前几天跟李明吃饭，李明说，最近万科有一个项目，全部都是预制组装拼接的，不是钢结构，居然是钢混结构的。。。他说，照这么发展下去，估计施工员集体下岗那天也就不远了。
其实我在工地呆的时间也不算长。对于施工员这种媚上欺下的崇高职业确实是万分尊敬。。刚把民工罚款揣兜，随即笑脸答应晚上让民工请喝酒。。。当然我是没做过这等龌蹉之事啊。。我都是从来把罚款开条然后交给组织的。。对于民工给我的恩惠我也是分文不取。。
在我看来啊，施工员，又称施工管理人员，主要需要具备以下技能。能看懂图纸，最好能做钢筋翻样，能算工程量，会做施工进度，会写施工日志，会放线，也就是放样，这些呢，都是硬实力，都是所谓的施工员必备技能。。。更重要的是要有软实力，就是梳理各式各样的关系。你如果是乙方，就要梳理甲方关系。如果你是甲方，就要梳理怎样吃乙方的关系。。你是施工员，就要学会怎样跟项目经理，技术负责人，高工，材料员，内页资料员等等他们正确处理关系。。你作为管理者，你手下说没人吧，其实民工都归你管。。说民工都归你管吧，每个工程队上面都有工头，木工，钢筋工，瓦工，力工等等，怎样处理和他们之间的关系，更为重要。
实际上来说，在我看来，施工员在工地上没什么大用。有你与没你，关系并不是太大。你三个月的工资，还顶不上工地停工一天的损失，但是呢，工地上确实需要这么一个管理人员，确实很需要这样一个可以看懂图纸，可以适当管管工人，可以疏通甲乙方关系，可以跑腿可以打杂可以必要时候担当小工力工的这么一个人。
其实我认为工地上可以完全没有施工员。项目经理，技术负责人两个人管就完全足够了。。如果工程大的话，可以配备高级工程师以及放线员若干。。其他闲杂人等，该不需要的也不需要了。。施工日志由技术负责人来记，放线有放线的工人，其余的要给工长放权，工长其实都是可以看懂图纸的，钢筋翻样也都是钢筋工长必备的技能。。不需要施工员越俎代庖。。预算方面由技术负责人来做。。接待，关系，应酬统统由项目经理一人完成。。。
现在的施工员，要么赶紧往项目经理方向走，要么赶紧练就一身过硬本领，拿下高工和一级注册建造师，当技术负责人。。记住，有志当一个好项目经理的人不需要考什么建造师，你要学会打理的关系太多了。。至于说没有那个建造师证不允许承包工程的狗屁话，记住，你如果有打理关系，以及本身就有过硬关系的话，知道挂靠这种东西么。。随便一年两万多就可以挂一个一级注册建造师！！！
施工员，还可以往承包的方向走！！要积累人脉，随时准备飞跃，一跃成为包工头！！！
施工员的黄昏，可能不会很快来临，但是
如果还是胡混，硬软技能都不行的话
下岗啊也是迟早的事了。

受教了

受教！！！

好有压力感呀。
英语考不好的原因——作为一名理工科的我，二十六个英文字母在我心中却是：A是安培，B是磁感应强度，C是电容，D是直径，E是电动势，F 是力，G是重力，H是高度，I是电流，J是转动惯量，K是劲度系数，L是长度，M是质量，N是牛，O是坐标原点，P是功率，Q是热量，R是电阻，S是位移，T是周期，U是电压，V是速度，W是功，XYZ构成了空间直角坐标系

楼主犀利

哪位施工能介绍工地吗？我是做木工清包，做成有分红。电话
15720998262

这段时间一直在关注 建筑 工业化模式！是个大趋向，只是目前国内来说造价相对高了点，但是后面绝对是大主流，毕竟没过日本都已经规模化了！