员工绩效考核填表要求及说明
序号 项目 要 求 及 说 明
1 考核目的 为进一步规范项管部管理，充分调动激发员工积极性，同时鞭策那些不踏实认真、不负责任、懒散的员工，端正工作态度、力求上进，杜绝大锅饭混日子的思想。最终达到企业效益与员工利益的双赢的目的。
2 考核原则 客观的、可靠的、公平的，不能掺入考评人个人好恶。
3 考核的依据 《员工绩效考核制度》、《各岗位人员职责》
4 考核范围 以项目为单位，项目内的全体员工。
5 考核内容 对工作履职、个人能力、工作态度三方面内容进行评分的方式考评。
6 填报方式 无纸化电子版填表上报。
7 考核组织 1、项目领导班子组成考评小组，经理任组长、项目副职任组员，组织协调考评工作。 2、领导小组对各部门主管进行考核和评价，用小组成员每人评分的加权平均数计算总分，小组长权数为50%，其他组员权数为50%。 3、部门主管对本部门人员进行评分。
8 填写程序及上报时间 1、《月度个人绩效考核评分卡》由综合部下发各部门、个人。 2、每月2日前，被评人填写自我评价，次月工作计划及目标并对自我表现评分（此项作为上级评价的参考，不纳入评分分级），上报给考评人。 3、考评人进行评分分级，4日前通知综合部，综合部填写上墙的《员工绩效考核评级公示板》。 4、综合部做好分级结果的存档工作，作为奖惩参考依据，并报送财务，作为绩效工资、奖金发放参考依据。
9 考评频次 每月一次
10 计分说明 1、工作绩效考核表总分100分，工作履职评价占58%，专业技能评价占总分的12%，工作态度评价占总分的30%，“其他”项有额外增减分。
11 分级划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下。
12 评级分档原则 考评同岗或同级员工，考评人应有不同的评级分档。同岗或同级员工超过3人（不含）至少有一个D级。
13 考核结果及反馈 考核结果制作《XXXX项目部2014年度员工绩效考核评级公示板》上墙公示，使之被评人了解并诚心接受，并允许其申诉或解释。当自我评价分值与上级评价分值大于10分以上时，上级应对被评人约谈。将评分原因及被评人的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点。
14 奖惩措施 1、当月分级与岗位工资挂钩 A级：浮动工资×105%；B级：浮动工资×100%；C级：浮动工资×95%；D级：浮动工资×90%。 如为临时工，将工资的总额的50%作为浮动工资纳入。年度内连续月评级为A的员工，每评为A级一次在上述绩效工资基础上加2%，以此类推，最多加11个月后重置。年度内连续月评级为D的员工，每连续评为D级一次在上述绩效工资基础上减4%，以此类推，最多减11个月后重置。 2、晋级和调整岗位依据，一年内有9个月A级，列入可晋升候选对象，经进一步考核可晋升职位，一年内有6个月D级，进行降级或更换工作处理。 3、项目福利的发放参考绩效分级（例：中秋发月饼，A级发放好利来月饼，B级、C级发放吉百利月饼，D级无月饼。） 4、部门主管累计分值最高者发放“千里马”荣誉勋章，勋章每月流动，持勋章者可使用调派一台公务用车。（如有分值相同者，用月天数除以同分人数得出使用天数） 5、绩效分级纳入年度奖励发放参考。