@myth2000 书中把6sigma黑的...
描述了另一种场景,运营专家韦恩即使在全厂和总裁的大力支持下,依然没有办法做到改进。由于盲目追求‘平衡生产线’,消除muda。反而使得产能下降,业绩变差。
为了在一个季度内获得高层的重新支持。
重新采用原生产经理所采用的不平衡型生产线,在LSS基础上加入了TOC制约理论。由于生产流程受一个关键环节’哥斯拉‘-大型高压灭菌器的制约(时间从7小时-20余小时不等),所以将制约因素限定于此,然后围绕展开LSS改进。保证充足库存,然后再引入更高效更省资金的库存管理系统。获得了成功。