那为什么还有时间搞 手表 电视？ 一个手机都供应不过来。。。
声明我不是米黑，我只是抢了两个月没有抢到小米手机，真不知道他怎么想的

因为许多网友的提问，都问到了小米手机买不到货的问题，所以主持人专门就这一点做了提问，雷军也做出了解释。内容如下：
　　主持人：为什么你们的供货量总显得不够？
　　雷军：我觉得还是因为需求远超过了我们的生产量。其实小米2系列去年10月底才上市，不到11个月就已经售出了一千万台，这是一个很大的量。在高端手机里面，这是一个非常大的量了。虽然供应了这么大的量，消费者还是觉得买不着。可能10个月供应一千万台不够，可能我们应该是三个月，五个月就供应一千万台。但是我希望大家理解，小米是个刚做了20多个月的小公司，它不是那些经营了十年八年的，有非常雄厚的财力的、非常大规模的企业。它需要时间。
　　主持人：那你们干嘛不多生产一点呢？
　　雷军：这说起来是很简单的事情，做起来是很难的事情。为什么这么讲呢？手机的核心原器件需要提前四个月订货。你四个月前就要预测，四个月前我完全不知道小米二代卖了一年时间还这么畅销，这没有人预测得到的。昨天我跟几个同行在一起聊天，他说也没有办法想象小米2S还能这么畅销，所以反过来也证明我们在产品的品质、易用性、口碑上面极为杰出。
　　主持人：下次你们预测的时候，是不是可以更大胆一些呢？
　　雷军：当然对小米这样的公司来说，其实经营风险还是压力很大。可能大家对我们整个产业链不是特别了解，我不知道大家注意过没有，像微软做了Surface，一个季度库存减值九亿美金，这两天在公布黑霉库存减值又是十几亿美金。所以当你准备大量的货你预测一不准，你公司就很容易帆船。库存减值不是库存，是库存减值就九亿美金，十几亿美金。
　　主持人：你们没有他们那么悲观吧？
　　雷军：我们当然不会，但是我们对于小米这样的公司，我们的体质还没有那么强大的时候，我觉得我们在订货上的稳健是保持公司持续发展很重要的原因。所以大家一定要理解小米，是一个很小很小，只有两三年的公司。如果我们冒进的话，可能初期大家买到是比今天容易，也有可能这个公司一不小心就翻船了。
　　主持人：所以为了控制风险，你一直顶着“饥饿营销”这样的误解？
　　雷军：我觉得控制风险是我们很重要的原因之一。不是全部的原因，是很重要的原因。你提前四个月订货，大家有没有想过我们现在销售额已经是一个天文数字，那我们还得有足够的钱能订这么多货，这也是很难的问题。但是说，OK，你能不能第一个月就生产一千万台，我们先不说能不能做一千万台，大家帮我算一下账，这一千万台需要多少钱，要提前三四个月准备好，因为我是提前三四个月就定了这个东西，我卖出去我才收到钱，这三四个月的风险谁来扛？
　　还有，很多人对生产一千万台到底需要多长时间没有概念。我们就不考虑商业供应链的问题，单考虑组装厂。一条线上就有四五百个功能，一条线一个月只能生产十万台，这个光组装线，生产一千万台差不多就至少要一百条线。一百条线，就得5、6万人组装、包装，这是一个天文的数字。这么多的工厂，这么多设备，这么多工人训练出来都不是一件容易的事情。我觉得这一点上大家一定要理解，我们跟苹果和三星真的还是有巨大的差距。哪怕就是苹果三星在他们新产品刚上前几个月也是断货断的一塌糊涂，这是整个消费电子行业的困难。

小米确实只是小公司，相比华为你就懂了...

呵呵。。。

理解理解。不容易啊。饥饿营销我们米粉都很喜欢。

别看不起我们高档的米粉好吗？中国除了索粉最强就是我们米粉了
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我们要去远方看看，还有什么不是我们的。思密达~
　　　

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