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镇楼
图片来自：蓝风声的百度相册

百科名片：
全媒体的概念并没有在学界被正式提出，它来自于
传媒界的
应用层面。媒体
形式的不断出现和变化，媒体
内容、
渠道、
功能层面的融合，使得人们在使用媒体的概念时需要意义涵盖更广阔的词语，至此，“全媒体”的概念开始广泛适用。
对应“全媒体”营销方式：全媒体整合营销，包括电视、互联网、手机、报纸、杂志、网站、户外广告等。如：创富展全媒体营销平台

解释
“全媒体”指
媒介信息
传播采用
文字、
声音、
影像、
动画、
网页等多种
媒体表现手段（
多媒体），利用
广播、电视、音像、电影、出版、报纸、杂志、网站等不同
媒介形态（
业务融合），通过融合的
广电网络、
电信网络以及
互联网络进行传播(
三网融合)，最终实现用户以
电视、
电脑、
手机等多种
终端均可完成
信息的融合接收（
三屏合一），
实现任何人、任何时间、任何地点、以任何终端获得任何想要的信息（
5W）。如：
“全媒体出版”模式

研究现状
尽管全媒体在国外新闻传播学界未被提及，但在近几年经常被我国新闻传播学者提及或研究。我国新闻传播学者对全媒体的定义分为两类，一类是“
营运理念（模式）说”，另一类是“
传播形态说”。前者的代表是中国人民大学新闻学院教授
彭兰；后者的代表是南京政治学院军事新闻传播系的
周洋。
2009年7月，中国人民大学新闻学院教授彭兰的《媒介融合方向下的四个关键变革》中明确提出了“全媒体”的概念。她指出，
全媒体是指一种业务运作的整体模式与策略，即运用所有媒体手段和平台来构建大的报道体系。她强调，
从总体上看，全媒体不再是单落点、单形态、单平台的，而是在多平台上进行多落点、多形态的传播。报纸、广播、电视与网络是这个报道体系的共同组成部分。
2009年11月，南京政治学院军事新闻传播系的周洋则认为
“全媒体”的概念来自于传媒界的应用层面，是媒体走向融合后“跨媒介”的产物。
2012年开始，全媒体覆盖式研究技术建立了包括
传统抽样调查模式、
搜索引擎、
视频网站、
社交媒体四大评估体系，通过海量数据挖掘，对数以亿计的互联网页面进行全面、客观、科学的分析，得出
全媒体收视排名。
具体来说，是指
综合运用各种表现形式，如文、图、声、光、电，来全方位、立体地展示传播内容，同时通过文字、声像、网络、通信等传播手段来传输的一种新的传播形态。全媒体在发展中往往受到信息技术和通讯技术的限制。它并不是一种一成不变的单一模式，它是一个开放的系统。当互联网日益普及，博客、播客等媒介形态大行其道；而当手机逐渐普及，手机报、手机小说、手机电视又风靡全球。“全媒体”就是一个开放的不断兼容并蓄的传播形态，随着3G网络的成熟，4G网络的开发成功，又将有许多意想不到的传播形态加入其中，丰富受众的媒体体验。
综上所述，
“全媒体”是信息、通讯及网络技术条件下各种媒介实现深度融合的结果，是媒介形态大变革中最为崭新的传播形态。
“全媒体”是在具备文字、图形、图像、动画、声音和视频等各种媒体表现手段基础之上进行不同媒介形态（
纸媒、
电视媒体、
广播媒体、
网络媒体、
手机媒体等）之间的融合，产生质变后形成的一种新的传播形态。
全媒体通过提供多种方式和多种层次的各种传播形态来满足受众的细分需求，使得受众获得更及时、更多角度、更多听觉和视觉满足的媒体体验。
当前几种主要的全媒体发展模式
1.全媒体新闻中心模式以烟台日报传媒集团为代表。该集团将旗下三张主要报纸的采访部门合并在一起，组建了全媒体新闻中心，相当于集团内部的“通讯社”。
2. “报网合一”模式以杭州日报报业集团为代表。《杭州日报》与杭州日报网共用同一个编辑部，同一批采编人员，同时运行两种媒体形态，创造了“报即是网、网即是报”模式。编辑部增加了网络采编流程，报纸、网络两套流程并行，每个选题的策划都同时考虑网络、报纸分别如何报道。
3. “台网互动”模式台网互动已经成为目前广电部门发展新媒体的普遍做法。2008北京奥运会期间，中国广播网实现了中央电台所有奥运报道广播信号同步网上直播，创新了图文并茂、音视频同步多点互动直播报道新模式，尝试了广播频率、门户网站、有线数字广播电视、手机广播电视、平面媒体五大终端的融合。电视台与互联网的结合更是如虎添翼。以央视网为例，经过10年的运营完成了从“中央电视台的网络版”向“国内主流视频新闻网站”的转型。
4.移动多媒体广播电视模式国家广电总局成立了中广卫星移动广播有限公司，负责建设全国移动多媒体广播传输覆盖网络，统一开展业务运营，并在各省和地级市分别设立子公司、分公司。按照计划，到今年年底CMMB将会在全国形成一个规范的运营机制，全国CMMB的价格、资费、节目体系将会统一起来。

