入门篇：
作为一个产品新人，个人理解为在任职在一年内都为产品新人，除非你的能力超牛逼，如果在那么短短几个月就把自己说得多牛逼，谁信啊？一般产品新人出进入产品这条路，都是学：产品工具的使用程度，产品功能的设计，需求优先级的定义，用户反馈的收集等，这些都是入门必需要很好地去掌握，大概半年到一年时间去打基础（相当优秀的产品新人用的时间），如果一般的需求2年到3年去打基础，基础不牢固后面你想自己盖房就危险，随时崩塌，轻则无人伤亡，重则吊销产品执业证。如果一味追求急于求成，投机取巧这样去做，最终会死得很惨，也要考虑下自己是否真的适合走产品这条道路。
进修篇：
恭喜你，你能够熬过入门篇，成为了一名初级的产品经理。很多脾气不好的，做了产品经理后变好了，但是也有的得了精神分裂症，得了妄想症....什么乱七八糟的后遗症。做为一名产品经理没有休假的概念，因为互联网的信息变得太快，可能一休假就真的休假了，再也追不上来或者错失了一个好的产品方案或思路，洞察力是产品经理能力中非常重要的一项技能，你要时刻关注着互联网的动态，举例：最近有什么比较火的活动，最近有什么新的产品，这些新的产品抓住了什么点才会获取到人们的热捧，他们的产品灵魂是什么？这些都要自己去琢磨，去分析，没有人告诉你这些方法，我的一个上司说，做产品是需要一定的天份的，开始我不信的，还因为这样我还和上司在某些环节爆发激烈讨论，但是最终输的是我。其实天份就是我所说的洞察力，分析能力，从一件事情上能看到背后市场的商机，或者只有当你有这样的野心时候，才能成为一个成功称职的产品经理。
高级篇：
到了这个位置，一般都是可以带团队了，作为一个产品小组长或者一个team leader 你所做的更多是围绕着在某个领域怎么去制定策略，怎么去围绕这个策略去进攻，意思就是怎么去攻占市场份额，赢取用户芳心，这里也有很多有趣的方法，有人会举例：把用户当作是你女朋友，太凶或者对她太好也不行，要想煲汤那样，火候要控制好。。。听到这里是不是很有趣啊，做产品就要有和用户谈恋爱那样，长期保持那种新鲜感才会有结果。我举一个例子，以前我是做销售的，我卖东西从来不考虑会有回头客，把不好的产品都会说成很好，都最后，你们也猜到结果了。在这里我想表达的是，做产品也是一样的道理，不要以为用户是傻子，其实用户不知道比你聪明多少倍，现在的用户都在被欺骗中成长，成长速度惊人。忘记了诺基亚是怎么一步一步走向衰落的，忘记google怎么打败微软的，忘记苹果是怎么成功的等等，如果你还是一成不变，相信很快你就会走向灭亡。sorry，扯远了，言归正传，制定策略怎么去打，我举一个例子，以前在PC电脑上，连一个杀毒软件还需要付费购买的，随后就出来了一个360杀毒，免费的，这个好，对吧。。。免费当然好，不知道大家有没有看过<周鸿祎自述>我在里面学到很多东西，360抓住了一个趋势，最终有了今天的360霸业。其实作为高级产品经理，更重要的就是更早地发现这个趋势，然后把握好这个趋势，那么你终将走向成功。
大家有兴趣的一起讨论下，其实做产品这条路很是艰辛，再次强调，我不是什么资深的产品总监或者高级产品经理，只不过算是一个门外汉，对产品的一丝了解，算不上独特......还望有更多的高级产品经理指导指导！！！

需求并不是创造出来的，它本来就在那里，而我们只是把他发现而已。
为什么比基尼不做个口袋？
创新有三种形式：
1.形式很难，那就是发明，但它也是创新的一种。
2.把贵的东西变成便宜，把便宜的东西做成免费。
3.把体验复杂难用的东西变成简单，把笨重的东西做成便携。