店里平凡走人，请问有什么好的方法留住员工
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八面玲珑110 楼主
本人是开奶茶店的，本来是夫妻两开的店现在陆续开了4家门店，商标也注册了，现在员工多了反而不好管理了，每个月都有人辞职，我在也工资和上班时间上都做了调整额和让步，但是他们还是不满意。
我们招的都是九几年的孩子特别不稳定，做事情不仔细不是忘这就是忘那，说了两句就不做了，店里也做了相应的奖惩措施但是他们好像也不是太在乎钱。说走就走
2014年09月17日 07点09分 1
level 6
梦的河流time
说白了还是工资的问题 你跟他们开的工资 他们是不是出去随便找个工作就不会比你的少？
2014年09月17日 07点09分 2
八面玲珑110
是这样的，可是营业额上不去给多我也给不起，就是这个原因
2014年09月17日 07点09分
梦的河流time
回复 八面玲珑110 :找人合伙做 宁愿少赚点 也不要天天操心
2014年09月17日 07点09分
八面玲珑110
回复 梦的河流time :合伙生意不好做、
2014年09月18日 07点09分
level 14
匿名网友reX
搞好关系才能留住，年轻人浮躁，狂妄吃软不吃硬。
2014年09月17日 11点09分 3
匿名网友reX
千万也别宠！
2014年09月17日 11点09分
八面玲珑110
回复 呛友Loec丶 : 现在主要有个瓶颈就是工资太高发不起，太低了他们说走就走，毕竟是个不大城市消费人群就那些
2014年09月18日 07点09分
level 6
满江红云0
工资，人事，财政你一个人说了算，等于独裁统治，不把别人当人看
2014年09月17日 12点09分 4
八面玲珑110
这个应该没有，平时关系还不错，就是要求他们的服务和产品的精准度，不仔细影响口感这个从不放松，但是还不能保证做的都对。里面的产品做法很简单，他们有的很不仔细
2014年09月18日 08点09分
level 9
德鲁克管理思想
奶茶店工资本来就不高，不适合搞什么惩罚制度，有想法是好，不过要看适不适合 。应该亲和管理。做人不要太贪心，越贪心越赚不到，。你可以搞提成制度，达到一定营业额后，超出的部分营业额的利润共享。让他们自由发挥，经常问问他们有什么好想法，。多听意见，即使很幼稚的想法也要认真听。让我他们有成就感。多发自内心真诚的赞美。多激励
2014年09月17日 13点09分 5
八面玲珑110
[真棒]
2014年09月18日 08点09分
德鲁克管理思想
回复 wangshengg774 :这个标准高吗？
2014年09月21日 12点09分
德鲁克管理思想
回复 wangshengg774 :明白
2014年09月21日 12点09分
level 13
明风清月1
你现在不了解现在的九零后，他们放荡不羁，一切的东西都有父母操心，在他们眼里，什么事问父母都能解决，所以平常就不愿意吃什么亏，走的时候理直气壮的，也不担心什么，一切他们都不用动脑去像，
2014年09月17日 16点09分 6
八面玲珑110
是这样的。感恩的很少了现在
2014年09月18日 08点09分
level 12
被动已被搁浅
奶茶店好开么、没做过需要怎么弄
2014年09月18日 08点09分 7
八面玲珑110
一家店好开
2014年09月18日 14点09分
level 12
上譱若水
很多种方案
2014年09月18日 11点09分 8
八面玲珑110
请赐教
2014年09月18日 14点09分
level 9
贴吧用户_0142yRN
不能显得太平易近人了，得让他们敬畏你
2014年09月18日 14点09分 9
八面玲珑110
敬畏不是怕对吗？
2014年09月18日 14点09分
贴吧用户_0142yRN
回复 八面玲珑110 ：当然不是怕，但也有怕的意思。
2014年09月19日 02点09分
level 6
Greenlara
竟然是两口子 就分工 老公负责调节维护员工和老板关系 老婆负责监督业绩 这样关系和业绩两不误 再者反省自身原因
2014年09月18日 17点09分 10
八面玲珑110
OK
2014年09月20日 06点09分
请叫我宋老板
不错
2014年09月24日 11点09分
level 12
恿者无敌

2014年09月18日 18点09分 11
level 7
山东福乐松😘
你平常和你的员工有互动吗。你了解过你员工的意见吗，员工感觉在你这个店没有多大的发展前途和别的工作没有什么区别。你可以每个月全体员工在一起聚个餐了，这四个店可以来个比赛那个店业绩好，给于适当的奖励。每个月听听员工的建议，顾客来到第一面见到的就是员工，老板适当的放权。
2014年09月20日 04点09分 12
八面玲珑110
好吧。怎么样才能让员工觉得在这个店有发展呢？
2014年09月20日 07点09分
level 12
上譱若水
规划出未来的蓝图，给能走在一起的员工未来，跟他们谈理想，年轻人最不缺的就是理想，天天说，潜移默化，最好可以拿出点利益，让员工着实看到，这时候肯定有人眼红，该滚蛋滚蛋，留住可以用的人，这才是你的一个团队
2014年09月20日 14点09分 13
level 6
cqadhyy120
我90后的店长，店里也是不稳定，管理的都是快40的大妈，稳定是稳定了但是油烟不进啊，哎烦
2014年09月20日 19点09分 14
cqadhyy120
回复 q14497864 :卖早餐的
2014年09月21日 00点09分
level 6
anush
这是临时工的岗位，没人能指望这样过活。只要执行严格的标准化就不用忧虑人员水平的参差不齐。
2014年09月21日 04点09分 15
level 4
默小百
可以增强下团队凝聚力
2014年09月21日 14点09分 17
level 6
北塔一五
可以多看看一些书籍，或了解同行的大牛们怎么处理的。
推荐几本管理期刊，或许对你们有用。
共好智慧系列《经营智慧》、《管理智慧》、《人财智慧》、《行销智慧》、《国学商道》、《老板财务通》管理期刊
2014年09月23日 12点09分 18
八面玲珑110
谢谢啦
2014年09月24日 07点09分
level 7
马晨越iyinhua
个人认为你要让员工知道一点:你很需要他们的帮助。让他们觉得他们受到了你的关注和重用。这些方面不是工资和劳动量决定得了的！！沟通固然重要，但适当的懂得沟通或距离感艺术会更加顺利。总之一句话，工人到哪里他都是为了生存为了获得更多，适当的授权他们。让他产生归属感我想不用你强留。另外，如果店太大，你就应该适当的细分管理
2014年09月24日 01点09分 19
八面玲珑110
好的，我用这个方法试试
2014年09月24日 07点09分
马晨越iyinhua
回复 八面玲珑110 :授权可以让他们从心理上得到一定的满足
2014年09月24日 10点09分
level 7
fengyunine
给每个店的店长一点股份，让他去操心吧。
2014年09月24日 02点09分 20
level 13
落寞一世伤
拉近企业成员关系，控制好工作与休息的时间，九零后本身就带着一股傲气，但是，你对他们好，他们也对你好，比如记住他们生日，送上礼物，打好人情牌！
2014年09月24日 11点09分 21
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