“企业信息化应该规划先行”已经被广泛认同，多年的信息化实践使大多数企业和政府部门已经认识到IT治理IT规划的作用。但是如何进行治理与风险管理？治理与风险管理的过程中应该遵循什么原则？如何有效推进和落实IT治理与风险管理？……这些都是企业在进行IT规划以及在IT规划落实过程中面临的主要问题，
谷安天下IT风险管理课程将针对IT治理与风险管理中的常见困惑和企业信息化的特点，共同探讨企业管理同信息技术的结合、IT规划的方法论，并结合大量的实际案例和心得，使学员能够基本掌握IT规划的定义和主要内容，熟悉IT规划的步骤，掌握IT规划方法论和如何推进IT规划落实的方法等内容。
目前我国的信息化正处在一个由初级水平的投入期，向中高级水平的见效期过渡的关键时期，这个时期的IT处在全面渗透、加速转型、深化应用的阶段，信息技术与业务融合已经成为企业稳健运营和发展的支柱，但随之而来的是IT风险也在不断日益增长，如不对IT风险加以有效控制，将会对企业的业务的正常运营造成严重的负面影响。
因此，企业信息化的重点应当从注重硬件建设的初步建设期，逐步过渡到注重IT风险控制和IT价值实现的整合见效期。此阶段需要建立有效的IT风险管控体系，以降低信息化建设和运维管理过程中的风险，提高IT服务的质量与效率，促进企业战略目标的实现。
北京谷安天下科技有限公司根据多年在企业实施IT治理与风险管理的经验，研发了一套适合于企业的IT风险管理体系项目实施方法，并提炼成培训课程，以协助企业在当前监管要求不断加强的环境下，有效地建立IT风险管理体系。
具体来说，可以使学员在以下方面有所提高：
n 了解主流的IT治理与风险管理相关方法，以便企业进行选择应用
n 使学员对于IT治理与风险管理有一个全面、
正确的
认识
n 掌握IT治理与风险管理的内涵和精髓
n 了解企业建立IT治理与风险管理体系的过程与步骤
n 了解IT治理与风险管理相关工具和标准
n 通过个案分析和最佳实践介绍吸取好的实施经验
该课程的主要培训对象为：
n 准备以信息化来提升企业管理水平和竞争优势的总裁、CEO、总经理等；
n 负责企业管理创新、业务创新和信息化建设的副总裁、企业首席信息官（CIO）
n 企业信息化部门领导、企业其他部门中高层管理人员
n 负责IT治理与风险管理、建设和管理的技术人员
n 对管理信息化和IT治理与风险管理感兴趣的其他人员
详细课程方案请联系谷安天下索取，联系方式：
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