如何与同事相处
雷常锋吧
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锋常雷 楼主
人际交往“五则” 要想取得人际交往的良好效果,使自己与公众发生共鸣,必须坚持良好的人际交往原则。 1、以信为本 所谓信,是指信誉、信用。即切实履行和别人约定的事情与诺言。俗话说,人以信为本,店无信不昌,人无信不立。 2、平等相处 何谓平等?这是指当社会的双方都不受到某种压力迫使他们维持这种关系时,即称之谓平等。这种平等主要指心理上、人格上的平等。社会压力来自两方面:一方面是社会因素造成的。如领导与被领导。另一方面是来自社会的某一方面。如攀高结贵。 正常的人际交往应保持平等状态,平等相处是人际交往的基础。 3、求同存异 在人际关系交往中,有了
正确的
目的和出发点,还必须有正确的态度。这就是寻找共同点,求大同存在小异。人际关系的建立和改善,必须是建立在关系双方共同利益与需要的基础上。在交往过程中,要清醒地认识到双方的粘合剂。 在人际交往中要坚持求同存异的原则。首先,必须尊重对方人格、权利。这是建立良好人际关系的基础与前提之一。一个人受到了应有的尊重,就会因自我价 值得到承认和肯定,受到信任和理解,从而增强交往的兴趣和积极性。反之亦然。其次,在人际交往中,要注意存小异。要有大将风度,切忌斤斤计较,患得患失。 4、真诚相待 所谓真诚,就是真实诚恳、不虚假。人际交往过程中,诚实是最重要的,应当神态自然,心口如一,切忌虚伪客套、言不由衷。 真诚是做人之本、处事之根。它能消除人们之间的隔膜,为人们架起理解的桥梁。 真诚是做人的起点,也是做人的归宿。离开真诚二字,你就没资格谈情感、气节、教养。如果你是一个诚实的人,你将一生因此爱益无穷。 5、互惠互利 就是在人际交往中考虑到双方的共同价值和共同利益,满足共同的心理需要,彼此都能从交往中得到实惠。 人际关系是在人与人的交往中形成的直接、可感的心理关系,实际上也蕴含着一种价值关系,互惠互利也就必然成为调节人际关系的一个准则。
2007年09月23日 12点09分 1
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锋常雷 楼主
只要是正常的人都渴望成功,小成功靠个人,大成功靠团队.如果你希望人生获得巨大的成功,那么就必须学会管理团队.如何进行团队管理,发挥团队的优势呢?这是管理者非常关心的问题.我们要想做好管理,前面两篇文章我也跟大家作了简单的介绍.因为管理是管心,所以激励的关键在于从心开始.一个组织,之所以能够发挥团队力量,在于管理有办法,让大家心往一处想,力往一处使.企业最大的成功不仅仅是自然资源的浪费,而是人力资源的浪费.一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝.为什么人越多反而做的事越少呢?不是人多力量大嘛,话虽然是这么说,但是事实上不一定.人有工作意愿和工作能力之分.如果一个有工作能力,没有工作意愿,那么能力越强反而损耗越大,因为他可能跟你对着干.另外如果一个人有工作意愿,没有工作能力,也许他会帮倒忙.所以团队激励的有效方法,就是充分发挥人的能力和意愿.因为能干的不一定想干,想干的不一定能干.所以管理的作用,就是让想干的多干,能干的巧干.说起来是容易,做起来确实不容易.因为人不是机器,一开就跑,一关就停.人是活的,是有思想的高级动物,所以最有效的管理方法就是沟通.只有通过沟通才能打开员工的心门,只有沟通才能激发他们的意愿.为什么同样的一件事,有的人说话没人听,不管他怎么吼,大家就是坐着不动,而有的人只要一个笑脸,一声问候,一句好话,人们马上就行动起来.也许你认为官大,权大,就影响力大,事实上,并非如此.有效的管理不是靠官位,靠权利,靠命令,靠惩罚.因为人有逆反心理,你越是残酷地对待他,他们越会反抗,即使当时不能正面反抗,也会在私下里有报复之心.如故意破坏机器,故意浪费材料,故意拖延时间等.反正他们会想很多的办法来对付管理者.因为管理者不可能一天24小时守着他们做事,所以只有通过有效的沟通让他们自愿,自觉,自动,自发地工作,才能激发团队力量.如何进行团队激励呢?我们要知道,自私是人的本性,只是每个人自私的程度不一样而已.因此,作为企业,作为管理者,要想达成团队目标,企业目标,那么必须想方设法帮助员工达成个个目标.我们要想员工关心企业,必须先关心员工.不管企业的员工来自于哪里,有多大的年龄,多高的学历,他们都有自己的梦想,都有自己的人生目标.所以我们作为企业的管理者,就必须通过有效的沟通,了解员工工作的目的和目标.然后通过沟通让员工工作的目标与企业的发展的目标进行有效的结合,在员工实现个人目标的同时,也帮助了企业实现目标.只有这样,每个员工前进一小步,企业就发展一大步.因为只有把企业的目标转化成员工追求的目标.才能目标一致,行动一致.所以激励团队最有效的方法就是如何把企业的目标转化成个人追求的目标.要知道员工绝对不会为企业去卖命,但是他绝对愿意为自己所追求的目标拼命.因此,优秀的管理者,他们不会讲一些空话,套话,大话来蒙蔽员工,让他们为国家,为企业,为组织,为团队卖命.因为员工根本就不吃这一套,所以好的管理者,他会告诉你,认真工作,努力工作将会对你个人成长,财富增长,家庭幸福,事业成就有什么样的帮助.然后让你努力为自己工作,而不是为企业工作.朋友,请记住,管理的关键就是让员工为自己的目标而奋斗.你的工作任务就是帮助他们达成自己的目标.好的管理者是帮助员工实现目标,差的管理者是要求员工为他实现目标.因此,好的管理者受人尊重,差的管理者遭人痛恨.
2007年09月23日 12点09分 2
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