目前我国的信息化正处在一个由初级水平的投入期，向中高级水平的见效期过渡的关键时期，这个时期的IT处在全面渗透、加速转型、深化应用的阶段，信息技术与业务融合已经成为企业稳健运营和发展的支柱，但随之而来的是IT风险也在不断日益增长，如不对IT风险加以有效控制，将会对企业的业务的正常运营造成严重的负面影响。
因此，企业信息化的重点应当从注重硬件建设的初步建设期，逐步过渡到注重IT风险控制和IT价值实现的整合见效期。此阶段需要建立有效的IT风险管控体系，以降低信息化建设和运维管理过程中的风险，提高IT服务的质量与效率，促进企业战略目标的实现。
北京谷安天下根据多年在企业实施IT风险管理的经验，研发了一套适合于企业的IT风险管理体系项目实施方法，并提炼成培训课程，以协助企业在当前监管要求不断加强的环境下，有效地建立IT风险管理体系。2014年最新的it风险管理课程大纲新鲜出炉：
一、IT风险案例演示与分析
二、常见安全场景演示与讲解
三、IT风险案例演示与分析
四、IT风险案例演示与分析
五、常见安全场景演示与讲解
六、IT风险的类型与特点
七、IT风险的管控思路
八、IT风险控制体系建立
九、IT风险案例介绍
此课程是目前业内最权威，最全面，最落地的it风险管理课程，谷安会把多年在行业中的咨询经验和学员分享和传递，力求对帮助客户真正提升信息安全的管理能力，对企业整体的风险管控提供有效的思路和真正的落地方案。
百度知道：
请问哪有科技风险相关的培训？
答：看您这么问应该是银行的，我也是银行的。我们刚刚请企业来做过这样的培训，针对2道防线的。专门就是讲科技风险的管控思路和科技风险控制体系的建立，他们做了很多银行的咨询案例，所以用的例子都是银行的。讲的也比较实际不空，你可以去了解一下。希望能帮到兄台，有问题可以@我