刚看了一篇报道，王石说河南是他的家乡，他的父母，兄弟姐妹都在河南，还讲了河南人和河南的投资环境，发给给为看看，不代表任何观点！

好像是的

王石：我担心下一个倒下的房地产公司是万科
2014-08-25 腾讯房产郑州站
8月24日，万科董事会主席王石在“2014亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上表示，1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，所以万科就成了中国第一。
王石回忆称，“过了10年，2008年我们学习了美国的全世界最大的住宅开发公司帕尔迪，我们当时只有他的70%，当然我们没有要超过他。没想到一个金融风暴我们不但超过他了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。”
我想下一个该谁了呢?下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上今天到这里来开会的上午，我还和我们万科的团队讨论我们万科之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。所以如何可持续发展?我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多的向国外学习，不仅仅是深潜学习西方，我们要更多的回顾我们的历史和我们的过去。
演讲实录：
王石：河南省政府，各地市的领导，各位企业家同仁，河南的父老乡亲，我上台之前心是怦怦跳的，好像又回到了30年前，应该说心不应该这么怦怦跳，但是很特别，我今天回到了家乡，有点少小离家老大回的感觉。我作为最后的发言者，原来准备了四个故事，我临时又增加的一个故事，我这几天不断的接到“冰桶挑战”的邀请，但是我一直没有回应，我发现如果再承诺，我估计捐款就会涨到几千美金了。钱不是问题的，所以问题是我总要有一个表态，所以上来的时候，我拿着一瓶矿泉水。
我先讲讲我来到这里之后，我今天早晨进行锻炼，教练很礼貌的在我边上放了一瓶矿泉水，我没有喝，之后我换了一个地方锻炼，他又给我拿了一个新的矿泉水，我还没有动它。他不知道我的习惯，我是不喝矿泉水的。
我们宣传任何一项公益活动，都是用我们的行为来做的，我们的表演不如我们的实际行动。当然，作为这个时代，作为演员，作为知名人士，比如说如果我们省长做这个动作，我相信对河南的影响是非常大的，但是他一定会遭到河南省人民的痛骂，因为河南正遭受严重的干旱，我们缺水。如果只是我们明星来做这个事没问题，为了娱乐、消费，有他的宣传所谓的“渐冻人”，所以在这里如果你们以为我要做“冰桶挑战”那就是错的，我在这里宣传，大家尽量少喝这种瓶装矿泉水。
我们阿拉善是企业家的一个公益的宣传和交流的平台，阿拉善的创会会长刘晓光

先生如果在的话请他站起来，如果不在，我向他表示我的尊重，这是我想增加的一个故事。所以你们指望我有表演，我现在回应，请你们不要再进行挑战，我对“渐冻人”的关心捐了款，但是不要再去炒作，这是一个故事。
接下来我还要讲四个故事：第一个故事是领先受阻;第二个故事是如何放下;第三个故事是对未来的担当;第四个故事是万科的30年规划。我们知道，任何其中一个故事15分钟都可以展开来讲，但是我要用13分钟时间把它讲完，我觉得本身对我就是一个挑战。如果能够在最短的时间把你想说的事情说明白，这也是要有本事的，接下来我们开始。
第一是领先受阻。
我出生在河南，回到家乡是非常熟悉，今天开这个会我知道，有一半的企业家10年没有来到河南，为什么?没有道理，中原是必经之地，为什么没有到过这里呢?是因为忽略它了。为什么忽略呢?觉得这个地方难缠，是个农业大省，但是不是经济大省，我讲的不是总量，是各个方面，包括效益、环境。包括我在内，我是常回来，因为我父母在这里。我父母去世了，我的同学，我的家人，我的姐姐，我的弟弟妹妹还在这里，我要回来。但是很多人这么多年就没有回来了。昨天晚上的发言很有意思，我没有准备，吞吞吐吐，很仓促，但是省长还对我进行了表扬，说王石说实话了。说什么实话呢?我说河南人际关系太复杂，我们的副书记也在。这一表扬，下面的企业家就有看法了，说你的意思好像其他的发言人就不说实话了?当然不是这个意思。我们提出来一个问题，我们在去年上一届的时候是在武汉，在武汉我就说湖北人有双重性，就是你用文明对待他，他比你还文明，你如果用野蛮对待他，他比你还野蛮。为什么?土文化，传统来讲，当然跟河南比，文化最丰富的还是中原，也是历史悠久。但是比先进，张之洞的洋务运动重点就是武汉，把第一个铁厂、纱厂等等都是开设在武汉，从文明来对付你。你文明，我比你更文明。
但是河南用另外一个词，就比较更能说明问题，就是“领先受阻”。什么叫领先受阻呢?解决在中国历史上，河南是中原，如果说文明的话，是五千年文明史。河姆渡这样古遗迹的开发，把我们的文明追溯到九千年之前。但是说传统文化，中原文化，如果我们建立从夏、商这样过来之后，我们四千年当中，两千年的文明就在河南，就是在中原，而不是在陕西。现在说陕西西安那边，河南人不服气，是有道理的。八大古都，河南占了四个，郑州就是一个，郑州、开封、洛阳、安阳，这是从历史来讲的。但是正是因为历

