小辈又厚着脸皮来了，这次是关于心理上的一些问题。
开门见山吧，想问的是关于状态和人际关系的处理。（虽说写了开门见山，但是又习惯性的写几句客套话，删掉了，真是死性不改）
我相信每个人都有状态好坏的情况，在状态好的时候无往不利。但是我感觉我的倦怠期比起别人跟长些（也可能是别人没有表现出来）。经常为自己状态差的时候发愁。是不是每个人状态差时都有我这么长的倦怠期，所以我想问，小猪是有着怎么样的差状态时期和是怎么处理的呢？这个问题比较隐私，猪桑酌情回答。
关于人际，说些前言。经过一个多月的思想斗争，总算又成长了一点（嘛，虽然完全成熟的人可能不会像我这样来寻求心理帮助）。渐渐地从“光想不做”到“边想边做”这样的思维来，开始正经做事后，问题也暴露出来了。专业性质的问题就不说了，毕竟隔行隔山。
其一是刚才说的状态；其二便是人际关系了。
我在做事时候，往往忽略了别人的感受，喜欢强迫别人接受自己的意见，强迫症似的喜欢说服别人！我想这很难让我拉拢人心，更别说说服别人为我做事了。不过为这事情烦恼的时候，往往会导致我状态变差，实在是搞不定的这一块外交区域让我绝望啊QAQ。
我并不想成为一个领导者，那职业听起来太自负并且欠揍了。我认为总想着去管理别人的这种想法太不近人情，与我友好同处共同奋斗的观念完全是背道而驰啊。所以我很不喜欢这样的人（他们拥有的一个特性就是自负），但是可能这样的人是我非用不可的……理想与现实冲突，我该怎么对待这样的人？
话里行间透出了我不少的野心，非用不可的那句话可能就暴露出我想作为大BOSS般存在……不过嘛，我还是想通过一些更温和的手段去拉拢人心，在项目方面强势些这样可不可行？我有些内向，不善言辞，没有出众的表达能力，可能没办法做一个领导，假如希望靠友情热血和利益让团队迈步，这样的组织可行性又有多少？俗话都说人格魅力，人格魅力多种多样，像漫画那样为梦想狂热献身的人在三次元里有吗？算是一种人格魅力吗？恕我阅历不够，还没见到，小猪呢？
这又让我想到一个问题，一个偏攻击性的年轻团队到底需要什么样的人才？一个年长的有资历的老人究竟能为团队提供多大的力量？
可能作为一个还没进入社会的小学生问这些还为时尚早，不过想听听作为过来人的小猪的一些经验之谈，这些问题并非迫在眉睫，而是为了解决长久以来对于心理问题的思虑。如果小猪有兴趣，请不吝赐教，难听的都好，一块往我身上搁吧！
@ftxz129 大召唤术收尾！

对了，关于工作的问题已经有着落了，虽然没有机会面对HR有些遗憾，不过避免了一大堆的麻烦事也算是如愿以偿。感谢小猪桑用心为我解答，让“干货”这词深深地记在我的心理。路还很长，小猪桑，以后见。