1、小企业的发展关键往往靠的不是管理体系，而是老板的市场眼光和用人水平。一般小企业公司的问题可能更多出在最高管理者身上而非管理体系上，更集中的会体现在用人不当或者没有把人用好两点。
2、管理的价值在越大型的企业表现越明显，咨询公司一般都是从管理系统看问题而非企业经营视角看问题，而小企业的发展核心在与市场眼光和用人理念，这些更多取决于老板。老板不变，很难建立有效的体系，有效实施更难。没有企业经营思维，咨询公司很难对企业发展产生多大的促进作用。所以这个时候需要的是彼此的配合了。
3、市场上有一些实战派的咨询师，这些人一般都是具有丰富的企业管理经验，尤其是中小型企业的整体管理经验。如果你们决定引入咨询公司，那么不妨找他们。
4、在和咨询公司洽谈是可以同咨询公司聊一聊，聊他们对企业的看法和管理思路，看看他们是否具备经营思维，这个过程也是一个价值识别和自我学习过程。
5、做咨询项目哪家公司做不是最重要，谁做项目经理最重要，这点一定要和咨询公司谈好，并且一定要提前和项目经理进行交流，认可之后再合作。
6、如果可能，先花少一点的钱请有意向的咨询公司做个预诊断之后再确定是否继续合作吧，这样可以降低合作风险。