各位乡亲们，各位新人老人，大家走过路过，不要错过啊。
吧里征集topic的时候到了！有人觉得上一次的时间短了点，自己想分享的都没有来得及讲出来。所以这次再放宽日期到周五晚上11:00。
在周末的两天将进行投票，一人限2票。最高的前5名将按照ldfss项目的标准审核，通过后进行背景填充，添加故事细节，以方便操作模拟。
你的脑洞够大么，你觉得你够有创意么，觉得你能发现潜在的商业前景，找到那片合适的niche？那么赶紧分享好了，尽量结合实际，欢迎各个行业的都参与进来！

多谢诗歌
已经有多数吧友向我反馈希望延长Topic的征集时间，这非常好，说明大家都在积极思考，可能时间有些仓储，这样会限制大家的思维，Topic征集的时间依照诗歌列出的计划，延长到10月24日23:00。
关于投票，原则上仍会按照原计划，在26日分享前结束投票并统计结果，请各位吧友及时留意诗歌的投票贴。
届时Topic征集的更新版文稿、投票的统计，也请诗歌进行汇总在YY分享前汇总给我。
最近也忙的不行，有救兵来，热泪盈眶啊！
@刀丛中的诗歌 @myth2000

差一点就吧投票贴开出来了，然后发现延迟了，那就坐等下一贴了，吧友们赶紧的，顶起来

先M一下，虽然大家最近貌似都挺忙的，但是比脑洞这种事，还是不能放过的，哈哈。
脑洞太大，待我整理整理思绪再发，恩~

TOpic：某企业发展问题。
简单背景：3年前接到世界前三电子产品终端的业务为其提供自动化精密设备开始蓬勃发展，在全国成立了好几个分公司以更好的服务客户的生产制造，同时招聘了大量的人员，研发部从20多人扩充到近80人，生产装配和售后近200人扩充了一倍，现在有点钱，人才也有但在大项目后建立的分公司基本以售后服务为主，同时现场也是大量经验不等的工程师做售后。所以总经理开始考虑接下来企业的战略规划以及制度完善。
现在需要做的事：
1，分析内外部条件 用SWOT工具，制定拜访计划了解目标客户下一代新产品，争取成为实现某部分功能的供应商或者提供优化现有工艺的设备和服务。
2，经过市场部等部门努力参与了客户一些设计概念的讨论，客户并没有完全确定自己产品设计他们将从20多种类别选择，所以根据客户一些设计思想我们将讨论（KJ法、头脑风暴）那些地方是可以争取为其提供精密的设备来帮助他们实现他们的设计。
3，经过前面项目成员的努力有好几份方案和提议大家开始筛选（普氏矩阵、概念选择）最合适的。
4，在基本确立了客户有可能需要的需求后，分析方案中那些为较为重要的那些可以弱化，同时需要将这些客户需求理论描述转化为企业可以用来识别的工程语言（ＱＦＤ　PRD）
5，订单还遥遥无期，boss觉得前面项目的大量工程师在现场浪费。生产人员闲置浪费了，从开始去拉业务到现在做了许多没有价值的事也是浪费总之希望从拉业务到售后整个流程尽量考虑方方面面合理安排将更多的资源去做更能创造价值的事（描述还有问题，是不是可以用VSM分析呢），也对现场的管理提出了改进要求，简历清晰有效的工艺流程。降低成本、时间提高质量。
6，研发部某天终于接到项目开始了，机械、电气、软件工程师开始具体设计细节的讨论，DFM/DFA的思考确保设计能够实现并最低成本的制造出来,
7，BOSS觉得设计人员应该清楚知道自己设计有哪些不足，建立FMEA来控制，同时觉得应该有一个质量团队管控生产的质量而不是由研发部的工程师来统计分析生产能力，监督制造过程。要求有SPC计划控制报告。
PS：根据风残雨逝的表格想的一个topic以及简单的故事，呵呵。。

Topic:机械外骨骼
reason:之前在大学的时候想研究下。但是发现自己不懂的领域实在太多。其中的关键是如何将身体信号转换为电路信号。传统的转换方法是用皮肤表面的电信号，但是反应比较慢。我查到的一种新型转换方法是将肌肉声音转换为信号，可以让响应速度快好几倍。。。目前美国雷神公司和洛克希德·马丁公司的外骨骼属于比较先进的。不过具体怎么搞实在没头绪。。。。我想关键还是将肌肉信号转换吧。那时候还花好几十买了个高敏测脉搏的压力传感器。。。但是示波器上只有脉搏。。

应刀哥要求，我把那个热水器的方案再细化下，大家看看怎么样
Topic：热水器控制系统升级
简介：我们知道多数热水器的控制是开环的，开环是什么概念？就比如你家有两个水龙头，你调35°在洗澡，另一个水龙头一开，你就明显感觉水温下降了。本项目的目的，就是通过给热水器加装闭环控制系统，实现其水温恒定。由于实战主要做的是与项目管理有关的东西，所以这里提供的是一个比较简单的技术路线，问题必然很多，望各位不啬赐教。
为了简化工艺，我们采用集成的手段。假设热水器已有，我们所要做的只有两点：
1）采购所需电子元器件，搭建原理图所示的控制系统（系统简图如下所示）；
2）用Z-N整定法计算PID参数，确保系统稳定运行（Z-N整定法简介 http://wenku.baidu.com/link?url=xwLfasnpmt34ebrH5Njy7CkdzHCBh5_CWSSscb5hG2EAuI-gM62bk1253W88sbFlHxCXLyQMz2AO2YVeKJIehnS0R7D-Qxo0wRSsXkdmqiC ）
工具、方法的应用：网上关于PID和热水器的信息很多，所以找到项目的原始输入比较容易。工艺方面我想各位都学过电工技术吧，理解这些东西应该不太困难。质量控制方面，由于用到的都是些量产的东西，所以，如果能找到个参照物，做起来还是比较方便的。

大家赶快啊，还有1个小时就截止了哦！！！
@hunterken 你不是说有想法么？

topic1：创办某精益六西格玛咨询公司
理由： 前几天一直在看lean startup的资料，觉得还挺有意思，所以我们大家一起来开个咨询公司好了～
topic2：通过流程再造来实现医院财政收入和优质服务之间的平衡
理由：医改十来年不断激化医患矛盾，如果能够在降低医疗成本的基础上提升医疗服务的质量，那么这个改善会很有意义。
可否通过调整组织架构，流程优化或再造来实现？我个人也只是有这个想法而已。
G1项目比选，项目章程，项目计划，沟通计划，项目风险评估，VOC，SIPOC图，PRD，VSM
G2:数据收集计划，统计分析，控制图，过程能力分析，MSA，QFD1.0
G3探究，概念设计：QFD2.0，头脑风暴，鱼骨图，概念选择矩阵，C&E矩阵，FMEA
G4开发，细节设计：DOE，防错防呆，回归分析，FMEA
G5：SPC，控制计划
大概能想到的就这些，手机打字好痛苦。

忘了一个最重要的，当初实战三说好的，实战四大哥玩带我们用精益六西格玛的方法论来追妹子的呢？！
说好的追妹子呢～你们这群食言而肥的娃～
topic：追妹子
理由：实战三说好的，我才不要食言而肥呢～

刚回来！！！先贴出来~~马上再补充~~~
Topic：服饰类产品生产经营
背景：星慧公司经过多年发展，发现服饰类利润巨大，所以打算向服饰市场进军。现在有充足的资金建设厂房，生产自己的直营品牌，招募工作人员，租店铺，成立一线销售团队。

给补充楼上一个平民化的不那么高大上的这几天网上看过几次数据追女生的图

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