@寻找眼睛的感觉 这家伙过情人节去了我来带发

2.传360拟入股一加遏止小米 官方未表态;
网易科技讯 8月1日消息，有消息人士透露，将与一加手机进行合作的互联网巨头有可能是360。
　　此前业内有消息透露，称刘作虎的一加手机正在与某互联网巨头进行谈判，并将成为该巨头遏止小米的一步棋;近日有消息人士透露，这家互联网巨头正是360，并称360与一加之间一直有着接触。
　　不过，该消息并未得到360和一加方面的证实。

楼主我请你吃六元麻辣烫吧

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6.苹果、Google、微软、亚马逊的4种收购策略;
这周在美国出差，又由于我的上篇文章写的是Google和阿里巴巴上半年收购的事，因此就数次聊到了美国的几大IT巨头的收购策略。略略划来，从两个维度看，大抵有四种收购策略。
苹果式策略：收购小公司、融合
苹 果在收购Beats之前的16个月中，先后收购了23家公司。与雅虎、微软、Google和Facebook不同，苹果很少主动宣布自己收购了哪些公司， 相反即便是在被媒体爆出收购消息的情况，苹果也只是表示「我们一直在收购一些小型公司，但不便透露收购的目的和计划。」
在2014年的第 一财季中，已经公布的被苹果收购的公司包括个人助理应用开发商Cue、以色列3D传感技术公司PrimeSense、社交媒体分析公司Topsy、地图应 用公司Broadmap和云笔记应用Catch。2013年财年，已经公布的被苹果收购的公司包括室内导航技术公司WiFiSlam、加拿大地图数据公司 Locationary、交通导航服务应用商HopStop、通讯晶片开发商Passif半导体、影音推荐网站Matcha、大众运输应用开发商 Embark和行动数据压缩公司AlgoTrim。
库克曾经向股东明确表示公司不会寻求进行大规模的收购，Beats可以看做是一个例外，那是为了取悦华尔街的。
总 体来说，苹果很少收购大规模企业，而是以具备较高即时销售或战略潜力的小型技术企业作为收购目标。根据苹果的财务报告，其收购投资主要用于企业部分收购， 比如一个团队、一处工厂或者机器等。这样的选择性投资让企业免于收购只会拖累公司运营的不必要人力、基础设施及业务等。
苹果的收购策略还有一个特点，就是所收购的公司几乎都要融合进公司的业务中。
亚马逊式策略：收购小公司、不融合
与苹果相类似，亚马逊也是喜欢收购小公司。只不过，另外一点与苹果不同，亚马逊不融合，喜欢让收购的公司独立发展。
「如果无法击败它，那么就买下它」，这是亚马逊一直奉行的商业法则。亚马逊总共投资收购近百个科技或网路公司，而大规模的并购也是亚马逊日后成为全球最大电子商务网站的主要原因之一。
虽 然收购的公司数量众多，但几乎都是小公司。其中，收购金额最大的一次发生在2009年，亚马逊以9亿美元的历史最高收购价买下由华人谢家华创办的网上鞋店 Zappos。2012年，亚马逊斥资7.75亿美元收购仓库机器人公司Kiva，此次收购是其继收购Zappos后的又一大手笔。中国用户最熟悉的一次 收购是2004年，亚马逊斥资7500万美元收购当时在中国发展正如火如荼的卓越网，成功获得进军中国市场的跳板。据报导，亚马逊最初希望出价1.5亿美 元收购当当网，但被当当总裁李国庆拒绝，这才把目标瞄向了发展路线与之截然不同的卓越网。顺便提一下，正是这次收购，才成就了雷军的超级天使投资人地位。
