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慎贷黑名单
时至今日,张继升仍认为进军房地产并非战略失误,2004年的"慎贷名单"(俗称银行黑名单)事件才是三联集团盛极而衰的转折点。"三联从天上掉下来,过程是很简单的,从2004年陷入困境,到现在已经十年多了,这样漫长的时间内,三联仍然与命运在抗争。"
2004年,银监会与央行[微博]联合向金融机构下发了一份通报名单,要求高度警惕对名单中企业的贷款。在这份民企唱主角的名单中,山东联大集团赫然在列,上榜理由是"企业业务范围较广,对外过度投资和担保"。而三联集团也以联大集团控股企业的名义被列入该名单。
山东联大集团成立于1985年,隶属于山东省经贸委下属的经济技术开发中心。掌门人吴晓梦与张继升曾在此处共事,又几乎同期下海,分别创立了联大与三联。
曾有熟知联大集团的人士透露,联大可谓巨无霸,资产庞大,所控制产业遍及山东各地,如山东房地产集团、山东胜利集团,山东润华集团等十大产业集团;同时大举涉足金融行业,入股华夏银行及广发证券、天同证券。
按张继升的说法,三联集团为山东联大的关联企业,并非控制企业。联大集团试图拉三联"入伙"时,张继升坚决反对。后碍于同事面子签字后,张告诉吴晓梦:股东大会没有给他授权,这个签字没有法律效力。"但就是这个东西惹了祸。"
2000年初,联大集团向某股份制银行申请一笔数额较大的信用贷款。在双方的沟通中,联大在所做的企业宣传册中,声称三联集团是其子公司。其时,三联正大手笔重组郑州百文股份有限公司,风头正劲。联大借此成功拿到贷款,但却未能按期偿付。
"联大和三联既没有任何股权关系,更不是隶属关系,也没有业务往来。这家银行只凭一本宣传册就给联大贷款。贷款逾期后该股份制银行将联大、三联一并上报,直接导致三联进入了银监会的慎贷名单。"张继升说,"贷款时未详细调查三联与联大的关系,慎贷名单上报时更是随意。这些对企业生死攸关的大事,我们都是事后才知道。"
进入慎贷名单,对三联集团形成巨大杀伤力,三联的命运从此急转直下。
名单刚一发下,几家股份制银行就开始行动。在三联贷款尚未到期之时,以业务技术处理的名义要求三联还款,并承诺一周之内再重新贷给三联。
还款之后,银行却不再贷款给三联。尽管只有2个亿左右,但直接引发了后续几个大银行的行动。张这时候才知道有这份慎贷名单的出现。
2014年10月14日 10点10分
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三联商社易主
慎贷事件仿佛多米诺骨牌的第一张,三联此后进入下滑快车道。
尽管遭遇重创,但到2005年,三联集团净资产依然有35亿元。此后两年间,张继升迅速处理掉旗下相当部分优质资产以回笼资金,直至2007年底,三联集团归还银行贷款约20亿元,张继升认为,"三联总算走出来了,尽管伤了元气。"
同时,在2006年,三联几乎动用了所有可用资金来启动彩石山庄,试图搭上房地产最后一班黄金列车。此时银行虽已不再采取凌厉攻势,但三联也再无能力要求追加贷款,彩石山庄成为三联绝地反击的唯一砝码。
"再也经不起任何风吹草动"的三联,却在此时遭遇又一次重大转折--上市公司三联商社的控股权被拍卖。"一个上市公司的股权如果丧失,引起的震动比黑名单事件一点不小,马上导致第二轮挤兑。刚刚续上的链条很脆弱,这个时候三联彻底地被打倒了。"张继升说,"我们无法预知,也无力抗拒。"
起因源于三联在济南商业银行(即如今的齐鲁银行)的一笔3000万元贷款。银行以更换抵押物的名义,要求三联还款再贷。三联担心被银行清户,要求先还一半,贷出一半后再还另一边。
"我们担心清户后,引发又一轮连锁反应,这时的三联就像惊弓之鸟。"三联高层说。
纠纷由此而起。2008年初,银行决定拍卖三联所质押的上市公司股权。
根据相关规定,对于有其他资产可供执行的企业,不得拍卖股票,以免引发股市振荡。三联最终与银行对簿公堂,但官司打到最高人民法院后,三联败诉,拍卖如期举行。
按照当时三联商社限售流通股的评估价格每股2.48元,拍卖标的约为1400万股即可偿还全部贷款,但最终被拍卖的股权却达到2700万股--恰好为第一大股东三联集团的持股数(占总股份的13.7%)。
让张继升更难理解的是,拍卖需提前7天公示,而这一时间被安排到了春节前一天,且提供的竞买保证金账号是错误的。
最终黄光裕的国美电器成功入主三联商社,此为后话。
三联失去上市公司控股权,引发银行在内的债权人又一轮挤兑潮,刚刚续上的链条再次断裂。2008年2月14日,张继升度过了最为寒冷的一个情人节,三联集团资产再次被全部冻结,彩石山庄被迫停工。
奄奄一息的三联,开始寄希望于司法程序,并在2009年提出破产重整的要求,并于2010年4月,向济南市中级人民法院提交了破产重组申请。经过数年纠缠,彩石山庄始终未能进入司法程序,直至当地政
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