此板块为进一步完善项管部管理，建设成项目管理全员参与，我制定我遵守的形式。。
每一条制度由员工提出，经领导班子审核。通过可行后加盖“审核执行”章。后执行。

04-1奖惩一本帐制度
1、 加大奖惩范围与力度，项管部所属项目制定奖罚定额。
2014年度
沈阳北梧桐苑项目：奖励30000元，罚款30000元。
宝马新工厂项目：奖励20000元，罚款20000元。
阜新辽西北供水项目：奖励10000元，罚款10000元。
2、项管部财务设置唯一账户，资金流动财务统一管理。罚单由财务发帖公示。
3、完成奖罚定额的项目奖励项目每人200房豆。