装备制造中遇到的核心问题：
1、生产计划和实际生产完成品种对应率低，计划与执行不协同；
2、装配不齐套；零件生产与总装节拍相差较大，交期延误；
3、生产批量小，品种多，插单频繁，生产反应慢，管理难度激增；
4、零件加工状态、进度不清楚，耗费大量人力到处救火式管理，无法改善；
5、生产工艺资料错误率高，工程工艺与现场工艺不匹配；
6、设备利率用低，资源分配不均称。
精诚MES针对装备制造中实施后的效果：
1、及时全面掌握生产进度：零件任务整单下达，却能追踪各个子件的进度和物流信息，解决以往由于零件多、工艺定义笼统而导致生产状态不可知的问题。
2、生产内部高效协同，作业效率大幅提高：应用技术手段，实现拆分BOM且快速排产。通过系统调度，可准确把握生产的每个环节，对于准确的生产决策提供保障；期间的协同更加省时省力。
3、计划达成率提高20%，缩短交期：自动任务罚单系统，监控生产环节，对于未按时完成的任务自动处罚，有效管控生产，缩短交期。
4、产量提升超过40%。方案可参考：