济公传？丑娘娘？老郭的单口这么说行不行？ - 郭德纲吧

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巴帝司塔楼主

声明：
1，本帖实乃从纲丝角度出发的商业企划案，不坑但略长，想没溜找乐子的看官速速右上叉叉。京籍纲丝、土豪纲丝、德社卧底、王海老郭务必看下去。
2，本着老郭外行勿论的精神，本案尽量不牵扯台上业务问题。但未免会出现对业务形式和作品效果的个人观点，望老郭见谅。
3，本案依据有限权利共享协议发布：①，允许注明出处的网络转载和智力活动成果提取、丰富、修正。②，网络以外的媒体对本案进行出版、发行、播出，需提前联系作者并获得同意。③，若郭德纲本人及以郭德纲本人为主要负责人的团队使用本案，则作者自动放弃所有权利。
4,未见END请勿插入……

2013年12月27日 07点12分 1

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背景
老郭的单口相声精彩幽默，一直为纲丝津津乐道，从有公社和郭吧那天起，单口中一段段经典语句和一个个生动人物都成为社友、吧友们使用率颇高的幽默回复。塑造人物，刻画情节，设置爆笑桥段，普及传统文化，无论是对生活细节和社会规则的历史解读还是穿插书外书时的旁征博引，都是郭氏单口不可或缺的部分。但是时光荏苒，时过境迁。老郭已不是那个有闲却为吃饭奔波的老郭，虽然他并没有放弃他的梦想，亦然做着挖掘整理和创作的工作，但奔波已经变成了奔忙与应酬。时间的局促使他不得不放弃一些东西。
大剧场演出，一到两天，两千到五千的现场观众。这些统统制约了老郭的发挥。大剧场有时间限制，很容易让老郭有赶时间的负担。显而易见的是济公传里的水蛇妖，如此设定不管原著如何展现，凭老郭的实力很容易完善成百骨尸魔、走尸人魔或者土雷狗肉小贩等等一样的桥段，并加入大量能够让观众自己总结道理或者捧腹大笑的情节。但明显由于时间紧迫，这里只被一句带过。而最后一次的优酷济公，老郭的语速已经快要近似于让吾辈手心出汗的春晚相声了。
一到两天的演出时间段。这种情况下，某些小书确实可行，但依照老郭的挖坑癖好，很多小坑直接不挖了，而大量的主线情节也被省略。这里先要说明，老郭挖坑虽然多是爱好原因和技巧原因的故意为之，使听众念念不忘的一种游戏。但也有更多故意为之在本回或者两三天之内就撕开的扣子和填的坑，这样可以给听众带来恍然大悟的愉悦与快感。但是在一两天的时间段里，这种扣子和坑亦被省略了。弊端显而易见：张广泰里，张广泰从军的故事被完全省略了，以老郭在丑娘娘里的表现，袍带书是有很多发挥空间的。而优酷济公里，情节平铺式的快速发展，失去了很多韵味。
两到五千人的观众。这么多观众，台上大灯一照，距离再拉远，老郭很难再观察大家的反应。而观众也很难再感知老郭的细微表情刻画，取而代之的只能是更多大动作的身上才能达到效果。再者，台上台下的语言交流少了，这虽然不知道是好事坏事，但在避免了外行接话、喝多了、砸场子的同时，也少了老郭拿掉杯子、失控女流氓、观众上厕所砸挂的乐趣。
再来看优酷的收费形式，付费限时和会员观看无不对作品的流传和推广造成了制约。老郭现在仍被争议，中国仍有很多潜在听众等着被发掘，这一二十元很可能让他们失去了一个接触老郭作品的机会。而对于纲丝或者说老纲丝来说，某些情况下登陆账号来休闲推广老郭的作品不仅麻烦，而且也不允许。再加上经济上稍微有些拮据的学生、打工仔、月光族，让他们看到老郭单口的愿望也多了一层阻碍。
最后，老郭一再表示大剧场是普及的，是大众娱乐，那么是否可以把每年一到两次单口当做给纲丝的回报、汇报、回馈和福利呢？而另一方面，一再有纲丝把花钱听老郭作为真纲丝的标准、荣誉甚至是梦想。时代在发展，科技在进步，那么有没有方式让全国的纲丝都能名正言顺地花钱让老郭给自己说一段呢？
综上，就有了下面这个既追求避免大剧场局限，摆脱纲丝与演出市场不平等地位，又不贬低老郭身价，拉近老郭与纲丝之间距离的解决方案。

