技术宅能做好管理吗？ - 管理吧

level 9

柳江V渔夫楼主

本人是技术出身，因公司人力不足，调到一分公司做经理。技术上的事我是门清的，但是本人有点木纳，跟人交流谈技术上的问题是没事，但是技术外的话题则有点不合拍。我想如何才能把团队做好？

2014年05月17日 09点05分 1

level 13

很难，因为管理更多的是人事安排。
对人的了解和调动。

2014年05月17日 09点05分 2

level 11

cyl9gg

多学习学习相关知识，向擅长的人多请教请教，时间久了便也会有经验的

2014年05月17日 09点05分 3

永昌厂

呵呵，他说木讷，还不接地气，这没个两三年以上是转变不过来的

2014年05月19日 22点05分

level 11

夜瀟寒

多观察你手下的人，找些某一方面突出的人来弥补你的不足处。你可以最后决断，但要多听多看。

2014年05月17日 13点05分 4

赞同，

2014年05月18日 04点05分

我现在是这样做的，但是这个方法有被架空的风险。不过这是目前最实际的方法了。唉。

2014年05月19日 00点05分

level 7

一个萝卜一个坑！

2014年05月17日 13点05分 5

level 7

多学习吧，不懂技术的管理者可能管理不好，但不懂管理的管理者一定管理不好。

2014年05月18日 07点05分 6

level 9

难，真的！也说明了你的沟通能力一般般

2014年05月18日 07点05分 7

所以我想了一个方法，让我的助理实行平常的管理，自己只负责重大事件的处理，不过这个方法有个问题：会被人架空。

2014年05月19日 00点05分

level 11

看一看《管理学》、《经营管理》、《管理心理学》。

2014年05月19日 00点05分 8

level 11

多锻炼。

2014年05月19日 01点05分 10