感谢狐兄的精彩回贴,我也来参与一下。
如果请我公司作专业的咨询,1000万肯定没问题。
但是从信息来看,似乎没有专业咨询公司支撑的可能性。所以就取决于老板意识了。
首先先分析第一个信息,连续三年销售800万。也就是持平。那么在销售额增长首先低于了GDP的增长了,第二这几年由于工资的上涨和人们消费意识的增强,食品行业总体增长是不错,虽然没有查统计数据,也至少应该比GDP增速持平或更高一点。从这个角度来说,那么他的增长率是低于行业平均水平的。因此我判断老板和公司的发展可能遇到了一些瓶颈。
其次分析第二个信息,老板计划投资新设备,生产新品种,实现1000万的目标。
这个信息里面1、投资的是新设备,与老设备不同;2、生产的新品种,不是老品种,代表不是旧品种供不应求或有较好增长而进行的投资,因此说明旧品种的增长乏力,而新品种属于新投资,具有一定的风险性和市场开发周期。从这个角度来看,1000万的目标是老板自己的主观意愿。3、1000万这个数字,从古以来“取法上者,得于中;取法中者,得其下”,如果真的要确保实现1000万,那么就至少要把目标订到一千万以上,这样既有安全边际,又更能激励整个公司。但我们看到仅是1000万这个数字,所以我们可以估计这里面已经是有了老板的超预期成分在内了,也许他认为1000万以下,900万以上也能接受了(900万为假想)。
所以综合以上分析,其新设备上马,一年后实现1千万的概率较小。
当然,还要考虑一下另外一个因素,也就是楼主的因素,楼主为什么出现在那呢,为什么会提出这个问题呢?如果楼主出手或者找到朋友出手,可能会出现新的变数了。