这个帖不错！！！

中国首份全媒体卫视收视率榜单 浙江卫视暂
列第三 2013年07月15日 来源：中国日报网
近日，中国第一个结合电视、网络、新媒体数据样本的动态电视排行榜——“中国全媒体卫视收视率排行榜(2013年1～6月)”出炉，湖南卫视以收视率4.356分高居榜单第一，优势明显，表明湖南卫视除保持传统收视率突出外，在网络新媒体传播方面也占了先机。而近些年频频发力的浙江卫视，以收视率1.754分暂列第三，跃居省级卫视第一阵营。该榜的发布预示国内电视媒体收视统计正式进入全媒体统计时代。
　　随着近年来互联网、新媒体应用的普及，电视节目在网络上的点击量增速迅猛，但国内现有的收视率统计办法并未将其纳入进来，不但不能准确反映电视媒体的传播影响力，而且也限制了电视媒体的商业价值，引发国内众多电视台及电视人的强烈不满。“
网络分流对各家电视台的冲击都很大，网络点击量占了节目收视总量的近1/3，但却被认定为无效收视”。说起现有的收视率统计办法，国内
某强势卫视副总监一脸无奈地告诉记者说。
　　而从全球范围来看，网络分流是所有国家的电视人正面临的冲击与挑战。
由于网络新媒体不同于传统电视媒体的24小时线性播出，没有封顶的时间，随意点播、无时空限制是其最大的特点，因此对网络新媒体的收视统计方法不能沿袭现有办法，这是全球电视收视率统计难题。中国文化传媒数据咨询服务机构——泽传媒经过近1年的调研与开发，将收视样本科学分为静态电视用户与动态网络新媒体用户分别统计，并通过
自行研发的4大模块综合计算得出各频道、栏目的
综合指数，这是全媒体时代电视收视率统计的一次革命性创新，也是该机构在大数据时代一次完美的实战演绎。这对广告主(尤其是软植入企业主)追踪广告投放效果将有直接的帮助。
　　据泽传媒机构高级副总裁杜泽壮介绍，榜单在电视用户统计方面增加了
卫视覆盖人口因素，而在网络新媒体统计方面则考虑到了
微博、
视频、
搜索等方面的贡献。“
固定收视率指标的时代已经一去不复返，新媒体的属性决定了我们所选用的户模块必须是动态的。”据杜泽壮透露，继“中国全媒体卫视收视率排行榜(2013年1～6月)”后，泽传媒还将陆续发布、不断更新与卫视相关的其他动态榜单。
附：全媒体电视综艺百强榜 浙江
卫视
《中国好声音第二季
》
仅列第三----泽传媒

全媒体电视综艺百强8月收视出炉 2013年09月10日15:57 来源：人民网-传媒频道
据统计，在8月的全媒体卫视综艺百强榜中，湖南卫视有14档节目入围，占比14%；浙江卫视紧随其后，有13档节目入围，占比13%；东方卫视12当入围，占比12%；山东卫视11档节目入围，占比11%。四家卫视的占比达到50%，综艺节目的马太效应进一步突显。
另据分项统计结果显示，传统收视前三甲为《中国好声音第二季》、《快乐大本营》、《非诚勿扰》，视频类前三甲为《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》，社交类前三甲为《快乐男声2013》、《中国好声音第二季》《想唱就唱》，微博前三甲为《快乐大本营》、《非诚勿扰》、《快乐男声2013》，百科前三甲为《快乐大本营》、《非诚勿扰》、《天天向上》。另据泽传媒透露的数据统计显示，
《中国好声音第二季》在搜狐视频的表现很“抢眼”，但由于其在其他视频网站为零播放，因此在视频分项中该节目的总得分并不高，位列第15。
该数据由中国文化传媒数据咨询服务机构——
泽传媒发布，继8月初发布首份全媒体卫视综艺百强榜后，泽传媒结合业界专家、学者建议及网友反馈，进一步优化“
全媒体覆盖式数据研究”系统，增设了
百科、
论坛、
指数等统计模块来丰富
社交媒体评估等全媒体收视四大评估体系。

