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xiaoxiaomao
楼主
文/柳依<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"></?xml:namespace>
记者手记：
他不是一个很会表现自己的人，如果离他很远，你只能看到一个很片面的杨焕成，那么，对于沧兴这些年的崛起可能就会感到惊奇。可是如果有机会走近他，你会发现，这是一个迟早会成功，也会把控成功的人。他，经历丰富，为人坦诚，头脑异常清醒，思想始终处于奔跑的状态。丰富的阅历让他拥有超前的判断力，他时刻捡敛着这些思想，让它们隐藏的价值最终发出沧兴特色的光芒。
短短的交流中，可以感受到他一时也没有停止过思维的奔跑，他的语速很快，像有人追赶一样，实际上，这些年，他就是这样一个劲地用行动在和自己的思想赛跑，看得出他对于这种自我的追逐有相当的迷恋，而这其中的乐趣最终促成了沧兴一次又一次地成功提升。
2013年3月25日，是沧兴成立二十周年纪念日，二十年的时间，他紧跟时代脉搏，一次次让企业升级换代，终于使得最初几人合伙的建材经销处脱胎换骨，发展成为如今集商砼、管桩、新型科技、地产、岩土、油品、物流、建材、物业、五金机电为一体的大型民营企业集团。
而这些着陆的商业梦想不过是他思想旅途中的风景，对未来他依然有着不停地构想，一句“把沧兴做成三百年大家族事业”的誓词，也只是展露着他对于沧兴事业的自信与期望的一个微微闪光。
这种自信不只在心里，也在脚下。
十四岁，由赔本开始的创业人生
杨焕成从不讳言自己苦难的过往。一穷二白的家，整天辛劳的父母，五个兄弟姐妹的成长，每天的记忆似乎都是艰难的。那时没有什么财产的概念，即使一把大扫帚，用的时候都要去邻居家借。作为家里的老大，这个任务经常会落在他的头上，他小时候的记忆很多都是替父母去和乡亲们借钱借物。还不上时，母亲就会去卖血，有时甚至一星期卖两回。每天晚上他睡醒一觉时都会看到母亲还在灯下纳鞋底，而早晨天还没亮，母亲就已经在叫他们起床了。单薄的母亲似乎没有休息的时间，一直在被生活压迫追赶着。但是即使是在如此紧迫的生存环境，父母也给了他最严厉的家教，大到为人处事，不能亏欠别人；小到按点回家吃饭，吃饭时不许说话、不许强占东西等等都给了他最初的规范。
父母在贫穷面前付出的艰辛和昂起的尊严给他上了人生最重要的一课。不管多难，都要面对，靠自己的奋斗，改变这一切。穷人的孩子早当家，身为父母的长子，他过早地走进现实的生活，小学刚毕业，他便去解放桥头卖花生，第一天两麻袋花生卖了8元钱，回来一算账却还赔了4毛钱。但是这没有困住他经商的心，这一笔赔本的买卖没有使他退缩，或许在艰难的生活面前，他的人生字典里根本就没有退缩二字。
初中毕业后，杨焕成忍痛和学校告别，全力为改变家境开始了奋争。学建筑、炸油条、卖蔬菜、换粮油、倒面粉，从未间断，有时一个人忙着好几摊。现在回顾那时的自己，他只用了简单的一句话：六十岁的人没有受过我三十岁的苦，三十岁的我操着六十岁人的心。就这样完成自己的原始积累，当社会上对万元户艳羡不已的时候，他的积蓄已经不只万元。
1993年，他和他的兄弟们开始第一次创业，出资90万元，成立运河区宏生建材经销处，主营砂、石、白灰和水泥，并借钱购买了地磅和一台1.5吨的装载机。那时民营企业刚刚开始发展，拉一单生意非常难，最困难的时候，他们会站到路边，拦住过往的车推销自己的材料。三年后，经销处渐成规模，杨焕成开始酝酿创业的第一次蜕变，将企业名称改为沧兴物资经销处。
