造成招聘困难的原因?
1、中国目前的现状是“才荒、人不荒”
2、企业没有建立有效的招聘机制
3、企业吸引的人才优势比较少
4、招聘人员不专业、不注重细节、太“懒”
5、老板没有“以人为本”的管理意识，不重视HR的管理
如何降低招聘压力
1、最关键一点：降低人员流失率
招聘力度大，成本高，老板可以原谅你，但人员流失率高，老板是无论如何也不会原谅你的，并且你也有可能引起各部门的公愤。
2、当你经过所有努力之后，发现你所在的企业在吸引人才方面有很大弱势或是被动性时，你要敢于向你的老板或是上司提成改善意见。
3、建立有效的招聘机制

招聘的分为哪个阶段
一阶段：准备阶段
二阶段：实施阶段（发布招聘信息与面试）
三阶段：试用期阶段
四阶段：招聘分析
找工作时关注的因素
根据你的经验，员工在选择工作时关心哪些具体因素？
薪酬待遇 培训和技能开发 福利 工作的稳定性
发展空间 和谐的人际关系 工作强度 办公环境
设立招聘策略（计划）
1、开展本次招聘工作的目标是什么？
2、需要招到什么样的人才？
3、采用何种招聘渠道为主。
4、如何把招聘信息传递人目标人群
5、采用什么样的面试方式
6、试用期内的跟进方法。
招聘的准备工作
依据员工找工作时的关注点对企业进行SOWT分析，找出其优劣势制定相对的对策，并设定大体的目标人群。
岗位所需人员分析
1、企业要招聘什么岗位的人；
2、胜任岗位的硬性要求与软性要求是什么，所需综合实力的权重比例是什么；
3、什么样的人能胜任这个岗位；
4、什么样的愿意从事这个岗位并能长期稳定的工作；
5、所需人员部门的主管的用人方式是什么,即喜欢用什么样的人；
6、什么样的人能能真正的融入到企业中。

建立有效的招聘渠道：
什么才是有效的招聘渠道？
1、能提供企业所需人才
2、长期稳定
3、范围广、途径多样化
常规招聘渠道的对比分析
其它招聘渠道：
校企合作
张贴海报
招聘与市场活动相结合
人才寻访（挖角）
企业开放式接待外部参观访问
企业交换
建立人才信息库
如何建立有效的招聘渠道？
建立稳定的招聘渠道是一项长期的持续的工作。
在建立招聘渠道时要走出理论的框架，如同开发，维持老客户一样去用心对待。
“不择手段，不要文明”，开阔视野，打造优秀的人际关系。
招聘渠道要细分化，多注意每个边边角角。
通过应聘人员了解招聘渠道的有效性
举例：挖角
兔子随时看准窝边草，关键时候来上一口，这个窝边草分为两种，一种是同行业内的人才，一种你身边的，同一栋写字楼的或是同一个办公区域、同一地区的人才。

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