一楼防抽

一个优秀的班组，不仅仅是因为有一个优秀的班组长，更是因为有一个优秀的团队，如同足球队由前锋、后卫、中卫、门将等人员组成一样，高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力，才能保证整个团队的高效运作。如果你认为由一流的聪明人组成的团队，一定能出色地完成任务，带给组织高绩效，那么结果必将令你大失所望：95%的聪明型组织是以失败告终的，成功的只有5%。如何才能打造高绩效的精英团队呢？我们做为班组长，就要从以下几个方面着手： 一、了解员工组成，构建合理的人才结构 班组要想高效团队运作，应具备3种不同的技能人才组成，以培养起
正确的
技能组合。主要有以下3种类型： 1．决策型成员，能够发现问题，提出解决方案，并能够加以权衡做出理智选择； 2．技术型成员，具备完成团队任务所必需的专业知识和技能； 3．公关型成员，善于聆听、反馈、解决冲突以及具备处理人际关系的技能。 只有具备了以上3种技能的一个团队才有将组织绩效实现最大化。当然，在团队形成之初，并不需要以上三方面的成员全部具备，也是不现实的。在必要时，我们可安排一个或多个成员去学习团队所缺乏的某种技能，来提升班组绩效。

二、识别认知员工的团队角色 对于高绩效的团队而言，应识别团队成员的优势和劣势，并把他们安排到最能发挥其潜能的位置上。在团队中一般有6种角色：

1.组织者2.生产者3.检查者4.创造者5.评价者6.协调者

三、正确处理团队和个之间的关系相对员工的需求来说，团队所拥有的资源总是有限的，为了提高这些资源的使用效率，必将按照公平和效率而不是平均的分配方式来进行。这就会引起部分员工的心理失衡，特别是团队中的资金、名誉、人员、地位、时间、权力等越是稀缺，越容易导致一部分人的心理失衡。心理失衡的员工常常以不合作来发泄内心的不满。在工作过程中，与他人和谐相处、密切合作是一个优秀员工所应具备的必不可少的素质之一，越来越多的公司把是否具有团队协作精神作为甄选员工的重要标准。团队协作不是一句空话，一个懂得协作、善于协作的员工，是推动工作前进的极好的润滑剂。

真不容易......在百度发个帖子这么费劲........

顶啊……组长辛苦啦

我的贴~~不许沉

顶，受益非浅

掘坟……大吧主坝ID整没了自己顶的吧？

大吧主太强了顶~~~~

顶!!

我的匿名ID是222打头的...谁掘的坟.....？

不知何人的人

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