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解决方案
提前半年到一年模糊预约郭德纲某个月的四天到一周时间，在德云社剧场演出单口相声，由全国纲丝自确定预约之日起，购买郭德纲此次单口相声的版权并在由德云社自行录制再上传至视频网站平台并全国免费共享。此时，版权主体已发生变化，郭德纲可以有更加商业的理由来摆脱业务关系和市场的胁迫，确定能正当地安排演出的时间。与此同时，如果后期有视频平台想要得到独家播出权，则需要竞争并付出版税，演出方既能摆脱受制于平台的地位，又可以再增加收入（这部分收入又跟运作方式有关，所属权利和用途在运作方式中讨论）。

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运作模式一
由德云社牵头，自行开设网店或商城，以合法的方式销售“郭德纲”“德云社”“（单口相声作品）”主题的纪念品、生活用品或预售优盘格式、DVD、BD节目作品。定制产品从小到钥匙扣、文化衫、卫衣，大到手机、德云华服、电子产品设立不同档次，甚至可以每次以合法形式出售或抽取一张德云社金卡。。各档次数量以金字塔型排列设置限量，然后按照预定演出场次，乘以北展或稍高档次的剧场郭德纲演出平均票务额，得到的数额，作为郭德纲出场费小幅增额（由于存在产品未全部销售的情况）后按照一定的比例分配到定制商品利润中。
设置交易平台前，利用如微博、郭吧等等平台进行产品倾向调查，制定产品计划。设置时应在显著位置说明利润目的，并设计合理的演出和作品上传时间调整、实物赔偿预案，确保不会出现由于任何意外造成老郭跳票而导致的合同纠纷。
此种模式下，包括网络播放权在内的利润全部归德云社所有，交易平台设置、管理、维护，产品的定制由德云社投资、设计。演出的场地、服务、录制的费用和工作也全部由德云社承担。
该模式下的好处是可以在郭德纲本人的承受范围内降低首次纲丝预约演出的目标额度，为试运行降低风险。坏处是主办主体仍是德云社，郭德纲未免又会被出于所谓道义、人情等方面的原因所困扰，造成方案最终又被有过合作的公司、企业、承办单位绑架和利用，偏离为纲丝谋福利的宗旨。另外，由于直接接触款项，未免会在出现意外时陷入经济纠纷，或被别有用心的人以各种形式攻击。

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巴帝司塔楼主

运作模式二
以一个或一群有一定社会地位，经济能力的人为首，以京籍纲丝和各地纲丝代表为主体，合法注册民间团体形式的纲丝俱乐部、协会，开办得到郭德纲、德云社授权的主营“郭德纲”、“德云社”主题概念产品的公司，并成立纲丝基金会。由纲丝俱乐部负责与德云社洽谈演出事宜，由公司负责以网络、实体店等形式销售模式一所售商品，纯利润交由纲丝基金会管理、支付郭德纲出场费、场地、节目录制、编辑、上传费用。如果产生了额外的利润，协会和基金会需向纲丝公式，并作为下次演出经费或用于慈善。
由于牵涉第三方，这种模式可能会使第一次演出的举办举步维艰，领头人在前期投资的精力和物力上又要有一定的消耗。但是由于此时作品版权，包括可能产生的播放出版的利润完全都归第三方所有，可以以独立主体的形式与其他单位竞争老郭的档期，避免郭德纲所要顾及人情世故造成影响。而授权时又可以把责任义务划分清楚，可以避免许多对德云社不利的因素，对郭德纲也未尝不是一种保护。

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巴帝司塔楼主

以上方案仅是一种概念上的假想，具体操作时自应以实际情况而定。
诸位看官也到了集思广益，展现能力的时候了。讨论讨论吧。

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