卡特彼勒每年都会需要相当数量的本地人才。但一般而言，刚毕业的大学生在短时间里很难适应职位的要求。

通过对不同行业外资企业人力资源状况的调研，ＡＣ尼尔森公司中国地区人力资源经理陈英杰分析认为，现在对于外企而言，青睐的是有经验的、本地化的员工。

如果是新员工，至少需３到６个月的时间适应，才能真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的成本里。

因此招聘应届毕业生，要在人力资源上耗费更多的成本。

百时美施贵宝公司对于公司内部分布于全球的３００位经理以上级别的员工做了一次问卷调查。在回答“你认为在一家公司工作多少年是合适的”这个问题时，４１％的员工认为是１至３年，５５％的员工认为是３至５年，而只有４％的员工认为应该坚持５年以上，由此可见员工流动比例之高。

但应届大学生很难填补这些外企空缺出的职位。

据北京大学经济中心本科生同学会的统计，该学生组织中的应届毕业生毕业后直接进入外企的所占比例不到１５％，而进入知名跨国公司更还不到５％。

为美国公司提供投资咨询服务的美国商业发展公司针对在华外资企业相当多职位空缺、而又不愿招收应届大学毕业生的状况提出了两条建议。

第一，在华外资企业应该吸收更多的在校大学生到公司实习。

比如，西门子公司就推出了西门子大学生圈的活动，对在校大学生进行培训，以渗透企业文化并培养学生的实践能力。

摩根士丹利公司也选择一些在校大学生到公司实习，以培养他们的实际工作经验。

第二，制定长期的人才培养计划，给新进大学生建立一个实践和增长经验的平台。在成熟的跨国公司内部，必须建有完善的培训体系。以ＡＣ尼尔森为例，要求全球１００多个国家的３．８万多名员工每人每年接受培训的时间不低于４０个小时。卡特彼勒（中国）公司对新进员工也有一个两年的培训计划。此外，像德勤、普华永道等公司把现有工作程序全部文件化，令新来员工可以通过计算机自学业务流程。公司定期召开经验分享会，将新的工作方法的精华部分公布给所有员工。

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