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最近胜传生产部有人牵头要组织罢 工，具体日期可能是十九日，即股东投票日后的第一天，据说有组织的qq群，规模近千人，严密谨慎，加入都要审查。
2013年11月16日 15点11分
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事情开头是这样的，n记被m记收购了，股票大涨，大家都期待在收的时候能有点好处，比如合同变更，陪些钱，愿意干留下不愿意的走开，有些人之前已经有些教训，比如en o和s o合并，裁掉的拿钱走人，没菜的工作更重，得到的重视却越来越少，不少人都回不当初。
2013年11月16日 15点11分
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而且这次m记收了n记的手机和硬件业务之后，很明显，会对智能机兴趣大些，那么功能机将何去何从就比较迷茫。虽说开始收的时候i说坚持现有路线，将功能机作为低端消费者的入口足可培养用户忠诚度，但这也是我们一厢情愿的想法。我们也都明白。被卖掉的可能性依旧很大。
2013年11月16日 15点11分
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自从开始宣布消息，大家就在一直问，是否有赔偿，因为带入m记的服务年限，一毛钱用处也没有。而且在最近的解答中，甚至说明m记是收购n记的n t l股权，我们是c国员工，是和n t l合同不变，所以没陪你，感觉原来是n记正式员工，现在反而是nt l的了，依照此人家说你不是m记的雇员都有依据，那么类推，将dg工厂卖给下一个接手人也照样不用陪。
2013年11月16日 15点11分
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好像c国之内外企这种转卖好的例子很少，也和c国劳工的保障 法不健全，没有执行到位，以及没有自己的维 权组织有关吧，例如康师傅收百事国内厂，保洁等多次转卖金霸王，更有摩托的。例子在前。工厂内的hr又动作频频，怎样让人不心生忧虑。
2013年11月17日 00点11分
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dg也有了一系列措施在应对，先是搞个day one沟通，说保证第一天不变，结果是大家强烈质疑反弹，最近好吗的沟通邮件又说12个月基本不变。hr 公会 劳动节也搞了好几波沟通，但是总体来说还是挺压抑的。我们维护所在的f经理，给我们开会被我们抢的够呛，甚至有点语无伦次，尽然说出像 xx监狱还很空，整几个进去的话，说了就感觉不对，赶紧补救说，如果谁有些过激行为，搞恐，怖活，动的话。当让在会上我们是先将疑问提出来，你能说服我们，过来我们是的关，我们接受了，我们才能去说服别人，光说空洞陶瓷，傻子再信你。
2013年11月16日 15点11分
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近两日的活动有什么消息不得而知，但管理 层正在做些不知道什么的事，抓纪律，睡觉的，打卡长的等等。这是要制造高压气氛吗？今天竟然另一组的。l eader被叫去，f经理和l经理叫他给出最有可能的名单，有点扯爱啊。
2013年11月16日 15点11分
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还亚奥说一句，最近hr在修'xx手册二点零版本。正在这个风口上，是要为以后开人铺路还是偏向m记风格呢。还是搞个成绩出来，作为资本，还是像zhf说的，c国人就会窝里逗，c国人整c国人。
2013年11月16日 15点11分
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目前，维护团队整体似乎没什么异动，十九日到底能演化成什么样，再看吧，这次我也不那么累的跑了，辛苦十年，竟然只有所在级别刚进t2，且还比生产线的同级基准m值低fu ck。
2013年11月16日 15点11分
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上次技术 员的罢 工得到了回应，底线从3000升到3650，但主管这层没有被cover，只在加点时候多给了两个点。毛用。
2013年11月16日 15点11分
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吐槽一下c国的新闻自 由，去年技术员罢，没什么消息，之前还有几次小型的罢，有员工有啦长，也是没有消息记载。如果活在新闻联播里是多么幸福啊，大学校园两块五是能吃红烧排骨的，住廉租房是只要房租78十块还是两室一厅的…算了，懒得说了…
2013年11月17日 00点11分
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一早被call了，昨晚带小孩睡的差，八点多到了喝咖啡也不解困，晃了一天，巡巡拉，总体情况就是，一共有开始二百多后来三四百，警告上午160下午230开除六人，多数是op有十来个ba技术 员，ba受到影响挺大，估计至少有一般产出受损。前度没人接料，没技术 员维护算是搞到了痛点。作为应对，office已经叫了ie工程师前段顶数，文职去后面开 拉。
2013年11月19日 15点11分
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被开的算是牺牲吧，他们是没想到medem s就是吃软不吃硬，总是在挑战到底有没有不妥协而顶过去的结果，准备不可算不充分，但执行会较难。而接下来ba公的人又会将重心转成替被开的人挽回。更成拉锯之势。明天继续巡拉。并关注b班的来人预想，应该还好吧。
2013年11月19日 15点11分
这样搞很伤的，组织者其实没有经验，不会出好主意。如果我的意向，觉得先打媒体战，但不要动公司的利益，提交一下请愿，再行观察。如果有点法的援助也可同时开展，虽然在c国不太可行。各种其他的事实求证之后再有的放矢效果更好，即使要影响生产也要一击中的，不能高不成低不就。
2013年11月19日 15点11分
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进行了两日，明天换班次了，管理层又面临新的班次，这班次三天，博弈有什么新的进展，都是未知，人总是宁愿相信他们希望的，但事实不好说，就像今天的视频，堵住经理有用么，还是有人冲突了，还牵扯到孕妇，不是好的现象，受害者和施暴者只在一线之间。
2013年11月20日 15点11分
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今天下来反而不紧张，at的兄弟稳定没有出去的，记录一下名单就好，估计还是开的很少。不过明天注定要跑了。
2013年11月20日 15点11分
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4天过了，at的兄弟很省心，可能是上次的事情过后已经看的开了，对OP的做法看淡了。开了90多，已经有人在寻求回归，开的啦今天上了6+30，加上没有过招往来，只是静坐有些待毙的倾向，瓦解只是时间问题。工厂果然是后娘养的，现在还在7的L2就是证明。激励就是3个人拿着4个人的薪水干着5个人的活，还干的很好。f sir说得出来但是做不来。写到这思路有点乱了，前程还是有些未知，但担忧还是不少的。
2013年11月22日 14点11分
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开拉总数53+，装啦都在进行，之后并不是兔死狐悲什么的，而是说，做事要有方向方法，“1 do right thing,2 do thing right' 先确定什么是对的，再将它做好。这侧ba工本身的初衷就是模糊的，中间的方法又有些幼稚。任何事情都要像高手过招，有来有往，有底牌，有试探，有决断，组织严密的只有一小撮，其他跟随之众跟从心理严重，一鼓作气之后就衰竭，没有明确的重点和时间表等等，光靠硬挺根本不是好的ba工。理想中应该是，尽快和管理层协商达成协议，减少双方损失，才堪称双赢。
2013年11月23日 01点11分
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下午之前承诺的501发了，也是手段之一吧，十九点四十五下班已经在往常拉横幅的地方没有人了。五天，开线已经前十后五十。完结。
2013年11月23日 12点11分
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就在一年之际，消息来了，dl直接可以辞职，idl还不知道，811-1231dl走开分批，
2014年07月18日 09点07分
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