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甘愿上钓De鱼
楼主
自从凡客转型就开始留意它,希望它能成为魅族这样有自我品质要求的中国公司。服装给消费者体验的不单单是面料好就能决定一切,面料只是相当于做画的纸!对于服饰把控真正有权利的是QC质检,希望你们能重视这一块,缺货不要紧,拿次品来给客户,那是一个企业商业道德需要探讨的行为,也直接的暴露了公司管理不善,后勤部门没有很完善的管理方案!作为一个服装公司的管理者,曾经成为一个时代的凡客体,还不明白什么是商品,还只是纠结于一个点,无法看到面,那你怎么能用线去串联? 闭门造车,那学什么优衣库? 优衣库成功点是它对于库存的把控,调动货品的周期能力,对生产各方面的扁平管理,生产到销售的方方面面通过点串联在一起! 只是自认为优衣库只有出众的商品? 棒球服 插袋,打边没打好有一个破洞,这是任何一个QC都不会过得产品,799的牛仔裤,细节部位考虑不周,不够人性化,复古不代表就是好的,需要加入现代需求进行微调! 这是忠告!通过几次购物,推演出凡客很多问题所在就不一一表列出来,大家心里清楚就好了!





2014年12月04日 15点12分
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