极简主义生活 加入小组 创建于2012-01-26 组长： Oscar 由简入奢易，由奢入简难。
这是一个充满自我挑战的小组，这里聚集的是一群生活的精英，他们知道自己的需要，并致力于将自己的精力、财力、时间等资源集中于人生中最重要的事情上。
Perfection is achieved, not when there is nothing more to add, but when there is nothing left to take away. --- Antoine de saint Exupery
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极简主义的生活方式不是苦行僧式的自虐，而是一种更为人性化的、经济的、环保的、轻松愉悦的生活方式。

极简管理：中国式管理操作系统
目录
基本信息
内容简介
图书目录
编辑本段基本信息
《极简管理：中国式管理操作系统》
作 者：张俊伟
出 版 社：机械工业出版社
标准书号：ISBN 978-7-111-40744-7
策划编辑：李新妞
出版日期：2013-1-1
版 次：第1版第1次印刷
装 帧：平装
开 本：A5
定 价：28元[1]
编辑本段内容简介
《极简管理：中国式管理操作系统》是一本管理学的教科书，也是一本成功学的教科书。这是一本有十章五十五节涵盖管理所有方面的系统的书，也是一本只有三万多字的精炼的书。《极简管理：中国式管理操作系统》是纯中华智慧、纯本土、纯原创著作。本书将打破西方管理理论一统天下的局面，构建以中华文化为核心的管理理论架构。
　　本书以“授之以渔”为目的，以“不敢多写一句废话”为原则，力求以最精练的语言、最短小的篇幅、最准确的描述，帮助读者抓住管理的本质，掌握管理的原理、构成、关键和要素，应用管理的原则、方法、工具和步骤，解决管理问题，获得人生的成功。[1]
编辑本段图书目录
前言
第一章、管理的一个本质 太极
…………管理的核心本质：把握 太极
第二章、管理的两个原理 两仪
…………第一节、管理的第一个原理：以虚控实 阳
…………第二节、管理的第二个原理：以一持万 阴
第三章、管理的三个构成 三才
…………第一节、管理的第一个构成：管理主体 人
…………第二节、管理的第二个构成：管理客体 地
…………第三节、管理的第三个构成：管理媒体 天
第四章、管理的四个关键 四象
…………第一节、管理的第一个关键：顺理 老阳
…………第二节、管理的第二个关键：妙算 少阴
…………第三节、管理的第三个关键：防险 老阴
…………第四节、管理的第四个关键：强力 少阳
第五章、管理的五个要素 五行
…………第一节、管理的第一个要素：资源 金
…………第二节、管理的第二个要素：能力 水
…………第三节、管理的第三个要素：意愿 木
…………第四节、管理的第四个要素：机制 火
…………第五节、管理的第五个要素：环境 土
第六章、管理的六个原则 六合
…………第一节、管理的第一个原则：抓住本质 阴
…………第二节、管理的第二个原则：随机应变 阳
…………第三节、管理的第三个原则：顺势而为 老阳
…………第四节、管理的第四个原则：双向思维 少阴
…………第五节、管理的第五个原则：集中力量 少阳
…………第六节、管理的第六个原则：心安理得 老阴
第七章、管理的七个方法七政
…………第一节、管理的第一个方法：“日”之以阳胜阴
…………第二节、管理的第二个方法：“月”之以阴胜阳
…………第三节、管理的第三个方法：“金”之以刚胜柔
…………第四节、管理的第四个方法：“木”之以专胜散
…………第五节、管理的第五个方法：“土”之以实胜虚
…………第六节、管理的第六个方法：“水”之以众胜寡
…………第七节、管理的第七个方法：“火”之以精胜坚
第八章、管理的八个工具 八卦
…………第一节、管理的第一个工具：镜子是认识工具 乾为天
…………第二节、管理的第二个工具：试验是检验工具 兑为泽
…………第三节、管理的第三个工具：公式是计算工具 离为火
…………第四节、管理的第四个工具：配方是决策工具 震为雷
…………第五节、管理的第五个工具：帆船是借力工具 巽为风
…………第六节、管理的第六个工具：杠杆是变力工具 坎为水
…………第七节、管理的第七个工具：尺子是判断工具 艮为山
…………第八节、管理的第八个工具：图表是统计工具 坤为地
第九章、管理的九个步骤 九宫
…………第一节、管理的第一个步骤：调研 巽宫
…………第二节、管理的第二个步骤：决策 离宫
…………第三节、管理的第三个步骤：计划 坤宫
…………第四节、管理的第四个步骤：布局 震宫
…………第五节、管理的第五个步骤：实施 中宫
…………第六节、管理的第六个步骤：促进 兑宫
…………第七节、管理的第七个步骤：控制 艮宫
…………第八节、管理的第八个步骤：调整 坎宫
…………第九节、管理的第九个步骤：变革 乾宫
第十章、管理的十个问题 十方
…………第一节、管理的第一个问题：定位 过去
…………第二节、管理的第二个问题：趋势 未来
…………第三节、管理的第三个问题：客户 天上
…………第四节、管理的第四个问题：团队 地下
…………第五节、管理的第五个问题：战略 生门
…………第六节、管理的第六个问题：界度 死位
…………第七节、管理的第七个问题：博弈 前方
…………第八节、管理的第八个问题：合作 后方
…………第九节、管理的第九个问题：文化 左方
…………第十节、管理的第十个问题：权力 右方
后记[1]
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