各位注意哦，是原材料库存的降低哦！这是我今年过年回家在家要写的一个物料计划方案，过年来要交给领导的，请大家让我在家好好安定的过个好年吧先谢谢大家了！

我这个小神还是靠边站，，，，貌似降低5%是个大数目哇，

你没有说清楚。这是一个很系统的工程，一两句话很难说清楚。生产、采购、计划都要协调

这的确是一个很大的工程，要很多个部门的配合，这个应该是物控部门管的，物控要降低损耗率的配给，计划要做好生产计划，不能产生成品呆滞料，采购要买好一点的材料防止生产浪费，仓库库存数据要绝对准确，生产部门要减少浪费材料等等。。。。。。。我能想到的就这些，其它还有很多，这个是每个老板都想做到的，可是真正做起来很难

一个月正常上20天的班 也就是每天百分之5. 所以很简单，公司每月多放一天到两天假，原材料就可以降低百分之5。后面要下降多少就以此类推

首先销售部根据之前市场提前做好销售订单计划，尽量保证订单计划准确性，并及时更新，生产部根据销售订单提前做好合理的生产排产计划，然后严格执行，做好原材料用量预估并及时报送给仓储部，仓储部根据计划量，备好合理库存，并及时向采购部反馈库存明细。采购部要和原材料供应商以及物流运输公司加强沟通，准确把握各原料从下单到到货的时间，多做跟踪（这其中也涉及到财务部门及时打款，避免因为货款问题导致供应商延迟发货）。总之就是要各部门之间合理做好计划并实时更新，然后保持良好的沟通（包括公司上下游环节）。 但真正做到部门之间及时沟通就要下点功夫咯，计划好做，感觉更多的时候可能是各环节沟通出现问题。