1998年是沧兴跃起的重要一年。这一年，沧兴物资增设市区三角线机务段经销处，开通公路、铁路两种进砂石料的线路。增设沧兴工程队，负责京沪高速、朔黄铁路的建材供应及工程施工工作，这一年，京沪高速公路沧州段的建设施工由沧兴承接，质量好，速度快，工程完工后受到承建单位的表扬和感谢。同期，朔黄铁路河间市景和镇到黄骅市界70多公里的道碴全部由沧兴建设，本着重合同、守信用的行规承诺，沧兴再一次圆满完成任务。成功参与国家两大重点工程项目的建设，标志着沧兴已经具备了承揽土方开挖、路基填筑等大型土石方工程项目的实力。1999年5月9日，杨焕成将沧兴物资经销处再次更名为沧州市沧兴物资贸易中心。此时，沧兴完成了一次创业的使命。
二次创业，沧兴走上发展的快车道
2000年，走入新世纪的沧兴马不停蹄地进入二次创业时期，并确立了“开展第二次创业，用六年时间，励精图治，再造一个沧兴”的奋斗目标，提出以“加强基础管理年”为主线的经营管理框架。实行企业的所有权和经营权分离，逐步建立决策、执行、监督“三权”分立的经营管理体系，自此开始由家族式企业向现代化企业转型。
随即，杨焕成开始明确各领导层管理职务，与员工正式签订劳动合同，实行员工绩效考评制，董事长、总经理联席会议确定了“三条战线”的经营工作思路，即“第一条战线是巩固拓展现有的传统业务项目，保增值，保吃饭；第二条战线是下大力盘活存量资金，改善资产结构，最大限度地压缩应收款，努力增加可用资金；第三条战线是在限量增加负债的基础上积极寻求新的经营盈利点，逐步形成一个多元化的经营模式。”
在业务上，沧兴承建了沧南大坑回填工程，大胆尝试“赶淤式”回填方式，将20多米深大坑内的淤泥全部排出并填平，目前沧南大坑已建成标准化居民小区一城枫景。2004年4月，贸易中心更名为河北沧兴物资有限公司，注册资本达到5千万元。
2005年，沧兴开始实行股份制改造，先以赠股的形式奖励少数对公司创业发展具有突出贡献的核心员工，然后再以合适的形式吸纳员工部分股金作为直接融资，把公司改造成一个由员工股和社会公共股组成的股份制企业，企业的每个员工都可以入股，并且按股份数额分红。8月，物资有限公司更名为河北沧兴物资集团有限公司。
“股份制能够让职工真正成为企业的所有者、管理者，成为对企业真正负责任的人，成为企业真正的主人。人人做主人，才能真正做到上下一心，众志成城。结合工龄和日常表现制定出一套切实可行的赠股方案，是为让股份制的作用在企业得到更加充分的发挥。我们让每一位员工不需要自己从家里拿一分钱，都有机会成为沧兴的股东。这也是沧兴的一个用人宗旨：所有员工都是兄弟姐妹，我不拿你当外人，也请你把自己当主人。”杨焕成如是说。
随着集团公司的成立，杨焕成提出“集团三道屏障”构想理念：第一是督察部。主要职能是为沧兴保驾护航，依照国家的法律、法规建立健全企业机制，为企业和员工的安全，责任和利益起到保护作用；第二是计财部。贯彻执行党和国家的财政方针、政策，负责监督指导集团内部各部门财务、会计工作，要会算账，算明账，算该拿的钱，为员工生活保障起到一定的决定性作用；第三是人力资源部。要合情合理的安排员工岗位工作，保障好劳动付出与收获相对等，增加凝聚力。同时，杨焕成确定每年1月1日是集团增资日，未来的沧兴将以公司法、股东大会章程、董事长思路为核心，建立拥有500-1000名股东的股份制企业。
2010年，河北沧兴物资集团变更为河北沧兴投资集团有限公司，2011年，投资集团再次变更为沧兴控股集团有限公司，到2012年底，沧兴股东达到500人。