微软式策略：收购大公司、融合
和前两家公司相比，微软就更喜欢收购大公司，而且更喜欢融合。
微 软收购史上的大手笔很多，比如85亿美元收购Skype。但这起大手笔也是网路史上最为令人费解的收购案。Skype在2005年卖给eBay的时候已经 被证明估值过高——26亿美元换来的是六年以来从未盈利的成长幅度，直到2011年，微软唯恐Skype被Google得到而穷极砸下85亿美元获得 Skype，而Skype最终导致了微软关闭了自己运营数十年之久的MSN，同时陷入了与电信运营商无休止的利益博弈当中。而在微软最新的架构重组 中，Skype业务部统一并入了应用与服务工程部，彻底无法遏制市场份额的下滑趋势。顺便提一下，在Skype事件中，有个不为人所知的角色，就是私募公 司银狐，一进一出赚了几十亿美金。
还有一起不得不提到的大手笔收购，恐怕这也能列入IT史上十大失败收购。2007年时，微软花了60亿 美金收购了aQuantive，主要是因为Google收购了DoubleClick。收购之后双方的整合并不顺利，最终微软将自己广告战略重新放到了搜 索上。2009年时，微软将aQuantive旗下的一部分出售给了WPP，价格5.3亿美元。
虽然微软和苹果一样，喜欢融合收购的公司，但微软和苹果不同 的是，融合一个死一个，失败比例太高。从这个历史遗传看，诺基亚的下场就很悬了。
Google式策略：收购大公司、不融合
我们再来梳理一下Google的收购策略。截止目前，Google累计并购企业约为130多家。下面梳理一下Google历史上的五大成功并购：
2005年，Google仅花费5000万美元就收购了Android公司。今天Android占全球智慧型手机市场逾80%的份额，是Google历史上最成功的的并购。
2006年，Google斥资16.5亿美元收购影音分享服务Youtube，目前而言，Youtube每月独立访客达到10亿人，每月影音播放时长超过60亿小时。
2007年，Googl花费31亿美元收购网络广告公司DoubleClick，DoubleClick加强了Google的显示广告平台与技术，并提供了精准的广告策略。
2011年8月，Google以125亿美元收购陷入困境的摩托罗拉，这是Google截止目前最大手笔的收购。
2014年1月14日，Google砸下32亿美元巨资收购智能家居公司Nest，进军智慧家居领域。
Google的收购虽然众多，但其实主要是三个方面：一是对主业的补充;二是行动战略;三是人工智慧。从另一个方面看，Google和亚马逊也有点类似，都更喜欢让收购的公司独立发展。
总 结一下：四大巨头是四种收购类型，也名列市值最高的四家IT企业，很具有代表性。本文主要从公司大小与是否融合这两个维度来区分，苹果和亚马逊更喜欢收购 小公司，微软和Google更喜欢收购大公司;苹果和微软喜欢融合收购的公司，而亚马逊和Google则不大喜欢融合，更喜欢让其独立发展。如果要以成败 论英雄的话，苹果、Google、亚马逊都略胜微软一筹。创业邦 发布者

