目前，中国中小企业由传统加工业到高新科技的转型已经迫在眉睫。这是因为我国企业面临“工各种生存与发展困境，中小企业也开始进行洗牌，这迫使有潜力、有能力的企业在转型升级的阵痛中寻找新出路。在企业转型中，企业面临的最大问题是企业管理问题。外部问题不可能对所有企业造成同样大的影响。部分中小企业由于管理水平跟不上企业发展速度，当遇到外部困难时，必然会陷入困境。因此，中小企业的当务之急是从粗放式管理向精细化管理转型。那么这种转型该如何进行呢?
一、应该是做好选型，管理思想一直以来都被认为是管理软件的灵魂。
管理思想也已经成为企业老板选择管理软件首要问题。，“买软件不只是买了一个软件，它还买了一个思想，并且普通人能够用出来的一个思想。软件功能必须与现实企业管理实务高度紧密结合，否则药不对症，反而可能有负作用。而且，软件应用还必须能与企业管理发展紧密结合。
二、软件始终是一个为企业服务的产品。
因此我们就应该清楚，软件要想辅助人类去解决某一方面的问题，这个问题他的起因在哪里，问题解决的目的是什么，只有这样你软件才能帮企业切实的解决管理难题。
新一代OA是一先进的平台，它部署了大量的自定义工具，包括：我需留意平台、个人办公平台、表单及流程管理平台、文档及知识管理平台，财务管理平台，自定议报表生成器等，还能与CRM、HR及项目管理自动结合，所有数据也能自动相通。
三、要选择好的服务软件厂商。
服务，主要是从信息主管来讲，一定要考虑该OA厂商的服务水平，是否能够按质按量达到预期。各行各业均趋于服务化，软件同样如此。并且软件应用效果的好坏，主要取决于后期的实施过程，一方面是企业自身的使用，另外厂商所提供的服务也至关重要。服务主要从几方面考量，比如是否能够提供及时解决用户问题、是否能覆盖较广的服务区域、是否能提供专业的咨询与售后、是否有完整的培训等。