，一线老师比例永远是少数，中层是多数，人总是自私自利的，方案一定会偏向中层。可是在为自己牟利的同时，损害多数老师的利益，也难怪中层与老师们的隔阂会越来越深。分钱时靠边站，做事时立马想到你，可能这是所有学校的现状。
2015年04月20日 15点04分
@nhyzgcjd5 是很老，很多一线老师的奖励基数还停留在那个物价水平上，但中层的加班费是与时俱进的
2015年04月20日 15点04分
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举个例子，有甲老师请假，乙老师代课，请假扣除的钱多于代课的钱，这个是普遍现象，请思考多余的这部分去哪里了？另外，代课的老师除了完成自己的教学任务，还要花更多时间成本来完成多出来的教学任务，就算拿到甲请假扣除的部分，也不合理，应该还要加20%，正如公司模式中，临时缺人手，多半采用外包方式。
2015年05月16日 00点05分
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这个方案很难写。因为在教师中实行这样的方案，全世界可能是独一个
2015年06月10日 03点06分
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没有那种考核方案有教师这么细化的
2015年06月10日 07点06分
@ceoamwuem 说得对，任何考核方案都比不过绩效工资的考核方案。
2015年06月14日 04点06分
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所谓绩效考核，目的是鼓励老师认真做事，奖励先进，脱离这个目的，而只考虑自己或小团体利益，那么后果就是哪些做实事的老师越来越不愿意做事，整个学校发展就会迟滞，教学质量就更别提。
2015年07月19日 00点07分
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