7.三星二季度业绩搞砸，还有哪些底牌？
从目前走势看，三星的手机业务处于非常艰难的时刻。主要面临的问题是全球高端智能手机市场增势放缓；由中国制造引领的中低价智能手机竞争白热化，战场已经从中国市场延展至海外市场；三星自身的操盘失误在中国市场以及欧洲市场库存积压，下一步需要很好地去库存。
周玲
与早前的预告一致，7月31日，三星电子公告的第二季度营收和利润出现双双下滑。
公告显示，三星二季度实现营收52.35万亿韩元（约合3137亿人民币），较上年同期下降8.9%，环比减少2.5%；营业利润为7.19万亿韩元（约合432亿人民币），较上年同期大减24.6%，环比下滑15.3%。
尽 管市场曾希望三星能有更好的表现，但现实就是如此，糟糕的手机业务拖累了三星业绩。三星的IT与移动通信部门（IM部门）的营业利润大幅下滑。以智能手 机、平板电脑业务为主的IM部门的第二季度营收仅为28.45万亿韩元，同比下降20%；营业利润为4.42万亿韩元，同比下降30%，环比下降31%， 是去年一季度以来的最差业绩。
手机打法被破解
智能机时代，三星和苹果“双雄”引领全球市场好多年，其他的竞争对手基本可以分为学苹果和学三星。学苹果都是走精品路线，一年一款手机，比如小米、魅族、OPPO等；学三星更多走全产品线覆盖路线，高中低端全覆盖，也有旗舰手机，比如联想、酷派等。
从目前走势看，三星的手机业务处于非常艰难的时刻。主要面临的问题是全球高端智能手机市场增势放缓；由中国制造引领的中低价智能手机竞争白热化，战场已经从中国市场延展至海外市场；三星自身的操盘失误导致中国市场以及欧洲市场库存积压，下一步需要很好地去库存。
截至6月，是三星最新的旗舰智能手机Galaxy S5开售的第一个季度，但实际上S5的竞争力较S4出现了下降，没有比S4更热销。
与 之形成鲜明对比的是，在中国市场，消费者焦点变成了小米、华为、中兴、酷派等本土企业推出的新机器，这些机器的价格极低，配备并不差，移动互联网时代网络 营销和粉丝的深度互动，使得他们的产品销量迅速扩大规模。也就是，中国厂商不仅学会了三星的操盘手法，还有创新，同时借鉴苹果对用户的经营。
相 反，三星营销上的套路则显得老套落伍，政策不够灵活，这是跨国公司的通病。但我们也看到了三星变化的信号。今年6月份三星电子大中华区移动通信事业部负责 人进行了调整，原三星电子大中华区移动通信事业部总裁李镇仲调回韩国总部，原三星电子大中华区执行副总裁王彤出任三星电子大中华区移动通信事业部总裁。由 中国人来操盘，给予一定空间的话，王彤接下来应该会有所应变。
不仅中国市场如此，相信三星在美国和欧洲市场也会寻求改变，对原有的政策作出调整。
不过，三星电子下季度要面对更多对手的竞争—第三季度通常是手机企业发布新品的高峰期。其中最大的挑战莫过于苹果iPhone 6，很多用户正在翘首企盼苹果的新iPhone。
三星要改变需要足够时间。
三星还有底牌吗？
那么三星还有底牌吗？这对三星管理团队来讲，应该是亮剑的时刻。
与诺基亚、摩托罗拉、黑莓、HTC只有手机这一单一的产品线不同，三星电子是一个帝国，其业务涉足领域很广，手机只是一部分，半导体、液晶面板、彩电、洗衣机等白电三星也是站在全球前两位，非手机业务依然保持稳定增长，这给了三星腾挪空间。
第二财季，三星的消费家电部门营业利润同比增长，半导体和显示器部门环比微升，这对三星电子大幅下滑的总体营业利润略有补偿。
再翻一翻“三星式”创新，三星在与苹果在全球多起的知识产权大战中让外界见识了自己的实力，不是简单的模仿和复制，而是有很多技术储备。
“三星式”创新主要包括两方面：“突破式”创新通过重大技术突破和制定行业标准，引领行业潮流，从而确保三星的行业领先地位；另外，三星还通过对消费者需求的极致洞察，开发出最能满足消费者需求的功能和产品，从而最大限度提升消费者的体验。
“突破式”创新三星在半导体、液晶面板、彩电等领域都做得不错。早在上世纪90年代，三星就凭借超强的魄力和技术创新能力，先后超越了美国和日本企业，成为了世界第一的半导体公司。三星在液晶面板领域也有诸多话语权。
尽管三星被批没有与消费者互动，但是他们称一直挖掘消费者需求来开发产品。三星在手机行业最大的突破是大屏幕手机的开发，这一突破开创了三星和苹果并驾齐驱统治全球智能手机的时代。这不，在短短两年里，各手机厂家纷纷推出自己的大屏幕产品，就连苹果也要推出大尺寸的手机。
据悉，三星管理团队早已对手机下滑带来的业绩冲击做足了心理准备，也在想方设法应变。借用三星集团会长李健熙的名言“除了老婆孩子，一切都要变”。
但时间真的不多了。东方早报

前排
?

@love韵guaiguai

前排

现在才发

略晚

越来越晚。。

前排

看完了，谢谢楼主分享！

以为不发了今晚，都去啪啪

留名

呀呀我都不怕
带上小尾巴
——我们都是小怪兽，都将被正义的奥特曼，杀死！——谁都心酸过，哪个没有~~~

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