2014年03月12日 03点03分
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记者手记：
他不是一个很会表现自己的人，如果离他很远，你只能看到一个很片面的杨焕成，那么，对于沧兴这些年的崛起可能就会感到惊奇。可是如果有机会走近他，你会发现，这是一个迟早会成功，也会把控成功的人。他，经历丰富，为人坦诚，头脑异常清醒，思想始终处于奔跑的状态。丰富的阅历让他拥有超前的判断力，他时刻捡敛着这些思想，让它们隐藏的价值最终发出沧兴特色的光芒。
短短的交流中，可以感受到他一时也没有停止过思维的奔跑，他的语速很快，像有人追赶一样，实际上，这些年，他就是这样一个劲地用行动在和自己的思想赛跑，看得出他对于这种自我的追逐有相当的迷恋，而这其中的乐趣最终促成了沧兴一次又一次地成功提升。
2013年3月25日，是沧兴成立二十周年纪念日，二十年的时间，他紧跟时代脉搏，一次次让企业升级换代，终于使得最初几人合伙的建材经销处脱胎换骨，发展成为如今集商砼、管桩、新型科技、地产、岩土、油品、物流、建材、物业、五金机电为一体的大型民营企业集团。
而这些着陆的商业梦想不过是他思想旅途中的风景，对未来他依然有着不停地构想，一句“把沧兴做成三百年大家族事业”的誓词，也只是展露着他对于沧兴事业的自信与期望的一个微微闪光。
这种自信不只在心里，也在脚下。
十四岁，由赔本开始的创业人生
杨焕成从不讳言自己苦难的过往。一穷二白的家，整天辛劳的父母，五个兄弟姐妹的成长，每天的记忆似乎都是艰难的。那时没有什么财产的概念，即使一把大扫帚，用的时候都要去邻居家借。作为家里的老大，这个任务经常会落在他的头上，他小时候的记忆很多都是替父母去和乡亲们借钱借物。还不上时，母亲就会去卖血，有时甚至一星期卖两回。每天晚上他睡醒一觉时都会看到母亲还在灯下纳鞋底，而早晨天还没亮，母亲就已经在叫他们起床了。单薄的母亲似乎没有休息的时间，一直在被生活压迫追赶着。但是即使是在如此紧迫的生存环境，父母也给了他最严厉的家教，大到为人处事，不能亏欠别人；小到按点回家吃饭，吃饭时不许说话、不许强占东西等等都给了他最初的规范。
父母在贫穷面前付出的艰辛和昂起的尊严给他上了人生最重要的一课。不管多难，都要面对，靠自己的奋斗，改变这一切。穷人的孩子早当家，身为父母的长子，他过早地走进现实的生活，小学刚毕业，他便去解放桥头卖花生，第一天两麻袋花生卖了8元钱，回来一算账却还赔了4毛钱。但是这没有困住他经商的心，这一笔赔本的买卖没有使他退缩，或许在艰难的生活面前，他的人生字典里根本就没有退缩二字。
初中毕业后，杨焕成忍痛和学校告别，全力为改变家境开始了奋争。学建筑、炸油条、卖蔬菜、换粮油、倒面粉，从未间断，有时一个人忙着好几摊。现在回顾那时的自己，他只用了简单的一句话：六十岁的人没有受过我三十岁的苦，三十岁的我操着六十岁人的心。就这样完成自己的原始积累，当社会上对万元户艳羡不已的时候，他的积蓄已经不只万元。
1993年，他和他的兄弟们开始第一次创业，出资90万元，成立运河区宏生建材经销处，主营砂、石、白灰和水泥，并借钱购买了地磅和一台1.5吨的装载机。那时民营企业刚刚开始发展，拉一单生意非常难，最困难的时候，他们会站到路边，拦住过往的车推销自己的材料。三年后，经销处渐成规模，杨焕成开始酝酿创业的第一次蜕变，将企业名称改为沧兴物资经销处。
