听说，康佳集团要到河南区投资，不知道是不是真的！

阿童木、阿童木、五行大山压不住你、蹦出个葫芦娃、他的名字叫什么、哪吒哪吒小哪吒！

康佳很厉害吗

康佳巨亏原因是什么？
管理漏洞致转型失败 康佳品牌老化深陷巨亏,为了证明是管理上的漏洞照成的亏损，专家们纷纷给出自己的理由.家电产业问题专家罗清启向IT商业新闻网透露，同样的市场环境下，包括通货紧缩等客观原因，同样面对对手的挤压，海信和创维经营的很好，只能说别人适应环境的能力强一些。业内分析认为，2010年以前，全球电视产业处于高速增长期，去年为止，平板电视替代CRT电视的过程完成，面板和整机市场都出现了销售低迷的局面，而康佳并没有把握住二次换代购买对市场的需求拉动，而康佳的避重就轻的亏损解释显然不成立。刘步尘通过十年来对康佳的跟踪研究，发现其之所以亏损，首先在于产品创新力度小，其次康佳品牌的老化，同时他也认为，从康佳自身来讲，它已经越来越没心思做彩电了。康佳的亏损真的是因为管理上的漏洞造成的吗？
康佳是以彩电起家的，当它在彩电业务经营上遇到发展困难的时候，康佳做出怎样的判断与选择呢？康佳开始不但的试水手机业务，更是从黑电向白电企业转型。而不是主动的将自己的时间和精力集中在彩电领域，思考、反思自己亏损的根源在哪里，这样他自然既没有能从技术发展的角度或者消费者价值需求的角度判断行业技术未来发展变化方向或者未来消费趋势（应该不是他不想，而是缺乏那种能力——孜孜以求的能力），也不会从已有的现状出发，对现在已经存在的要素，通过想象进行整合、创新，创造出新的消费者需求。也就是说康佳在遇到发展的瓶颈问题的时候，康佳选择了退缩和主动的逃避，而不是主动的进行积极的追求与探索，这实际也预示着他在任何一个行业或者领域发展都将无所作为或者都将失败。原因很简单，任何一个行业或者领域，在发展的过程中，都不可避免的会遭遇到发展的困境，康佳难道有机会一次次的逃避现实吗？市场每次都会幸运康佳？康佳做出这样的选择，目的很明确，就是执行的东方不亮西方亮，黑了南方有北方的经营策略。这实际上是一种机会主义的投机行为，是一种具有浓厚小农意识的思想。这种行为的背后反应的是康佳信仰的缺失，实际上这是中国在转型时期，中国企业在经营过程中普遍会遇到的信仰危机问题，不值得大惊小怪。也就是说信仰危机才是导致康佳亏损的根本原因，而不是其他的原因，比如技术、人才、资金等等。
信仰危机的背后，就是康佳并不能够清楚、明确的告诉员工：自己存在的价值与意义是什么的问题，通过什么样的手段和方式来实现。自己是谁，从哪里来，将到哪里去的根本性问题。这样他在市场中就不可能有感召力、影响力，康佳通过这种力量来获取企业发展过程中最重要、最稀缺的资源——适合企业发展的优秀的人才资源。没有适合自己发展所需要的优秀人才，康佳在市场竞争中的未来也就可想而知了。也就是康佳的思想决定了他今天的行为，而今天的行为成就了他今天在市场中的地位——亏损、被边缘化或者将被淘汰的现实等等。
专家们在康佳如何走出亏损上，给出了他们的解决问题方案，基本上是相同或者类似的，就是“技术更新要快，其次强化成本的降低、强化推广，总之从整体战略上去做平衡。”这实际上是一种头痛治头、足痛治足的解决问题的方案，他仅仅在救康佳的命，而不是治康佳的病，这样的解决问题的方案可以让康佳回光返照，但是这是昙花一现的辉煌，不可能持续。因为病在里，象在外，专家们治的是象，而不是里，不是根。在一定程度上也反映了这类专家的不专业，对事物内在的逻辑关系缺乏最基本的理解。问题是这类专家却被受市场欢迎，这是很有意思的事情，也更值得我们深思。
康佳如何治理亏损呢？康佳首要的任务是能够超越物质层面的追求，回答自己是谁，自己应该是谁的最基本的问题，这样他就能够找到自己的发展方向，也能够调动最有灵性的动物——员工，他们也就能够自觉的在思想上与企业统一，在行动上与企业保持一致，他们的智慧也就能够积极的奉献出来，帮助康佳走出困境，其实帮助康佳的同时，也是成就自己在行业中的地位、证明自己的价值和获取在行业中的声誉等等，这是任何一个有明确目标员工理所当然的追求。如果对此有疑问的话，我们可以看一看日本的经营之圣稻盛和夫在创业初期是如何凝聚共识，从而让自己的企业度过生存期的。这对中国企业其实是有帮助的。只是我们愿意做这些看起来很虚无的事情吗？

以为康佳早关门了呢

２楼才是主要的

欢迎