史来讲的。但是正是因为历史上的这种先进，反而成了它的阻碍，这个文明成了它的一个包袱。
有没有例外呢?当然有例外，我是搞房地产的，我和湖南建业的胡葆森先生关系非常好，虽然葆森的业务就在河南，但是他在我们全国工商界当中，他身上具有我们很多中原文化的好的传统，写一手好字，打得一手好篮球，在中原是有影响的。所以我们看到，河南如何重新的振兴，如何突破自己的包袱是非常重要的。就要放下，历史的包袱背着，往往就阻碍了先进。
第二如何放下?
1999年我辞去了总经理的职务，到现在还是董事长。很多人就担心，说万一市场不好了，万一发生巨变了，你还会不会再重新上马?我说我不会。中间是有几次危机的，但是我都没有再回去当总经理，就放下了。
2005年曲向东组织了戈壁挑战赛，就是到戈壁去走，有一个主题就是放下，其中有一个演示，父老乡亲们可以回去试一下，一根竹竿，8个人，大家一块把这个竹竿放下来，如果你要提前放下来离开了就被淘汰了，这个比赛是非常有意思的。连续三次，这个竹竿不仅没有放下来，反而被抬上去了。因为高度不一样，结果这个竹竿就落下来了，肯定失败了，竹竿没有放下来，是落下来了。我们试了第二次、第三次是同样的问题，不信你回去试，这个规则就是，最后的那个人胜了，因为他怕被淘汰掉，所以谁都不敢离开那个地方，他就往上贴，一贴的结果不是往下放的。说放下，大家都在往下放。
作为企业家来讲，就是规模战略，结果就是这样。要放下是不容易的，这个话题我就不展开了。大家说有什么不容易呢?一个人，一个企业一定有生命周期的，大家讲百年老店，现在万科正在做第四个十年规划，不要说百年了，第四个十年能不能过去我们都不太清楚，做了8个月的规划还没有出来。

第三对未来的担当。
我们改革开放35年时间了，企业到今天也应该有担当了。万科也开始国际化了，进入美国，在美国进行投资，其中我们有三个理由，首先我们随同客户过去，因为万科现在有很多客户开始到海外去置业，其中置业之一就是买房子，而我们本身就是开发房地产的。我说为什么他们出去到国外买房子?是什么理由呢?我个人认为有几个：一是为了子女，为了小孩上学买房子;二是投资的置业配置，现在国内限购，不允许你买，那就到国外去买;三是准备拔腿跑的。我是不准备移民，所以我没有在国外买房子的冲动。但是我也想说拔腿跑的，当然这是一种选择，企业家为什么要拔腿跑吗?因为感到生命不安全、财产不安全，所以我想他是感到不安全而走的。但是我们企业家是什么呢?我们企业家就是要承担风险的，包括社会变动的风险。改革开放35年了，我们如果不承担风险，如果我们不来担当，你让谁来担当呢?说政治家担当，那是政治家的担当，我们企业家应该有企业家的担当。
在这里，我不妨来说一下我们最起码担当的责任，未来怎么做，一个企业家非常明确，首先要解决就业，给消费者提供产品，要给国家交税。我把万科这三年向国家交税的情况向父老乡亲汇报一下，跟我们的同仁交流一下。2011年、2012年在民营企业五百强当中，万科交税仅次于华为，排名第二。2013年万科在民营企业排名五百强第十位，我们交税从第二位上升到了第一位，去年我们交税258亿。希望你们给我一点掌声，但是看到掌声不是很热烈。我觉得我回到了河南，向父老乡亲说这个事是我最得意的，在民营企业当中，万科去年交税排第一。
既然讲到担当，这里不得不提一个我很尊重的一位企业家，他的名字叫褚时建。由于时间的问题不能展开，但是我想说的是，大家都关注的是褚时建曾经的烟厂辉煌和他之后再重新创业，创了一个褚橙。但是我想说的是，我们仅仅看他烟厂的创业和75岁的年龄，10年创业的褚橙的故事，不能对这个人进行一个完整的判断。
褚时建是解放前期参加的革命，参加的游击队，之后就当干部，这个干部一直当到1957年反右，原来他是反右工作组的组长，但是不幸他被打成右派，之后他开始了长时间的农场生活。农场生活的第一份工作是造纸厂的厂长，之后他又换了工作，就是榨糖厂的厂长，换了工作就是给他平反之后，文革结束之后。当时问他为什么做榨糖厂?他说很简单，当时有两个选择，一个是去采矿厂，一个去榨糖厂。他当时的选择是愿意到采矿厂，问

