项目必须体现和表达投资的目标。他可能体现方式是每个项目如何支持这些目标或是优先项目能够提供的巨大回报。
P2 持续商业验证的原则和商业论证主题决定了承担项目和验证投资的理由要被清楚的记录和理解。重要的是，商业论证必须贯穿项目始终，随着项目环境变化而检查和更新。
项目管理委员会是由包含项目关键决策人的一群高级利益相关方组成的。这些相关方里，尤其是项目主管代表了组织的利益。他的集体作用是为了确保项目是有价值的并且有助于组织的战略目标。这个群体通过不断地参与项目，从而确保项目的定期评估和有效性。一旦项目不再支持那些战略目标，项目管理委员会将进行变更或终止项目。