2、最大的机会要看怎么用好 Moto
跟当年收购 Thinkpad 类似,联想得到的不只是 Moto 的品牌,还有他的设计团队、专利、以及海外渠道,那些说联想收破烂的同学你们看这里:
其实从南摩开始裁人,联想就直接开了招聘绿色通道来迎接原 Moto 的员工,现在正式收购,可想而知团队一定是领导层最想留下的。而与当年蛇吞象吃掉 IBM PC 时相比,联想现在的国际化程度、文化多元程度要高出很多,我相信未来 Moto 的团队一定能更好地跟联想团队融合。对比看看 05 年收购 IBM PC 前联想的电脑和现在的联想电脑,我觉得未来几年联想手机的产品还是可以期待一下。
收购 moto 之后,联想应该会尽快部署两件事,一是 Moto 手机回中国,二是联想手机进欧美。
首先,Moto 回中国是什么概念?
曾经的王者,一度 Android 市场的半壁江山,被谷歌收购之前在中国还有 9%的份额(今天的小米 / 联想号称中国市场第一,份额不过 12%-14%),谷歌自己不愿意好好做的事情,联想可以。应该说只要不犯大错误,中国区联想 +Moto 的手机市场第一妥妥的。
其次,在欧洲和北美市场,主流的手机厂商有非常强的专利壁垒,可以说不是圈子里的玩家根本没法玩。联想跟谷歌的交易中,虽然大部分的专利留在了谷歌,但是谷歌已经把这些专利无限制授权给联想使用,也就是说虽然联想不能拿这些专利再卖钱,但至少联想手机进入欧美市场已经不存在任何阻碍。
要知道老美是很讲求实惠,不会卖肾买手机的,想想在一个只有三星苹果 LG,没有中兴华为小米的市场,联想能活得多 Happy!
联想近些年在国际市场的拓展方面很有一套。那些说联想主要靠中国市场和政府采购的同学们可以关注下最近的财报,目前中国区仅占联想集团总收入的 36%,从增长速度来看,被欧洲和北美超过是迟早的事。
补充:如果有一天联想真的手机份额全球第一了,可能又有同学会说,哎呀就是份额第一有意义吗,处理器是买的屏幕是买的电池是买的,没有核心技术巴拉巴拉设计又丑(除了收购来的),前年我买了一个坏了,美帝良心巴拉巴拉
![[滑稽]](/static/emoticons/u6ed1u7a3d.png)
我想说这样讨论问题有啥意义吗?题主问得是,能第一吗?回答是:有可能,如果能持续改进产品、并且用好 Moto 的话。而份额带来的,就可以说是某种意义上的商业成功,利润率再低、份额做大的话,每年也有几亿美元利润;采购量大的话,在整个产业体系的话语权会变大,成本会更低;钱挣得再多了,用来投资搞或者买核心技术,也未尝不可啊。打造一个商业帝国,可以一开始就有核心优势,步步为营,也可以先跑马圈地,再夯实基础,反正最后成功了,在商业上就是对的嘛!
再补充:本问题下大多数回答是根据自己买过的 1、2 台手机的经验来做的判断,另外有一些是根据身边环境或者中国市场情况来判断的。我只是让大家从更广阔的视角来看,一是联想在全球消费市场的影响力,不是华为和小米能比的(这两家都是我尊敬的厂商);二是收购 Moto 带来的机遇。至于挑战和困难,作为内部人员我可以说比大家看到的多得多,可以说联想中国区现在的问题非常复杂和严重,但是这不耽误我说联想
有机会在未来几年内继续扩大全球手机市场份额,甚至在
份额上超越三星和苹果拿到第一。