我说那可以做到，因为万科之前虽然90亿，我们的增长是70%或者是80%。过去说10年是加权平均35%，现在不是35%了，他们说不是35%，也不是30%，是25%。结果我们去年就做到了，去年大概是2千亿，后半年已经过了1千亿。
很典型，我们10年前的规划就是数量级增长，和我们国家一样的，不要说我们国家总是说GDP，一个企业也是这样，就是你的营业额，是一样的。但是显然国家在转型，企业在转型，我们在转型当中，下一个十年怎么办?我们是有困惑的。所以我们讨论了八个月，到现在都没有弄清楚。和十年前的规划做讨论，就是到底是什么，到现在也不清楚，到年底是不是有一个结果也不知道。
尽管不知道，但是我们有几个是知道的呢?一定从数量向质量转化，因为我们是老大，老二、老三在挑战，我们当然是很紧张的，但是一紧张的话，下一步被淘汰的就是你。根据万科的历史，我估计下一个倒台的就是万科。我们看看万科怎么成为全世界第一的。1997年亚洲金融风暴，当时中国最大的房地产公司倒下了，所以我们成了中国第一。过了10年，2008年我们学习了美国的全世界最大的住宅开发公司帕尔迪，我们当时只有他的70%，当然我们没有要超过他。没想到一个金融风暴我们不但超过他了，美国的第二、第三加起来也没有我们高，所以我们很自豪。
我想下一个该谁了呢?下一个就该我们万科了，因为组织先进法则也符合万科的现状，因为你大了，你觉得有成就了。实际上今天到这里来开会的上午，我还和我们万科的团队讨论我们万科之后的十年，他们讲万科继续领衔往前跑，我说不一定，这只是一个可能的选项。所以如何可持续发展?我们现在确实要有重新的参照系，不仅仅更多的向国外学习，不仅仅是深潜学习西方，我们要更多的回顾我们的历史和我们的过去。
这是我想要说的，谢谢各位!

在哪生活在哪消费 就是哪的人 若论祖籍我们都是两万年前从东非洲迁移过来的

王石出生在河南？不知道

我在长沙工作在长沙生活，我的子孙后代可能算是湖南人，但是我就算在这里直到死亡，我还是河南人！

我在青岛生活工作消费，我在河南长大，我的父母兄弟姐妹都在河南，我是河南人

他老爸在郑州铁路局工作，他也许出生在郑州，但是大部分人认为他出生在广西柳州，他1973年部队转业，就职于郑州铁路水电段。

百科说不是

刚知道

王石表示，他的父母、同学和兄弟姐妹都在这里，自己经常回到家乡，感觉非常熟悉。
　　他表示，自己虽然少年在郑州长大，但没受过传统文化熏染，比较国际化。现在他意识到，想深入了解西方文化，首先要了解自己的文化。他建议大家学习传统文化，取其精华。

张国立曾经多次公开表示郑州是老家，张国立父亲是郑州铁路局的一名列车司机，曾经生活在郑州。

　　　　　　　　——我愚蠢的楼下啊，就这样憎恨我，诅咒我吧然后苟延残喘的活下去直到有一天你和我一样拥有了抢到楼上的能力再来到我面前吧