一开始，在就业前，自己心里曾经出现了一丝忐忑，因为这是自己人生中第一次全职工作。之前曾经有过打工经历，但是短期工作经历对我之后的全职工作性质上没有帮助。不过，心理上还是有很大帮助。
学生期的兼职帮助在于，知道了时间的重要性，跟客户有了初步的交集，不再是自己是客户看着别人讲。最重要的是工作要有目的，当然只是兼职的时候发现不了这个重要性。一般工作很熟了才能发挥

前排

搬凳子

全职工作是在央企一个相当大的公司，应聘的时候稀里糊涂的就能拿下本专业的三家央企offer，然后我自己就选了一个挑战最大的一家，同时也是员工数最大的一家。
本来就不打算应聘销售，一部分原因在于对我的专业知识比较自信；另一方面听学长的建议是技术可以转销售，但是销售不可以转为技术类，注意是专业类技术岗。但我还是两手抓，但是最后想法很倾向技术类
记得一开始面试，犯了个错误，我忘了之前应聘的是技术和销售了，面试官问我，我就按销售来回答的。后来回去一看，卧槽，我报的技术岗，我以为完蛋了。结果我是学校里最早的一批获得offer，我记得当时公布的面试评分是86.5，评价出乎我的意料，但又不是很意外的感觉。主要集中在沉稳、灵活有想法、大气和稳健，当然也有问题，英文能力一般，不怎么调动气氛（当然这也是针对销售说的，后来看我报的技术，也就没多大影响）

插

搬板凳听讲座

面试戏剧性的过程后，我也知道了不管个人再怎么逗，对方认为你行的就是行的，企业会认真考虑你的优点和缺点，认为能帮助你解决缺点问题。
后来入职的情况，简直了，完全出乎我的预料。不是说工作不好，要说辛苦也是辛苦，一开始挺累的，因为室外工作（程序猿或者财务也是一样，大家工作都是一样累的，没有最累之说）。出乎我意外的在哪些方面，在于我的职位是管控性质。我是属于省公司直属单位，在地级市市分公司管不到我们，属于山高皇帝远那种。一开始管控用不到，因为要下基层到了区县级别，不过也是需要带队，带外包，工作需要我拿主意，我成了中心。
后来一年不到调动了，到了市级别部门，开始要管控。我非常不习惯这角色，卧槽，没想到啊，我才刚进来，让我命令别人去强制完成一项任务。我在大学里从来没想到啊，不过，我处理的还是挺好的，该硬气就硬气，语句里要加一定，必须。不是可能或者，也不可以用这些词汇。
后来一年后，调动了，机构调整，我们划归给了市分公司，但是级别还是不变。我也暂时调离原来部门，来到新的地方。但依旧是在市分公司级别，需要管控七个县区分公司的分部部门。所以说，我的工作一直处于管控范围内，从未离开。万万没想到，大学毕业后工作不得不要变得硬气。
下面说说管控类经验

注意的是管控类不是领导角色，虽然很多区县分公司的人说我们是市领导，但最主要的是因为我手里有考核区县分公司的绩效分。即使权限重，也不能居高临下，这态度万万不能有。
我一直抱以学习的态度，但是有些时候管控的项目下面环节的人遇到麻烦，需要帮助。我就及时站出来，接手问题，找到解决方法。需要协调的，我就去找人解决。是下面环节的责任，我就立刻强制对方解决，不能允许拖延。我想我能一直处于这个角色，就是需要快速解决问题，目前来说我的问题处理率100%，所以我的领导能一直将我留在这个位置上。
管控，需要的就是一个好心态，自己不能慌，才能给其他人以信任。尤其是每次帮他（她）们解决问题的时候，这个信任越来越巩固。而且，需要自己胆子大，敢于挑战。不要怕揭露环节他人问题，他的问题自然也就是我的问题，毕竟我是所有环节的管控者。一个环节出问题，也就是我出了问题。所以责任压力都不小，领导第一找的就是我。
完

板凳

前排小板凳，出售瓜子

后排涨姿势

还有么

学习了

涨姿势！

看完好紧张

围观前辈的工作经验

后排学习

听老司机讲故事