《广告主》：
泽传媒掀起收视统计的革命 2013/09/04
强势电视媒体的竞争已从寻常百姓家的客厅蔓延到了互联网、移动互联网等多屏终端。新旧媒介共生共荣的传播格局下，“全媒体”一词被屡屡提及。上月中旬，SMG旗下百视通3.07亿增资风行网，取得54%的绝对控制权，意味双方“台网融合”战略深度整合，“一个无时无刻、无处不在、无所不包的全媒体电视”初露端倪。
无独有偶，更早前一个月，中国首份结合电视、网络、新媒体数据样本的动态电视排行榜——“中国全媒体卫视收视率排行榜（2013年1～6月）”也新鲜出炉，吸引业界不少眼球。
“互联网时代，传统广电收视调查的弊端愈发明显。”上述榜单的发布者——文化传媒数据咨询服务机构泽传媒高级副总裁杜泽壮告诉《广告主》杂志。
作为评估体系的一种，收视率的本质是收看节目的人数，与所处的传媒环境密不可分。而外部大环境正在发生迅速改变，电脑、智能手机、平板电脑，越来越多的人通过网络而非电视获取视频信息，旧有统计方法却无法覆盖这些平台上的数据。
即便节目播完，观众的收视行为也并未宣告终止。他们会搜索节目中自己感兴趣演员的资料以便去看他的其他作品，还会在微博上讨论电视剧剧情。对于这些信息，原来单一的收视率调研同样无能为力。
传统收视率调查的对象一直局限在“电视信号覆盖范围内有接收条件的电视家庭户中4岁以上成员”。换言之它测量“家庭”用户中的收视情况，所有非家庭的集体居住人员都被排除在调查样本之外。比如在校大学生、军队的士兵，还有城市中的一众流动人口。
业界对现有收视率统计的抱怨不断升级，他们呼唤一种更加客观真实的新型体系。泽传媒敏锐捕捉到了这一市场需求，并果断采取行动。
“我们希望尽可能地规避以往方法的不足。”杜泽壮介绍，“这主要依靠泽传媒自主创新的一项‘全媒体覆盖式研究’技术。”它并不仅仅依靠有限的抽调样本，而是包括传统抽样调查模式、搜索引擎、视频网站、社交媒体四大评估体系，通过海量数据挖掘，对数以亿计的互联网页面进行全面、客观、科学的分析，得出收视排名。
大数据是这套立体式收听收看统计模式的核心。春节过后，杜和他的团队开始跟踪各平台上浩如烟海的数据，作为第一个吃螃蟹的人，他们遭遇了许多挑战。“比如，怎样在多平台上采集、整理信息，如何制定信息操作的规则，如何开发具有独立知识产权的软件模块，这些都没有前人可资借鉴。”杜泽壮说，此时唯有依靠团队在广电行业及数据统计领域的多年积累。
历时半年，中国全媒体卫视收视率排行榜（2013年1～6月）终于浮出水面，紧随其后，泽传媒又推出了一份针对卫视综艺节目的百强全媒体收视率排行榜。“动态”的统计方法让这两份榜单更加贴近现实情况。电视每天最多播放24小时，原来的收视调研也只体现节目播出当时的收视份额。但互联网的容量接近无穷，一期出色的节目甚至在2年后依然有人点击观看，采用动态统计的方法将互联网上每天的传播数据纳入考量无疑更为科学。
该系列榜单问世后颇受电视圈的欢迎，杜泽壮表示甚至有朋友要求定制这一全新数据服务。他同时深知，作为行业新人，泽传媒的影响力等尚需市场检验，产品与技术也有待完善，但跨平台的收视分析必成全球范围内不可逆转的大势所趋。 据悉，市场调研巨头尼尔森将在9月为旗下23000户采样家庭配备全新可以将互联网观看内容纳入收视率统计范围的系统，相信一场收视统计的革命即将到来。