三一重工董事长梁稳根白手起家，从一个零开始成为一位出色的中国优秀民营企业家代表，期间付出了很多。梁稳根是一个敏锐的人，当他发现成功机械行业存在巨大的商机，毅然开始战略转移，并在长沙建立三一工业园，正是梁稳根的这一决断，造就出了一个行业新龙头，梁稳根花了26年将小焊接厂打造成了重工“航母”。当时的国外混凝土机械占据了大半的国内市场，梁稳根决定只买零件，不买技术，走自主开发的产品创新之路，用高薪、股权和“品质改变世界”的理念培养和引进大量人才。10多年来，三一成功开发出26大类200多个品种的产品，拥有3000多项专利，产品畅销全球110多个国家。2011年，三一集团以215.84亿美元市值荣登FT全球500强。通过梁稳根的努力，将一个小焊接场建成重工“航母”，跻身全球500强。为了三一重工，梁稳根付出了很多，除了出差，梁稳根每天都吃住在单位，从早晨七点半一直工作到晚上九点，下班后散步还有听相关负责人汇报工作。1986年，梁稳根放弃安稳的工作，毅然下海创业，创办了涟源特种焊接材料厂。之后几经挫折和艰难，但他始终没有改变继续创业的梦想。1991年，梁稳根将企业更名为“湖南三一集团有限公司”，源于“创建一流企业，造就一流人才，作出一流贡献”。三一重工飞速发展，到2003年时，三一已经跃居中国工程机械行业的前列。其实，三一不是第一个以数字来命名的企业，梁稳根和三一大小领导总是要声明：三一的来由就是“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”。可以毫不夸张地说，梁稳根领导的三一重工是内涵较为深刻的企业之一。这不仅是梁稳根和所有三一人豪情壮志的体现，也是他们的目标。正是在这样的目标和宗旨下，梁稳根领导三一时，没有为自己到底应该干什么而感到困惑。1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年，梁稳根不仅将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展，梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争，梁稳根感慨地说：“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利。”当年，三一产值超过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。