2013年
对我们企业来说是极不平凡的一年。惊天动地的苯胺事故让我们猝不及防，三个月应急抢险和停车整改。我们以沉痛的代价和煎熬为自己的过错进行救赎。事故的发生，使天脊的信誉打了折扣，职工的切身利益受到伤害。
12.31事故的发生不是偶然事件，是责任心不强，管理不到位导致的必然结果。10多个环节都没有把住，暴露的是管理问题；软管破裂暴露出的是设计上的不严密和质量问题；长时间无人巡检导致事故扩大暴露出的是责任意识和处长经验问题。换句话说，我们管理者对这些习惯性违章违纪和不规范行为的习以为常和不作为，是导致事故的根本原因。
我常常想，如果发生这么大的事故，还不能让我们有所觉醒、有所改变、有所提高，那么，我们的企业就真的不会再有希望，我们30年苦心经营的家园将会丧失，天脊的家属员工将无所依靠。改变是痛苦的也是困难的，但问题是你不改变，你确实享受了眼前，但同时也放弃了未来。成功的过程就是理性战胜本能、挑战自我的过程。
希望我们知耻而后勇，把事故给我们带来的伤害化作有所作为、有所建树的动力。再塑新辉煌的天脊梦才会变为现实。
刚刚看到。久违了，一个大型企业高管应有的思辨与表述。

行了。

你确实享受了眼前，但同时也放弃了未来。成功的过程就是理性战胜本能、挑战自我的过程。