1998年是沧兴跃起的重要一年。这一年，沧兴物资增设市区三角线机务段经销处，开通公路、铁路两种进砂石料的线路。增设沧兴工程队，负责京沪高速、朔黄铁路的建材供应及工程施工工作，这一年，京沪高速公路沧州段的建设施工由沧兴承接，质量好，速度快，工程完工后受到承建单位的表扬和感谢。同期，朔黄铁路河间市景和镇到黄骅市界70多公里的道碴全部由沧兴建设，本着重合同、守信用的行规承诺，沧兴再一次圆满完成任务。成功参与国家两大重点工程项目的建设，标志着沧兴已经具备了承揽土方开挖、路基填筑等大型土石方工程项目的实力。1999年5月9日，杨焕成将沧兴物资经销处再次更名为沧州市沧兴物资贸易中心。此时，沧兴完成了一次创业的使命。
二次创业，沧兴走上发展的快车道
2000年，走入新世纪的沧兴马不停蹄地进入二次创业时期，并确立了“开展第二次创业，用六年时间，励精图治，再造一个沧兴”的奋斗目标，提出以“加强基础管理年”为主线的经营管理框架。实行企业的所有权和经营权分离，逐步建立决策、执行、监督“三权”分立的经营管理体系，自此开始由家族式企业向现代化企业转型。
随即，杨焕成开始明确各领导层管理职务，与员工正式签订劳动合同，实行员工绩效考评制，董事长、总经理联席会议确定了“三条战线”的经营工作思路，即“第一条战线是巩固拓展现有的传统业务项目，保增值，保吃饭；第二条战线是下大力盘活存量资金，改善资产结构，最大限度地压缩应收款，努力增加可用资金；第三条战线是在限量增加负债的基础上积极寻求新的经营盈利点，逐步形成一个多元化的经营模式。”
在业务上，沧兴承建了沧南大坑回填工程，大胆尝试“赶淤式”回填方式，将20多米深大坑内的淤泥全部排出并填平，目前沧南大坑已建成标准化居民小区一城枫景。2004年4月，贸易中心更名为河北沧兴物资有限公司，注册资本达到5千万元。
2005年，沧兴开始实行股份制改造，先以赠股的形式奖励少数对公司创业发展具有突出贡献的核心员工，然后再以合适的形式吸纳员工部分股金作为直接融资，把公司改造成一个由员工股和社会公共股组成的股份制企业，企业的每个员工都可以入股，并且按股份数额分红。8月，物资有限公司更名为河北沧兴物资集团有限公司。
“股份制能够让职工真正成为企业的所有者、管理者，成为对企业真正负责任的人，成为企业真正的主人。人人做主人，才能真正做到上下一心，众志成城。结合工龄和日常表现制定出一套切实可行的赠股方案，是为让股份制的作用在企业得到更加充分的发挥。我们让每一位员工不需要自己从家里拿一分钱，都有机会成为沧兴的股东。这也是沧兴的一个用人宗旨：所有员工都是兄弟姐妹，我不拿你当外人，也请你把自己当主人。”杨焕成如是说。
随着集团公司的成立，杨焕成提出“集团三道屏障”构想理念：第一是督察部。主要职能是为沧兴保驾护航，依照国家的法律、法规建立健全企业机制，为企业和员工的安全，责任和利益起到保护作用；第二是计财部。贯彻执行党和国家的财政方针、政策，负责监督指导集团内部各部门财务、会计工作，要会算账，算明账，算该拿的钱，为员工生活保障起到一定的决定性作用；第三是人力资源部。要合情合理的安排员工岗位工作，保障好劳动付出与收获相对等，增加凝聚力。同时，杨焕成确定每年1月1日是集团增资日，未来的沧兴将以公司法、股东大会章程、董事长思路为核心，建立拥有500-1000名股东的股份制企业。
2010年，河北沧兴物资集团变更为河北沧兴投资集团有限公司，2011年，投资集团再次变更为沧兴控股集团有限公司，到2012年底，沧兴股东达到500人。
