从2014年第三季度开始，百度移动端搜索流量实现全面超越传统PC互联网，在这背后，百度转型的秘诀是什么？
　　在去年位于乌镇的世界互联网大会上，百度董事长李彦宏坦言，百度向从PC产品转移到移动上有太多的坑需要填，整个转型充满了危险、痛苦，“百度曾经被指已经过时，移动搜索领域也会有新的公司崛起，这让百度意识到要做的事非常多”，他曾向百度的投资者表示，两年内百度都会进入一个过渡期，在过渡期内要倾尽全力把移动做起来。
　　而在昨日的极客公园创新大会上，李彦宏分享了百度在转型的过渡期中，百度做对了三件重要的事：第一，对技术的信仰；第二，接地气；第三，在钱上有决心。
　　“我愿意砸钱、我愿意投入，我不在乎华尔街怎么看，我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多，我一定要把这事儿做成。”李彦宏说。

抓住用户痛点
　　李彦宏透露，百度转型的第二个秘诀就是接地气，要从用户角度分析用户的痛点。
　　这对工程师文化的百度而言是一项挑战。 “极客中很多人是工程师出身，工程师在接地气上有一个非常大的障碍。通常他是从一个写程序、写代码的角度来讲问题，所以他觉得表达得很清楚了，很严谨，没有任何漏洞，哪怕是万分之一的问题我都考虑到了，但用户觉得听不懂、不好用。” 李彦宏说。
　　一方面，了解技术如何发生以及实施的可行性，另一方面，要站在不懂技术的用户角度来理解他们的需求，这个要求虽然听起来不是很过分，但李彦宏坦言，“做起来是非常非常难”。
　　“一旦你懂了之后很自然地会想用一个专业的东西来描述，而你既懂又能一下把脑子放空按一个不懂的思维方式看待这个问题，这个非常非常重要。”
　　因此，既要懂技术、对技术有信仰、利用技术的力量，同时又能站在一个普通用户的角度来看问题，这不仅是过去两年百度转型的一个经验，也是百度过去十几年发展中，一直坚持的原则。

牺牲短期利益
　　百度最新财报（2014年第三季度）显示，百度利润率29%；而时间如果回到两年前，2012年的第三季度利润率是53%。
　　“短短两年的时间，利润率下降这么厉害，这其实表明一种决心，就是说我愿意砸钱、我愿意投入，我不在乎华尔街怎么看，我不在乎我的股价会再跌掉一半或者更多，我一定要把这事儿做成。”李彦宏说，这两年的投入对百度平稳的过渡起了很大的作用。
　　而在砸钱投入研发的背后，李彦宏坦言，最重要的是要有决心。
　　“因为中国互联网时间比较短，大多数的互联网公司的 CEO 仍然是创始人，但是也有一些变成了职业经理人。其实通常你有钱，职业经理人也不敢做这样的决策，他的利润率从 53% 跌到 29%，董事会在中途就该说该换个人来做，所以有钱也没用，根本不敢做这个事情。”

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