“小高，明天安排6个小工把16到20层的垃圾清理一下。”来到地块六第一天，王师傅给我布置的第一个任务就是清扫垃圾。
当时听到是清扫垃圾，第一反应：“任务很简单嘛，so easy！不过扫垃圾太没劲了，感觉没什么好学的。”心里嘀咕了好一阵，有点小郁闷。
王师傅只是背着手，笑而不语。
第二天，因为有任务，我起了个大早，心想：“既然师傅布置任务了，不管任务的难易程度如何，我一定得干好，也好让师傅看看我的能力。”于是便充满干劲的开始联系清扫垃圾的代班负责人。但结果却给我泼了一盆冷水，代班负责人回复到：“不好意思啊，最近工人数量有点紧，都安排到其他栋号里去干活了，我看看明天能不能安排。”这时，不远处的师傅看到了我沮丧的表情，走过来冲我和蔼的笑了笑，语重心长地道：“小高啊，不要紧的，下次注意点就是了。楼是一点一点从基础建起的，人也一样，要从基础学起，慢慢的、一点一点的积累经验,一口吃成个胖子是不可能的。至少今天你学到了安排工人作业得提前进行安排，对不对？”师傅拍了拍我肩膀，又给我讲了许多工地上的注意事项。
接下来的几天，我调整好心态，再也不敢小觑清扫垃圾这件事了。而随着投入精力想把清扫垃圾这件事干好，我越来越能理解到师傅的良苦用心，着实学到了不少东西，也进行了一定的思考。
首先，为什么会有这么多扫不完的垃圾？按道理来说，各个工种作业留下的垃圾应该各自清扫带走。现在有这么多的赖着不走的垃圾没有带走，是我们管理人员的管理以及与各劳务队沟通交底不到位，还是各个工种存在交叉作业导致垃圾划分比例不好确定，从而大家都不打扫了，就无情的把垃圾给留下了？……这些都是值得深思的问题。
再者，在管理清扫垃圾前，我们应该估出大概有多少工人量，需要多少人工，从而根据工程进度合理进行安排。在管理清扫垃圾过程中，我们还应注意一个工人平均每天实际能完成多少工程量。对于我们总包安排的零星用工，我们还应每天清点人数、拍好照片，做好记录。
最后，学会如何
正确的
与工人沟通也是很重要的，因为与工人关系好，可以营造良好的工作氛围，有利于管理和工作效率的提高。
在地块六的轮训是充实的，有王师傅的教导，有亲身参与管理的体会，还有互相帮助的轮训小伙伴们，真的收获很多。可能是先入为主，清扫垃圾给我留下的印象还是很深的，希望大家一起尽心管理，多与劳务队沟通，合理进行安排，让赖着不走的垃圾不再留恋。（句容地块七项目 高志）